![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методика аудита кадрового состава
Кадровый аудит, представляет собой проверку кадровой и другой документации предприятия на соответствие действующего законодательства. Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде осуществляют специально уполномоченные органы и инспекции, которые НЕ зависимы в своей деятельности от собственника или уполномоченного им органа. Одной из составляющих учета и оценки кадров является планирование кадрового состава предприятия.Суть этапа планирования состоит в постоянном отслеживании, а не в периодических мероприятиях На этом этапе работа должна вестись в трех направлениях: 1. Оценка, анализ состояния наличных трудовых ресурсов (их количество, качество, текучесть, результативность труда, компетентность, оптимальность их загрузки и т. д.). 2. Оценка внешних источников (работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся). 3. Оценка потенциала указанных источников (качественного развития резервов собственных ресурсов). Особое значение учет и оценка персонала приобретают в условиях инновационного процесса, поскольку кадры составляют важнейший элемент инновационного цикла и научно-технического потенциала фирмы. В данном аспекте выявляются те, кто способен развиваться в неопределенных условиях (условиях новаторов), оценивается их пригодность к творческой работе. Часто меняется и единица оценки: ею становится группа работников. Методами кадрового аудита можно назвать: · анализ документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений по личному составу; · анкетирование руководителей подразделений; · интервью с руководителями подразделений по вопросам кадровой работы, управления персоналом: проблемы, сложности, оценка работы кадрового подразделения; · групповые дискуссии, проектирование, контент-анализ, наблюдение. Например, аудит преподавательского кадрового состава
Методика оценки эффективности кадровой работы О методиках оценки эффективности работы кадровых служб компаний эксперты заговорили сравнительно недавно. В мировой практике оценочные процедуры HR-менеджмента начали применять в 1970-е годы, а популярными они стали к концу 1990-х. Однако стандартного способа для проведения оценки подразделения по управлению человеческим ресурсом нет не только в России, но и в других странах мира. Чаще всего при оценке эффективности работы кадровых служб используются: экспертная оценка, метод Д. Ульриха и метод Д. Филипса.
|