Что нужно сделать завтра

Пора подумать о том, чтобы внедрить методику Scrum там, где вы работаете.

Первый шаг — просто составить бэклог и собрать команду.

Составьте концепцию своего продукта и начните раз­бивать на мелкие составляющие задания, которые вам предстоит выполнить.

Не нужно делать сразу все — достаточно подготовить список задач на одну неделю.[382]

Пока члены вашей команды про­водят ежедневные собрания на ходу и первые спринты, вы сможете за это время составить довольно объемный бэклог, чтобы было чем занять команду на несколько спринтов вперед. Не за­бывайте почаще в него заглядывать, потому что команда начнет ускорять темп и будет выполнять больший объем работ, чем вы планировали в самом начале.[383]

Затем как владелец продукта составьте предположитель­ный план действий: как, на ваш взгляд, будут развиваться со­бытия. Что вы можете осуществить за этот квартал? Где вы хотите оказаться к концу года? Важно помнить, что это всего лишь стоп-кадр, так что не стоит слишком увлекаться плани­рованием, просто набросайте варианты. Вы не составляете договор, обязательный к исполнению, а просто записываете собственные мысли, чего вам удастся достичь через какое-то время. Поверьте, картина изменится. Возможно, даже ради­кальным образом.

Смысл такого планирования в том, чтобы создать прозрач­ность всех действий коллектива. Если у вас есть группа по про­дажам, она должна знать, над какими функциями продукта вы работаете, чтобы начать заниматься его продвижением на рынке. Руководству нужно иметь представление о том, от­куда будет поступать прибыль, а также сколько ее будет и когда. Основная идея заключается в том, чтобы все делалось открыто. Любой человек может в любой момент посмотреть, на каком этапе находится работа над продуктом. Все могут наблюдать, как потребительские истории перемещаются по скрам-доске в сторону столбца «Сделано». Участники группы иногда пе­реносят истории на диаграммы, где одна шкала обозначает время, другая — баллы, — это так называемые диаграммы вы­горания задач. Все фиксируют, как график стремится к нулю. Ни для кого не секрет, на сколько баллов команда выполнила заданий за прошлый спринт и сколько, по вашим оценкам, она сделает за следующий. Вам как владельцу продукта нужно быть готовым к тому, что оценивать вас станут по прибыли и затратам.[384]

Вы очень быстро обнаружите, особенно если работаете в ор­ганизации с несколькими командами, что вам пора собрать бригаду владельцев продукта, чтобы успевать вести довольно объемный бэклог, объединяя в нем требования, над которыми будут трудиться все многофункциональные команды. Один вла­делец продукта может специализироваться на разработке страте­гии и встречах с клиентами; другой владелец продукта, мысля­щий более тактически, решает, над чем команды будут работать в каждом спринте.[385]

Самое главное — начать. Просто собраться и начать. В прило­жении вы найдете подробную пошаговую инструкцию, как это следует делать. Методика Scrum создана для того, чтобы команда увеличила темп и динамику работ за несколько дней. Составьте свой бэклог, набросайте схему первого спринта — и вперед. Вам не нужно посвящать много времени планированию, осмысле­нию, медитированию, формулированию миссии или перспектив на ближайшие пять лет. Оставьте все это конкурентам, пусть они останутся далеко позади. А заодно почему бы вам не сделать мир лучше? В следующей главе я покажу, как этого добиться.[386]