Тема 2.3. Управление процессами трансферта технологий

Лекция №9

Цель – изучить основные аспекты трансферта технологий.

Задачи:

· рассмотреть основные формы и методы исследования технологий;

· изучить способы рационализации информационной деятельности организаций в контексте инноваций.

Вопросы:

1. Трансферт технологий как процесс.

2. Сканирование и мониторинг технологий, разработка программ технологической разведки.

3. Оптимизация информационных потоков в организации.

4. Баланс технологической осуществимости инноваций и рыночного запроса.

Принципиальную роль в инновационном менеджменте организации играет управление процессами трансферта технологий.

Технология (от др.-греч.τ έ χ ν η — искусство, мастерство, умение; λ ό γ ο ς —мысль, причина; методика, способ производства), в широком смысле — совокупность методов, процессов и материалов, используемых в какой-либо отрасли деятельности, а также научное описание способов технического производства; в узком — комплекс организационных мер, операций и приемов, направленных на изготовление, обслуживание, ремонт и/или эксплуатацию изделия с номинальным качеством и оптимальными затратами, и обусловленных текущим уровнем развития науки, техники и общества в целом.

Слово «трансферт» - термин банковской сферы (перевод иностранной валюты, золота, ценных бумаг из одной страны в другу) от французского переношу, перемещаю, англогоязычный вариант трансфер без «т» используется в туристическом и наукоемком бизнесе. В белорусском законодательстве понятие «трансфер технологий» появилось с принятием Указа Президента Республики Беларусь №1 от 3 января 2007 г, Об утверждении Положения о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры.

Трансферт технологий (передача покупка технологий) - движение технологических возможностей, пакета артефактов, информации, прав и услуг – от поставщика к потенциальным потребителям, распространение технологий с помощью информационных каналов от лица к лицу, от группы к группе, от организации к организации.

Трансферт технологий является важным средством осуществления инновационного процесса, инструментом коммерциализации технологий.

Трансфер технологий не следует путать с внедрением технологий, это лишь один из этапов трансфера. Изначально идут фундаментальные исследования их результат - чистый отчет, в котором выдвигаются и обосновываются какие-то идеи, которые переходят в период прикладной научно-исследовательской работы после которой уже имеется не только отчет, но и опытный образец установки, прибора, технологии, затем начинается опытно-конструкторская или опытно-технологическая работа, дающая в результате экспериментальный образец и комплект конструкторской документации, на основе которого можно что-то конкретное изготовить. Вот тогда-то и наступает этап внедрения. А трансфер технологий начинается с идеи, с фундаментального исследования и далее до приобретения инновационной идеи в идее продукта, технологии, услуги потребителем.

Автор изобретательской идеи часто не в состоянии самостоятельно довести ее до ума, до конечного продукта, его идея должна пройти по эстафете из рук в руки, пройдя цепочку " теоретик - исследователь-практик - исследователь-технолог - технолог-производственник - маркетолог - продавец", по пути завлекая в это движение и администрацию, и прессу, и банк, и вспомогательные производства. Именно вот этот процесс и называется " трансфер технологий".

Существуют разные формы трансфера технологий:

· внутренний трансфер - передача технологии от одного подразделения организации другому;

· квазивнутренний трансфер - движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений самостоятельных юридических лиц;

· внешний трансфер - процесс, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий. Одна из форм - предоставления права на использование инноваций другим - лицензирование.

Как инструмент трансферт технологий активно используется при решении большинства задач инновационного менеджмента организаций:

осознание возможности и необходимости осуществления инноваций;

идентификация и оценивание новой технологии;

выработки стратегии инновационного развития организации;

защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности.

В основе трансферта технологий между организациями лежат сканирование (от англ. «scan» – просматривать) и мониторинг (от англ. «monitor» - контролировать, следить).

Решение этих задач предполагает постоянный просмотр, контроль, сбор, обзор и анализ информации о внешних исследованиях и разработках в поисках новых продуктов, услуг, технологий, которые можно применить в организации.

Разработка организацией подхода к решению задач сканирования и мониторинга, идентификации и оценивания новых технологий представляет собой особую функциональную стратегию, осуществление которой должно гарантировать:

· хорошо организованный подход к сканированию и мониторингу технологического и научного развития (технологическая разведка);

· доскональное знание собственного технологического положения и возможностей компании, технологического положения основных конкурентов;

· хорошую организацию НИОКР по инновационной технологии, поощряющую интенсивные информационные потоки (как внешние, так и внутренние): собственные разработки, передача результатов НИОКР от научных учреждений к коммерческим организациям, между компаниями.

Одна из ключевых задач управления процессами трансферта технологий - оптимизация информационных потоков в организации.

В процессе ее решения важно учитывать, что информация о новых технологиях может иметь различный характер и принципиально разные источники.