Типы организационных структур

В зависимости от масштабов деятельности, производственно-технологических особенностей, стратегических и текущих заданий деятельности предприятия на практике могут применяться несколько типов организационных структур. К основным типам организационных структур управления относятся:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- дивизионная;

- матричная;

- смешанная.

Линейная структура является наиболее простой. При этом все функции управления сосредоточены у руководителя подразделения. Ему подчинены все нижестоящие руководители и производственные ячейки. Создается прямая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Это уменьшает возможность появления противоречивых и неувязанных заданий, укрепляет единоначалие и личную ответственность руководителя. Однако при линейной структуре управления руководитель оказывается перегруженным.

При функциональной структуре функциональные руководители специализируются в определенной области деятельности и отвечают за выполнение соответствующей деятельности. Каждый руководитель функциональных отделов непосредственно дает распоряжение производственным подразделениям по вопросам, касающимся его компетенции. При этой системе подчиненные могут получить противоречивые распоряжения, что дезорганизует производство.

Линейно-функциональная структура сочетает в себе элементы двух предыдущих. При линейно-функциональной структуре каждый линейный руководитель является единоначальником. В управленческой деятельности он опирается на подчиненные функциональные службы. Линейные руководители низших ступеней управления не подчинены руководителям функциональных служб высших ступеней управления. Однако эта структура требует значительного увеличения численности аппарата управления.

Дивизиональная структура характеризуется тем, что предприятие разделяется на части, однородные участки или зоны, которые можно классифицировать как «предприятие в предприятии». В этих условиях каждый участок становится как бы предприятием для себя – с собственной ответственностью за производство, сбыт, прибыль и др. Эта форма организации применяется для раздела больших неоднородных предприятий на однородные отдельные предприятия, которыми удобно управлять. Одним из основных заданий руководства такой организационной структурой является гармонизация интересов всего предприятия с интересами отдельных его участков (зон).

Матричная структура управления характеризуется тем, что наряду с рядовыми руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления выделяют еще временные предметно-специализированные звенья – проектные группы. Проектные группы формируются из специалистов постоянных функциональных отделов, которые лишь временно подчинены руководителю проекта. Главная особенность матричных структур – исключительно высокая гибкость и ориентация на нововведения. Однако недостатками матричных структур есть увеличение численности управленческого аппарата, возрастание количества информационных связей между работниками, появление конфликтных ситуаций через непризнанные принципы единоначалия.

Совершенствование управления предприятием должно осуществляться по таким основным направлениям:

- совершенствование структуры управления предприятием;

- улучшение управления производственными ресурсами;

- совершенствование управления научно-техническим прогрессом и качеством продукции;

- улучшения системы планирования как основного звена управления предприятием.

Вопросы для самопроверки:

1. Что понимается под организацией производства?

2. Что понимается под производственным процессом?

3. Что понимается под производственной структурой предприятия?

4. Какие факторы определяют производственную структуру предприятия?

5. Что представляет собой производственный участок, рабочее место?

6. Что понимается под производственной инфраструктурой предприятия?

7. Что понимается под организационной структурой предприятия?

8. Каким требованиям должна отвечать организационная структура управления на предприятии?

9. Какие есть типы организационных структур предприятия?

10. Почему необходимо совершенствовать организационную структуру управления?

Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — с.137-151

2. Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28, 58 - 72.

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Мищенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: " Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

4.Ковальчук І.В. Экономика предприятия: Учебн. пособ. - К.: Знание, 2008. - (Высшее образование ХХІ века), с. 26 - 120.