Сетевой подход к построению организации.

Новейший подход к департаментализации предполагает дальнейшее развитие идеи координации и сотрудничества в горизонтальной плоскости за рамки организации. Сетевая структура означает, что компания поручает многие свои основные функции независимым субконтрагентам, а сама принимает форму небольшой головной организации, координирующей их деятельность.

Сетевую организацию обычно изображают в виде узла, или центра, окруженного сетью сторонних специалистов (рис. 4.4.5.)

Рис. 4.4.5. Сетевой подход к департаментализации.

Бухгалтерский учет, производство, проектирование, логистика, дистрибуция и другие функции поручаются сторонним организациям. С помощью Интернета и компьютерных сетей обмен информацией между ними происходит так быстро, что эта разрозненная система действует как единая компания. Такая компания добивается высоких результатов деятельности с использованием меньшего объема ресурсов за счет того, что все необходимые специальные функции выполняются «профессионалами», обладающими соответствующими компетенциями

Преимущества и недостатки сетевой структуры сведены в таблицу.

Таблица 4.4.2. Преимущества и недостатки сетевых структур.

Интеграция структуры

Не существует одной, оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только наиболее подходящий для данной ситуации способ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют в окружении, отличающемся от окружения других подразделений, то соответственно должны различаться и структуры. Другой важный фактор проектирования организации связан с ее интеграцией или, как ее часто называют координацией.

Мы уже говорили о том, что современные организации делятся на подразделения по видам специализации. Подобная специализация в рамках организационной структуры резко увеличивает потенциальную эффективность организации. Однако для того, чтобы реализовать этот потенциал, руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений.

Интеграция — это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей. Так же как для того, чтобы наше тело было здоровым и ловким, ему нужна хорошо скоординированная мускульная система, система дыхания и кровообращения, нервная система, так и важнейшее условие обеспечения эффективности реорганизации — это единство целей.

Совершенно недостаточно того, что каждое подразделение будет работать эффективно само по себе. Если одно или два подразделения не будут достаточно эффективно интегрированы в общей структуре организации, то организация не будет успешной.

Таблица 4.4.1. Методы достижения эффективной интеграции