Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Эволюция понимания и предвидения будущего организации
|
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
(опорный конспект лекций)
Днепропетровск - 2016
СОДЕРЖАНИЕ
| Предисловие…………………………………………………………………………… | |
| Тема 1. Стратегическое управление: сущность и основные понятия…......... | |
| 1.1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации………………… | |
| 1.2. Сущность и содержание понятия «стратегическое управление»………......... | |
| 1.3. Основные задачи стратегического управления..……………………………..... | |
| Тема 2. Стратегический анализ среды организации…………………………… | |
| 2.1. Внешняя среда организации……………………………………………………... | |
| 2.2. Непосредственная среда организации…………………………………………... | |
| 2.3. Внутренняя среда организации………………………………………………….. | |
| Тема 3. Определение конкурентоспособности организации…………………… | |
| 3.1. Сущность и содержание понятия «конкурентоспособность» ………………… | |
| 3.2. Методы анализа отрасли и конкуренции……………………………………….. | |
| 3.3. Стратегические группы………………………………………………………….. | |
| Тема 4. Формирование миссии и целей организации…………………............... | |
| 4.1. Миссия организации …………………..………………………………………… | |
| 4.2. Роль, значение, сущность и место цели в стратегическом менеджменте ……. | |
| 4.3. Дерево целей предприятия………………………………………………………. | |
| Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации... | |
| 5.1. Составление стратегического баланса и сущность SWOT-анализа…………... | |
| 5.2. Составление и сущность PEST-анализа. Матрица SPACE……………………. | |
| 5.3. Прогнозирование в системе стратегического менеджмента ……...…………... | |
| Тема 6. Разработка стратегии организации…………….………………………... | |
| 6.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»…………………………………. | |
| 6.2. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса……………………………. | |
| 6.3. Общеконкурентные стратегии…………………………………………………... | |
| 6.4. Методы портфельного анализа………………………………………………….. | |
| 6.5. Функциональные стратегии……………………………………………………... | |
| 6.6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации………………………………… | |
| Тема 7. Обеспечение и реализация стратегии…………………………………… | |
| 7.1. Сущность процесса реализации стратегии……………………………………... | |
| 7.2. Организационная структура как объект стратегических изменений…………. | |
| 7.3. Социально-психологическое обеспечение процессов стратегического менеджмента и формирование стратегического поведения персонала………. | |
| 7.4. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического менеджмента…………………………………………………………………….... | |
| 7.5. Стратегический контроль………………………………………………………... | |
| Список рекомендованной литературы………………………………………………. |
Предисловие
В учебном пособии излагаются современные концепции стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия).
Изучив материал учебного пособия, студенты получат представление о стратегическом менеджменте, его сущности и задачах, которые необходимо учитывать при осуществлении стратегического управления и как подходить к его осуществлению.
Структура материала учебного пособия излагается в соответствии с учебной программой курса «Стратегическое управление».
Учебные цели пособия:
Проработав материалы данного учебного пособия, студенты будут:
· осознавать специфику стратегического менеджмента как особого компонента современного управления;
· понимать необходимость становления и развития стратегического менеджмента в организации;
· уметь использовать представленные в пособии модели, а также управленческие инструменты применительно к управлению организацией в различных конкретных ситуациях;
· понимать, в чем заключается особая эффективность стратегического менеджмента, и осознавать ее отличие от эффективности тактического (оперативного) управления.
Три вида целей:
1. Цели, ориентированные на формирование знаний (ключевое слово – осознавать, иметь представление).
2. Цели, ориентированные на формирование поведенческих установок (ключевое слово – понимать).
3. Цели, ориентированные на формирование практических навыков (ключевое слово – уметь).
Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических дисциплин высших учебных заведений, а так же для всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
Тема 1. Стратегическое управление: сущность и основные понятия
План
1.1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации.
1.2. Сущность и содержание понятия «стратегическое управление».
1.3. Основные задачи стратегического управления.
В результате изучения темы студенты должны знать:
· сущность и основные характеристики этапов становления стратегического управления;
· сущность и содержание понятия «стратегическое управление»;
· основные задачи стратегического управления и их характеристику.
Эволюция понимания и предвидения будущего организации
Становление стратегического управления (менеджмента) как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа (табл. 1.1).
Таблица 1.1