При составлении карты стратегических групп следует

учесть следующие моменты:

- переменные, выбранные в качестве осей карты не должны дублироваться;

- переменные, откладываемые по осям карты, должны отражать различия в позициях компаний-конкурентов;

- переменные, используемые в качестве осей, не должны быть ни количественными, ни непрерывными величинами, а определяться на основе четкой классификации;

- кружки различного диаметра должны наглядно представлять относительные размеры каждой группы.

АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ

Рис. 3.2. Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе

Что можно узнать из карт стратегических групп?

Во-первых, можно установить, какое влияние оказывают движущие силы и конкурентное давление в отрасли и на какие стратегические группы.

Во-вторых, можно установить, от каких факторов зависят различия в потенциальной прибыльности различных стратегических групп.

Тема 4. Формирование миссии и целей организации

План

1. Миссия организации.

2. Роль, значение, сущность и место цели в стратегическом менеджменте.

3. «Дерево целей» предприятия.

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и задачи целевого подхода в стратегическом управлении;

- сущность и содержание понятия «миссия» предприятия;

- факторы выработки миссии предприятия;

- сущность и содержание понятия «цель» в стратегическом управлении;

- критерии классификации и классификационные группы целей;

- понятие «дерево целей и методы его построения.