![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех. И орган. )
Вз-е на ур-не «орг-я – внеш. среда» м. осуш-яться с помощью механического и органического подхода. Соотв-но орг-я м. получать одну из этих хар-к. МЕХ. ТИП Спроектирован на подобие машинного мех-ма. Это опр-ется: - исп-ем формальных правил и процедур; - центализ. принятием реш-ий; - узкоопределенной отв-тью; - жесткой иерархией власти. Такие орг-ии м. свободно работать в усл-ях рутинной технологии и несложного внеш. окружения. Многие спец-ты считают мех. подход синонимом веберовской бюрокр. орг-ии: именно он определил орг-ю как имеющую опр. хар-ки. В данном типе орг-ии чаще исп-ются традиц. ОСУ. Это лин., функц., лин.-функц., дивиз. «+» могут иметь при вып-ии след. усл-ий: четкие и доступ. цели; разделение труда; возм-ть контроля; общепризнанный лидер; и др. ОРГАН. ТИП Такая орг-я рассм-ется как живой организм. Она хар-ется: - слабым или умер. исп-ем формальных правил и процедур; - децентрализацией; - участием раб-ков в принятии реш-ий; - гибкостью стр-ры власти; - широко определяемой отв-тью в работе; - небол. кол-вом ур-ней иерархии. Если мех. подход ориентирует орг-ю на высокоструктурир. роли, то при орган. подходе может стоять всего одна фраза: «Делайте то, что вы считаете необх-мым, чтобы выполнить работы, а также при принятии реш-ий (вы эксперт в этом деле – вам и решать)». «+»: лучшее вз-е с организац. стр-рами, более быстрая адаптация к изм-ям в ней; среди раб-ков преобладает самомотивация и внутр. стремление в достижении целей. Сравнение механической и органической структур. Мех. стр-ра Орган. стр-ра Лидерство Подч-ные не ощущают свободы в обсуждении раб. проблем с рук-лями, к-рые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнениями. Включает осознанную уверенность и доверие м/у рук-лями и подч-ными по всем вопросам. Подч-ые свободны в обсуждении раб. проблем с рук-лями, к-рые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнениями. Мотивация Включает только физ., гарантированные и экон. мотивы при наличии чув-ва страха и опасении санкций. Неблагопр. взаимоотн-я м/у служащими отн-но орг-ии и ее целей. Включает полный диапазон мотивов ч/з методы участия. Благопр. отн-я отн-но орг-ии и ее целей. Связь Инф-ия поступает по напр-я сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточности. Инф-ия поступает свободно по орг-ии – верх, вниз, по гориз-ли. Инф-ия точная, неискаженная. Вз-е Закрытое и ограниченное. Подч-ые мало влияют на цели упр-я, методы и активность. Открытое и широкое. Рук-ли и подч-ые могут влиять на цели, методы и активность упр-я. Прин.реш. Отн-но централизовано. Осущ-ется рук-вом орг-ии. Отн-но децентрализовано. Осущ-ется на всех ур-нях ч/з групповой процесс. Постан-ка цели Осущ-ется рук-вом орг-ии, исключается групповое участие. Групповое участие в постановке выс., реал. целей. Контроль Централизованный. Акцент на фиксир-ие ошибок и виновных в них. Распределен по орг-ии. Акцент на самоконтроль и реш-е проблем. Осущ-е целей Пасс. участие мен-ров, к-рым не доверяют разв-е человеч. рес-сов орг-ии. Акт. участие служащих, пользующихся полным доверием в разв-ии посредством приобретения опыта, человеч. рес-в орг-ии.
|