Структура организации

Отражает сложившиеся в организации выделение отдельных подразделений. Связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единой целое.

В зависимости от характера связей между подразделениями различают:

· иерархические (бюрократические) структуры управления;

· адаптивные структуры управления (органические).

К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной, творческой.

Особенности бюрократических систем управления:

· хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях;

· проблемы и задачи, с которыми сталкиваются организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным специалистам, подразделениям;

· каждое подразделения решает свою задачу обособленно от задач организации в целом;

· права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются;

· только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации;

· связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство;

· поощряется исполнительность.

К иерархическим структурам управления относятся:

· линейно-функциональная;

· линейно-штабная;

· функциональная;

· дивизиональная (отделенческая).

Линейная структура управления.

Линейную структуру управления используют мелкие и средние организации, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.

Четко выражен принцип единоначалия, высокая степень централизации в управлении.

Преимущества:

· личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности подразделения;

· оперативность в принятии решений;

· единство и четкость распорядительства;

· согласованность действий и быстрота реакций исполнителей.

Недостатки:

· высокие требования к руководителю, который перегружен информацией, огромным потоком бумаг, многочисленными контактами и должен иметь обширные разносторонние знание и опыт во всех деятельности, где задействованы его подчиненные;

· эффективное управление ограничивается способностями и возможностями руководителя.