![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Проектная структура управления
Является временной структурой, создаваемой для выполнения какой-либо конкретной задачи (проекта). Преимущества: · небольшое количество управленческого персонала; · высокая гибкость. Недостатки: · сложность взаимодействия между различными проектами; · дробление организации и ее ресурсов; · высокие квалификационные требования к сотрудникам; · конкуренция за ресурсы между проектами.
Матричная структура управления (программно-целевая) Сетевая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: руководителю функции подразделения и руководителю проекта. Сотрудники двух типов: постоянные члены проектной группы и временные работники функциональных отделов.
Преимущества: · высокая эффективность; · высокая гибкость. Недостатки: · двоевластие; · высокие требования к квалификации сотрудников; · разобщенность и конкуренция за ресурсы между отдельными проектами.
|