![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Функциональная структура управления
Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. предусматривает группировку специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных специалистов в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений. Преимущества: · высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; · высвобождение линейных руководителей от функциональной деятельности. Недостатки: · трудности поддержания взаимосвязей и взаимопонимания различных служб; · длительная процедура принятия решений; · снижение ответственности исполнителей за конечный результат в результате отказа от принципа единоначалия.
Линейно-функциональная структура Предполагает, что существует специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб и подчиняющийся линейному менеджеру. Существует «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциям подсистемам организации. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Преимущества: · единство и четкость распорядительства; · оперативное принятие и выполнение решений; · личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; · профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. Недостатки: · разногласия между линейными и функциональными службами; · противоречия линейных менеджеров работе функциональных специалистов.
|