Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Профиль российского менеджера
|
|
Литература
Основная:
1. Раздаточный материал
2. Льюис, Р. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2000.
3. Мясоедов, С. Основы кросс-культурного менеджмента. М.: Дело, 2003.
4. Гестеланд Р.Р. Кросс-культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, менеджмент. Днепропетровск, 2003.
5. Тромпенарс Ф., Хемпден-Тернер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса. Минск, 2004.
Дополнительная:
6. Мацумото, Д. Психология и культура. Современные исследования. СПб., 2002.
7. Берри Дж., Пуртинга А.Х., Сигалл М.Х., Дасен П.Р. Кросс-культурная психология. Исследования и применение. Харьков: Гуманитарный Центр, 2007.
8. Лебедева Н.М., Лунева О.В., Стефаненко Т.Г., Мартынова М.Ю. Межкультурный диалог. Тренинг этнокультурной компетентности. М.., 2003.
9. Лебедева Н.М. Введение в этническую и кросскультурную психологию. М., 1999.
РОССИЙСКАЯ ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА
Профиль российского менеджера
 | |||
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР ПО
Ф. ТРОМПЕНАРСУ
Оцените российскую деловую культуру
| Индивидуализм | 1 2 3 4 5 6 7 | Коллективизм |
| Моноактив-ность (одно дело в одно время) | 1 2 3 4 5 6 7 | Полиактив-ность (много дел в одно время) |
| Универсализм (всегда есть исключения из правил) | 1 2 3 4 5 6 7 | Партикуляризм |
| Нейтральность (сдержанны) | 1 2 3 4 5 6 7 | Эмоциональ-ность (открыто проявляют эмоции) |
| Специфичность (не путают дело и отношения) | 1 2 3 4 5 6 7 | Диффузность (смешивают личное и деловое) |
| Достижитель-ность (должности завоевываются) | 1 2 3 4 5 6 7 | Статусность (на должность назначают) |
| Внутренний контроль («все зависит от наших усилий») | 1 2 3 4 5 6 7 | Внешний контроль («многое от нас не зависит») |