Средний

Не делегируются

Не дают право единолично принимать решения

Предполагает ограниченную ответственность

Б

Бизнес-планирование осуществляется для: **

1 ) привлечения инвесторов

3 ) выпуска конкурентоспособности продукции

В

Внутренняя среда организации – это: **

1) информационные связи

2) исполнители и руководители

В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия? *

1)линейной

2)матричной

3)функциональной

Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении: **

2 )иерархия управления

3) функции управления

4) технология управления

5) профессиональная подготовка управления

В линейной структуре специализация: *

1)высокая

2)отсутствует

Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию: **

Экономическую

Культурную

Информационную

В линейной структуре ориентация на продукт: *

Слабая

Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее: *

Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии

Внешняя среда организации изучается маркетинговыми исследованиями

Вероятностным решениям соответствуют условия: **

1) риска

2) неопределенности

3) определенности

В линейной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) высокие

2) менее высокие

3) низкие

В управлении различают виды деятельности:

Подготовка и принятие управленческих решений

Деятельность по координированию или координации людей

В практике менеджмента большинство решений являются (выберите несколько вариантов ответов): **

1) детерминированными

2) корректируемыми

3) стратегическими

4) вероятностными

5)формализованными

6) однокритериальными

7)документированными

В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступают: **

1) предпринимательские способности

2) труд

3) земля

4) информация

5) капитал

Вертикальные коммуникации характеризуются: *

Отношением руководства и подчиненных

В матричной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) менее высокие

2) высокие

3) низкие

Власть руководителя – это: *

Сумма полномочий, которыми он обладают

В матричной структуре ориентация на продукт: *

Слабая

Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации? *

Да

В зависимости от экономики риски подразделяются на чистые и спекулятивные: да

Виды внутрифирменных интеграций:

Экономическая

Организационная

Информационная

Виды интеграций:

Внутрифирменная

Корпоративная

Интеграционные приоритеты организации

В организации выделяют уровни управления:

Высший

средний