Низовой

Г

Главная задача формирования целей организации: *

1) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях

2) построение функциональных подразделений

3) построение совершенной структуры управления

Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между: *

1) работниками, имеющими общего руководителя

2) работниками одного структурного подразделения

Подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии

4) подразделениями организации

Д

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1)матричной

2)линейной

3)функциональной

Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения ………

Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы: **

Отправитель

Сообщение

Канал связи

Получатель

Детерминированным решением соответствуют условия: **

Определенности

Полноты и достоверности информации

Дерево целей - это: распределение целей по уровням управления

Дерево целей позволяет: **

Довести цели до каждого сотрудника

Довести цели до каждого подразделения

Динамику системы управления определяют: *

Цели управления

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1) матричной

2) линейной

3) функциональной

Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей? *

1) линейной

2) функциональной

3) матричной

И

Интеграция управления – это: *

Объединение усилий всех подразделений организации

Имидж руководителя – это: *

Правильный выбор модели социального поведения

Информационный шум – это: любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения

К

К основным функциям в процессе интеграции относятся: **

1)организация

2)интеграция

3)координация

4)сбор информации

5)Передача информации

К управленческим решениям предъявляются требования: **

1)препятствует злоупотреблениям

2) повышает обоснованность

3)размывает ответственность

4)директивность

Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий? **

1) экономическими

2) юридическими

3) психологическими

4) организационными

Критерий оценки успеха интеграции – это: **

Повышение прибыли

Минимизация экономических потерь

Качественные показатели эффективности включают: **

Уровень культуры в организации

Повышение квалификации менеджеров

Культура организации зависит от: **

Стиля управления