Корректировать принятые решения

Добиваться внесения изменений в проекты решений

Давать советы руководителю

Необходимость делегирования полномочий вызвана: *

Ростом масштабов организации

Норма управления – это число: *

Подчиненных, приходящихся на одного руководителя

Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп? *

1) нет

2) да

На этапе долгосрочного планирования выбирается стратегия: *

1) фирмы по всем её направлениям

На процесс планирования влияют: **

1) внешняя среда

2) культура фирмы

3) внутренняя среда

На эффективность управления влияют: **

Культура организации

Потенциал сотрудников

Норма управляемости – это: *

Количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю

Назовите признаки сложных систем: **

1) признак целостности

2) наличие прямых и обратных связей

3) иерархическое расположение элементов системы

4) наличие внешней среды

5) эстетичность

Наиболее важное качество руководителя:

Профессионализм

Организаторские способности

Волевой характер

Порядочность

О

Общие функции присущи: **

1 )предприятиям непроизводственной сферы

Предприятиям производственной сферы

Основные требования, предъявляемые к целям: **

Конкретность

Достижимость

Измеримость

Организация в системе управления представляет: *

Конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей

Основу любой организации составляют: *

Структура управления

Основой существования организации является: *

Миссия организации

Организация в менеджменте – это: *

1) процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей

2) объединение экспертов

3) собрание независимых специалистов

Ответственность в результате делегирования полномочий: *

Делегируется вместе с полномочиями

Организационные полномочия - это: **

Право определять действия работников

Ограниченное право распоряжаться ресурсами

Организационная структура отражает: *

Строение системы управления

Общие функции управления включают в себя: **

Организацию

Контроль

Мотивацию

Планирование

Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают: **

Инвестиционная деятельность

Деятельность руководства

Организационные коммуникации – это: *

Процессы обмена информацией между людьми

Организационные полномочия связаны с: *

Должностью

Общая культура организации включает следующие виды культур: **

Маркетинговую

Финансовую

Административную

Персонала

Организация – это: *

Управленческая функция

Организация как система управления характеризуется: *