![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Делегирование полномочий
Полномочия и ответственность связаны между собой: * 1) прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность
Принятие управленческих решений в организации по отношению к выбору честного человека: * 1) отличается, но не существенно 2) существенно отличается
Принимая решение, менеджер должен избегать риска: * Менеджер должен не избегать риска, а управлять им
Признаки сложной системы: Иерархическое расположение элементов системы Целостность Наличие внешней среды Проблемы процесса делегирования полномочий вызвано причинами: Психологическими Экономические Организационными Р Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: * 1)хорошо структурированными 2)стандартные 3)Детерминированные 4)формализованными
Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: * Формализованными
Руководителя автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате». * Да
Риск при принятии управленческих решений заключается в: * Вероятности потери ресурсов
Реализация целей подразумевает: ** Закрепление целей за каждым исполнителем Установление графика выполнения работ
Регулирование – это: * Управленческая функция С Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо: * В зависимости от управленческой ситуации
Систему управления характеризуют: ** Прямые связи Объект управления Обратные связи Субъект управления
Современные организации, как правило: * 3 )одноцелевые
Специфические функции присущи: ** 1)среди предложенного правильного ответа нет 2)производственным предприятиям 3)промышленным предприятиям
Стратегические планы разрабатываются: * 1) в пределах отдельного подразделения 2) индивидуально 3) на высших уровнях
Социальная ответственность организации – это: * Добровольная ответственность перед обществом
Структура управления – это количество: * Уровней и подразделений в пределах каждого уровня
Соответствие субъекта и объекта управления – это: ** Принцип построения организаций
Система характеризуется следующими элементами: ** Процессом Входом Выходом
Статику системы управления определяют её: * Структура
Структура управления должна быть: ** Адаптивной Простой Обозримой
Стиль руководства – это: * Методы и приемы руководства
Спекулятивный риск – это: *
Риск, возникающий при торговых операциях
Систему управления – это: *
|