Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Виды мотивации руководителей при объективно заданных целях
|
|
| Тактика поведения руководителя при выборе способа решения управленческой задачи | Эмоции |
| Мотив достижения успеха | |
| Высокая произвольная активность | Желание действовать в направлении поставленной цели |
| Проявление самостоятельности | Уверенность в своих возможностях |
| Проявление риска | Уверенность в успехе |
| Стремление принять нужное решение | Уверенность в правильности своих действий |
| Принятие высокой степени ответственности | Уверенность в своих поступках |
| Стремление найти адекватные средства реализации цели | Уверенность в правоте своих побуждений |
| Мотив избегания неуспеха | |
| Меньшее проявление активности | Боязнь действовать в направлении поставленной цели |
В. А. Розанов
| Тактика поведения руководителя при выборе способа решения управленческой задачи | Эмоции |
| Уход от самостоятельного решения | Страх действовать без указаний " сверху" |
| Стремление не рисковать | Боязнь неудачи |
| Излишняя осторожность при принятии решений | Боязнь ответственности за принятие решения |
| Уход от ответственности | Страх перед ответственностью |
| Стремление " обойти" поставленную цель | Боязнь ошибки и наказания |
Мотивационная система является высшей формой детермина-1 ции человеческого поведения. Современные экономические и соци-1 альные условия вынуждают нас обращаться к прикладному аспекту} исследований в области мотивации.
В целях повышения эффективности управленческого труда необ- 3 ходимо определить через систему побуждений средства управляющего воздействия на личность, к которым относятся интеллектуаль- ] ные, эмоциональные, психологические, социально-психологические, j нравственные и др.
Эффективный руководитель несет ответственность за работу своих | подчиненных не только в настоящее время, но и в будущем. Это — основная часть его работы. Важнейшей управленческой задачей руко- j водителя является развитие своих подчиненных. Это требование от- i носится и к самому руководителю. Основное направление здесь — личностный рост руководителя и подчиненных.