Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Поняття організаційної культури.
Організація — це складний організм, основою життєвого потенціалу якого є організаційна культура. Вона не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але і зумовлює успіх функціонування та виживання організації в довгостроковій перспективі. Можна сказати, що організаційна культура — це " душа" організації. Під організаційною культурою, як правило, розуміється система колективних цінностей, символів, переконань, зразків поведінки працівників підприємства, що витримали випробування часом. Культура характеризує ступінь розвитку тієї чи іншої сфери життєдіяльності людини та самої людини. Таким чином, організаційна культура — це сформована впродовж всієї історії організації сукупність прийомів та правил адаптації організації до вимог зовнішнього середовища і формування внутрішніх відносин між групами працівників. Організаційна культура концентрує політику та ідеологію життєдіяльності організації, систему її пріоритетів, критерії мотивації та розподілу влади, характеристику соціальних цінностей та норм поведінки. У деяких дослідженнях організаційну культуру називають корпоративною До основних ознак організаційної культури можна віднести: 1) відображення в місії організації її основних цілей; 2) спрямованість на вирішення організаційних завдань або особистих проблем членів організації; 3) ступінь застосування ризику; 4) міра співвідношення конформізму та індивідуалізму; 5) перевага групових або індивідуальних форм прийняття рішень; 6) ступінь підпорядкованості планам і регламентам; 7) перевага співробітництва або суперництва серед учасників; 8) відданість або байдужність людей стосовно організації; 9) орієнтація на самостійність, незалежність або підпорядкованість; 10) характер відносин керівництва до персоналу; 11) орієнтація на групову або індивідуальну організацію праці і стимулювання; 12) орієнтація на стабільність або зміни; 13) джерело та роль влади; 14) засоби інтеграції; 15) стилі управління, відносини між працівниками та організацією, способи оцінки працівників. Культура організації містить як суб'єктивні, так і об'єктивні елементи. До суб'єктивних елементів культури належать вірування, цінності, образи, ритуали, табу, легенди та міфи, пов'язані з історією організації та життям її засновників, звичаї, прийняті норми спілкування, гасла. Об'єктивні елементи відображають матеріальну сторону життя організації. Це, наприклад, символіка, кольори, зручність і оформлення інтер'єрів, зовнішній вигляд будівель, устаткування, меблі та ін.
|