У структурі управління організацією виділяють такі елементи: ланки (відділи), рівні управління і зв’язки – горизонтальні й вертикальні.

Ланка управління є відокремленим органом, що здійснює функції управління і наділений для цього певними повноваженнями і правами, визначеною відповідальністю за реалізацію функцій та використання прав.

Рівень управління слід розглядати як сукупність ланок управління, що займають певний ступінь в ієрархії управління установою.

Ступені управління знаходяться у вертикальній залежності і підпорядковуються один одному за ієрархією. Звідси виникла так звана пірамідальна структура управління установою.

Важливим елементом структури організації є внутріструктурні зв’язки. Вони складають інформаційну основу управління організацією. За їх допомогою передається інформація між керівниками та структурними підрозділами, досягається взаєморозуміння між учасниками адміністративно-управлінських процесів.

Елементами структури управління організацією є вертикальні та горизонтальні зв’язки. В основі вертикальних зв’язків лежать відносини детермінації, тобто підпорядкованості. Вертикальні зв’язки встановлюються також між керівником та його підлеглими. Горизонтальні зв’язки базуються на відносинах інтердепенції (взаємозв’язку, взаємозалежності) або констеляції (опосередкованої залежності) та встановлюються між рівноправними керівниками і структурними підрозділами організації, які тісно взаємодіють в процесі адміністративно-управлінської діяльності.

В структурі управління організацією розрізняють лінійні і функціональні зв’язки.

Лінійні зв’язки - це відносини з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і руху інформації між лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів.

Вивчення практики діяльності вітчизняних та зарубіжних підприємств свідчить про велику різноманітність організаційних структур управління, сукупність які можна розподілити на два типи: механістичні та органічні (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Типи та види організаційних структур управління

.