На достройку атомного ледокола – «50 лет Победы» будет затрачено более трех миллиардов рублей

В частности, в контракте, подписанном в феврале 2003 г. Балтийским заводом и Дирекцией государственного заказчика программ развития морского транспорта, указано, что в 2003-2005 гг. на достройку судна из федерального бюджета будет выделено 2, 5 млрд. руб. (в 2003 г. - 820 млн. руб., в 2004 г. - 913 млн., в 2005 г. - 767 млн. руб.). Кроме того, 13 августа 2004 г. на совещании в Министерства транспорта РФ принято решение об увеличении финансирования строительства ледокола в объеме 742, 3 млн. руб., из которых 164 млн. планируется заложить в бюджет 2005 г. и 578, 3 млн. руб. - в бюджет 2006 г.

Необходимость дополнительного финансирования вызвана новыми требованиями по обеспечению ядерной безопасности и выполнением работ, связанных с длительным сроком строительства судна. В частности, средства необходимы для проектирования и изготовления новейших систем многоканального обеспечения безопасности реактора, а также для переосвидетельствования и ревизии оборудования и механизмов, поставленных на ледокол в начале 1990-х гг. Ледокол «50 лет Победы», первоначально названный «Урал», спущен на воду 29 декабря 1993 г. Затем в связи с отсутствием финансирования строительство ледокола было приостановлено. Частично финансирование было возобновлено в конце 1990-х ·гг. На 1 июля 2004 г. готовность ледокола «50 лет Победы» по работам завода составила 93%. Полностью сформированы корпус, надстройка и кормовая мачта судна, завершена установка основного механического и электрического оборудования.

В настоящее время атомоход находится в доке Кронштадтского морского завода, где в течение двух месяцев на ледоколе будут проводиться доковые работы. На работах в доке будет задействовано около 500 человек. Доковые работы на строящемся атомном ледоколе проводятся впервые в истории отечественного судостроения.

Задание 2.

Найдите в тексте информационный повод, позволяющий модифицировать упущенный по времени информационный повод - запуск в эксплуатацию управленческой системы.

ФОРС СПб анонсировала результаты запуска в промышленную эксплуатацию управленческой системы IFS Applicаtiопs в «Энсто Электро»

В начале ноября специалисты ФОРС СПб завершили очередной этап по запуску в эксплуатацию ERP/EAМ системы IFS Applications в российском представительстве электротехнического концерна Ensto - петербургской компании «Энсто Электро».

На данном этапе проекта специалисты ФОРС СПб провели миграцию данных и завершили обучение пользователей работе с системой. Своеобразным экзаменом для пользователей стало проведение деловой игры по сценарию, разработанному проектной группой «ФОРС СПб». Такая форма обучения позволяет сотрудникам компании-заказчика получить практические навыки работы в системе на примере реальных бизнес-процессов и реальных данных компании. Деловая игра позволила наглядно оценить преимущества использования интегрированной системы управления предприятием.

На этом же этапе проекта была произведена настройка системы и запущен в промышленную эксплуатацию функциональный блок 1P5 Поставки, в который вошли модули IFS / Сбыт, IFS / Склад, IFS / Снабжение, IFS / Счета-фактуры, а также был запущен в эксплуатацию финансовый блок, относящийся непосредственно к логистическим процессам компании. По оценкам проектной группы, запуск системы прошел успешно благодаря слаженной совместной работе консультантов ФОРС СПб и специалистов рабочей группы проекта со стороны заказчика.

«Запуск в эксплуатацию блока логистики уже сейчас позволил значительно увеличить " прозрачность" процесса поставки оборудования, начиная от запроса клиента и заканчивая непосредственно отгрузкой. Это позволило более эффективно управлять этим процессом, повысить ответственность сотрудников и производственную дисциплину в компании», - прокомментировал Вадим Петрович Анисимов, генеральный директор «Энсто Электро».

По прошествии месяца работы системы уже можно отметить эффект от внедрения интегрированной системы в виде снижения дебиторской задолженности, а также существенного упрощения в формировании корпоративной отчетности, что отметила финансовый директор компании Инна Чемекова, являющаяся руководителем проекта по внедрению IFS Applications со стороны заказчика.

Внедрение полной версии финансового блока запланировано на январь 2005г.

Решение: вместооглашения факта подводятся итоги его воздействия на круг лиц или ситуацию.