Е) стратегії багатонаціональної диверсифікації

Відмінною рисою стратегії транснаціональної диверсифікації є велика кількість підприємств у портфелі і велика кількість охоплених національних ринків. У цьому випадку керівництво корпорації повинно розробляти і впроваджувати значну кількість різних стратегічних підходів – у крайньому випадку по одному на кожну галузь з можливими варіаціями залежно від конкретної країни. У той же час менеджери диверсифікованих транснаціональних корпорацій (ТНК) повинні вміти знаходити вдалі рішення для координації стратегічних заходів фірм, що відносяться до різних галузей і знаходяться у різних країнах. Метою стратегічної координації є максимальне використання ресурсів і можливостей корпорації для забезпечення стабільних конкурентних переваг у кожній сфері діяльності і на кожному національному ринку.

ТНК може отримати додаткові конкурентні переваги внаслідок глобальної диверсифікації в галузі з подібними технологіями.

ТНК може також отримати переваги від диверсифікації у розвинуті галузі із спорідненим технологічним процесом, якщо внаслідок цього вона зможе досягнути економії на масштабах виробництва і отримати вигоди від використання єдиної торгової марки.

Пов'язана диверсифікація найбільш придатна для отримання конкурентних переваг ТНК, чий технологічний досвід може бути застосований в інших галузях і можливе одержання суттєвої економії на масштабах виробництва, а також отримання вигод від використання єдиної торгової марки в рамках пов'язаних галузей.

Джерелами конкурентних переваг диверсифікованих ТНК є:

- Централізоване фінансування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. Скоординоване вкладення коштів дає змогу розпочати глобальний і повсюдний прорив у розвитку застосовуваних технологій, одержати суттєву економію в окремих ланках виробничого ланцюжка, значно покращити якість продукції, що випускається і розширити її асортимент, тобто отримати усі найбільш вагомі в умовах глобальної конкуренції вигоди.

- Вигоди від використання загальних каналів збуту і єдиної торгової марки.

ТНК, диверсифікована у пов'язані галузі, за міцністю своїх позицій переважає одно галузеві компанії незалежно від їх географічної експансії. Конкурентні переваги диверсифікованих транснаціональних компаній базуються, як правило, на обміні технологіями, економії на масштабі, використанні єдиної торгової марки, а також на проведенні демпінгової політики при освоєнні ринків.