Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Частка цих витрат в обсязі реалізації
|
|
Витрати по навчанню на одного працівника
Витрати на одну годину професійного навчання
ТЕМА 5. ОСНОВНІ ФОРМИ І МЕТОДИ КОМПЛЕКТУВАННЯ ШТАТУ
ЛЕКЦІЯ. Джерела забезпечення підприємств та організацій персоналом
1. Джерела забезпечення підприємств і організацій персоналом
2. Методи забезпечення підприємств і організацій персоналом
3. Служби зайнятості і особливості їх функціонування
4. Кадрові агенції і особливості їх функціонування.
- Джерела забезпечення підприємств і організацій персоналом
Коли організації необхідно найняти нових працівників, виникають питання де шукати потенційних працівників (джерела) і яким чином повідомити щодо наявності вакансій на підприємстві (методи).
Всі джерела набору персоналу можна розділити на дві групи: внутрішні (з працівників самої організації) і зовнішні (з людей які ніяким чином не пов’язані з організацією). В таблиці 11 наведена порівняльна характеристика цих джерел.
До основних джерел пошуку персоналу належать: школи, коледжі, інститути, університети, комерційні школи іі їх викладачі; клієнти і постачальники; державні і комерційні агенції по працевлаштуванню; бувші співробітники, випадкові претенденти.
Таблиця 11. Джерела набору персоналу в організацію
| Джерела | Переваги | Недоліки |
| Внутрішні | 1. Можливість професійного і посадового зростання 2. Невеликі витрати 3. Знання виробництва 4. Знання працівника і його можливостей 5. Орієнтацій на існуючий рівень оплати праці на підприємстві 6. Можливість більш швидкого заміщення посад 7. Звільнення посад для молодих співробітників 8. Єдина кадрова політика 9. Працівники мають перед очима приклад реалізації можливостей співробітниками по рбті 10. Кращі позиції в оцінці ініціативі працівників | 1. Невеликі можливості для вибору 2. Значні витрати на перепідготовку 3. Напружені взаємостосунки в колективі через суперництво 4. Переміщення на інше робоче місце не завжди вирішує питання чисельного складу на підприємстві 5. Негативне ставлення до людини зі сторони з боку бувши колег |
| Зовнішні | 1. Більш широкі можливості для вибору 2. Вирішення питання щодо задоволення потреб в чисельності 3. Поява нових поглядів і ідей в колективі | 1. Більш високі витрати, пов’язані з залученням і оплатою 2. Погіршення морального клімату серед тих, хто давно працює 3. Незнання особливостей виробництва і колективу і довгий процес адаптації 4. Невідомі якості нового працівника 5. Обмежені можливості просунення по службі |
Методи забезпечення підприємств і організацій персоналом