![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Основатели фирмы и их ближайшее окружение
Чтобы понять Sony, нужно понять ее основателей - Масару Ибуку и Акио Мориту. Именно они стали катализаторами, благодаря которым эта компания прославилась своей способностью разрабатывать новые продукты и стремительно расти. Перед этими людьми преклонялись и в самой фирме, и за ее пределами. Ибука был инженерным гением, а Морита - непревзойденным менеджером. Ибука руководил созданием многих новых продуктов, прославивших Sony, и воспитал целую плеяду блестящих инженеров. А Морита взял на себя бразды правления организацией, смело выходил на новые и неизведанные рынки и превратил Sony в глобальную компанию. Оба этих человека имели в Sony безграничную власть, они были всемогущими, и никто не решался с ними спорить. Они принимали решения мгновенно — вспомните, например, решение Мориты разработать Walkman, - и этот подход, безусловно, оправдывал себя во времена, когда Sony была небольшой, быстро развивающейся фирмой. Но даже когда компания сильно разрослась, структура принятия решений не изменилась. Например, когда Морита захотел заняться кино- и музыкальным бизнесом, он, решая приобрести соответствующие фирмы, ни у кого не спрашивал мнения, и никто не отважился выступить против него, даже после того, как стало ясно, что это решение не принесло фирме ничего хорошего. Далее, Морита и Ибука, основываясь на личных симпатиях и взаимоотношениях, сформировали в рамках компании множество кругов приближенных лиц. Так, Норио Ога, следующий глава совета директоров, познакомился с ними в годы, когда Sony была еще довольно молодой компанией. Морита и Ибука высоко оценили его способности и предложили ему поработать у них. Ога, который в то время подумывал о карьере профессионального певца, стал менеджером Sony, и хотя он не был ее основателем, действовал он так, будто был им. При разработке плееров и магнитофонов он консультировал технических специалистов с точки зрения обычного пользователя. Стиль действий и модель принятия решений Оги были очень похожи на те, которые использовали Ибука и Морита. В начале 1980-х годов, когда Sony разрабатывала PlayStation, многие влиятельные сотрудники яростно возражали против вторжения компании в новую область деятельности — бизнес компьютерных игр. Но Ога, обиженный уходом Nintendo из совместного с Sony проекта по созданию устройства с встроенным компакт-диском, невзирая на все возражения, настоял на выходе на этот совершенно новый для фирмы рынок. Он часто говорил: «Вклад Ибуки в успех Sony - это телевизор Trinitron, вклад Мориты - Walkman, а мой вклад - PlayStations Стиль менеджмента Оги был автократическим; впоследствии сотрудники называли времена его пребывания на должности президента и генерального директора «периодом тирании Оги» [3]. Среди менеджеров высшего звена компании было много личных друзей Мориты и Ибуки. Идеи, например, знал Ибуку с детства — он учился в одной школе с его дочерью. А когда руководство Sony направило его работать во Францию, он заботился о детях Мориты, которые тогда учились в Европе. Незадолго до того, как Морита попал в больницу с сердечным приступом, он попросил Огу найти ему замену из инженеров. Позже жена сказала Морите, уже прикованному к постели, что Ога никак не может подобрать человека с инженерным образованием, который мог бы занять место президента фирмы, и поэтому просит разрешения рассмотреть кандидатуры других специалистов. И Морита согласился на этот шаг, что и позволило Нобуюки Идеи занять в фирме должность высшего уровня [4]. А президент Андо, назначенный Идеи, был до этого одним из личных ассистентов Мориты. Шульхоф, ставший генеральным директором Sony America, и Шмукли, представлявший Sony Europe, тоже были выбраны лично Моритой; основатели компании всегда относились к ним как к членам семьи и ввели их в узкий круг своих приближенных [5]. От членов этого круга всегда ожидали полной и абсолютной лояльности; со временем некоторые из них приобретали огромную власть и умело манипулировали своими взаимоотношениями с основателями. Шульхоф, например, вел себя так, будто компанию создал он. И у него, и у Оги была лицензия летчика; они быстро подружились и использовали корпоративные самолеты фирмы как свои собственные. Шульхоф был любимцем Оги, ему даже дали прозвище «Сын Оги». Все решения он принимал, минуя официальные каналы субординации и игнорируя тех, кому штаб-квартира Sony поручала контроль над его деятельностью; ему достаточно было просто позвонить Морите или Ore по телефону [6]. Он игнорировал даже младшего брата Акио Мориты Масаки, причем и после того, как тот стал главой Sony America. А когда Акио Морита заболел, и его дела принял Норио Ога, Шульхоф стал практически неконтролируемым; его уволили только после того, как президентом Sony был назначен Идеи.
|