![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Внутренняя политика. Возможно, проводя реформу совета директоров Sony, Идеи стремился создать структуру управления по типу западных фирм
Возможно, проводя реформу совета директоров Sony, Идеи стремился создать структуру управления по типу западных фирм. Вполне вероятно также, что благодаря поддержке назначенных им руководителей и приглашенных директоров он хотел максимально ослабить власть менеджеров-«старожилов» и обеспечить себе главенствующую роль в процессе принятия важных решений. По сути, благодаря этой реформе, Идеи действительно начал контролировать совет и приступил к реализации своей стратегии под лозунгом «Дети цифровой мечты». В 2000 году он назначил на пост президента фирмы Андо, а сам стал генеральным директором. Ога, остававшийся в то время почетным главой компании, еще дальше сместился от центра власти. Когда эффективность Sony ухудшилась, больше всего Идеи критиковали Ога и вице-президент корпорации Кутараги, который в свое время руководил разработкой знаменитой PlayStation. Кутараги был благодарен Ore за его поддержку в те времена, когда многие в компании возражали против этого проекта, а Ога, со своей стороны, гордился достижениями Кутараги. Благодаря огромному успеху PlayStation в 2000 году, Кен Кутараги, которому было тогда 50 лет — т. е. по японским меркам он был довольно молод, — стал исполнительным членом совета директоров. В 2003 году он был назначен вице-президентом корпорации. Обладающий невероятно сильным характером, Кутараги выгодно выделялся среди остальных менеджеров Sony. Он нередко игнорировал традиционную иерархию, не слишком считался с начальством, открыто критикуя его, и был печально известен своими необдуманными решениями и автократическим стилем руководства. Назначив Кутараги вице-президентом корпорации, Идеи поручил ему управление такими бизнес-направлениями, как компьютерные игры, бытовая электроника и полупроводники; Идеи считал, что он сумеет обеспечить синергию этих трех сфер. В то время Sony также работала над созданием PlayStation 3 и вкладывала немалые средства в проект по разработке мощного микропроцессора Cell для своей новой платформы. Идеи верил, что Кутараги сможет эффективно возглавить весь этот процесс. Однако у Кутараги было свое, совершенно иное представление о стратегии Sony. Приняв из рук Идеи бразды правления, он перевел сектор бытовой электроники на стиль управления, характерный для бизнеса видеоигр. Поскольку Кутараги инвестировал в создание Cell 500 млрд иен и хотел компенсировать эти затраты, он настоял на использовании данного микропроцессора во всех электронных продуктах Sony, хотя менеджеры этого сектора считали, что Cell слишком мощный и дорогой. К тому же Cell выделял слишком много тепла, чтобы его можно было использовать в большинстве бытовых электронных устройств. Кутараги не очень хорошо разбирался в этом бизнесе и пытался объединить игровые платформы с бытовой электроникой даже в тех случаях, когда это было совершенно неуместно. Например, продукт под названием Sugoruku, оснащенный жестким диском и DVD, а также функциями записи телевизионных программ, был воспринят рынком как прямой конкурент PSX. Кутараги закрыл подразделение, выпускавшее Sugoruku, который продавался лучше PSX, и продолжил модернизацию PSX, добавив в этот продукт функции Sugoruku — решение, впоследствии жестко раскритикованное большинством специалистов [13]. Кроме того, Кутараги остановил проект Aiwa по разработке плеера с USB-портом и слил эту компанию с подразделением по выпуску персональных аудиоустройств, из-за чего Sony еще дольше затянула работы по созданию МРЗ-плеера. К этому решению Кутараги подтолкнул глава подразделения персональных аудиоустройств, который опасался, что успех аудио с USB-портами может пошатнуть его позиции в фирме [14]. Далее, по распоряжению Кутараги был закрыт Центр разработки технологических платформ, занимавшийся исследованиями и разработками в сфере интернет-услуг, технологиями по защите авторских прав и операционными системами следующего поколения. Эта структура в свое время создавалась для ускорения реализации сетевой стратегии Идеи. По приказу того же Кутараги прекратилась и деятельность подразделения NACS, которое активно работало над интеграцией «железа» и контента. Кутараги расформировал NACS еще на начальной стадии его существования и объединил его с подразделением, занимавшимся разработкой бытовой электроники. Этот шаг свел к нулю сетевую стратегию Идеи и привел к вертикальной интеграции по основным компонентам, что и было главной целью Кутараги. Сам Кен Кутараги описывал этот процесс как «креативное разрушение» [15]. Некоторые специалисты высказывали предположение, что Кутараги проделал все это с целью подрыва авторитета Идеи и Андо, чтобы самому стать президентом фирмы. Он постоянно критиковал Идеи на заседаниях совета директоров, утверждая, что его детища, сетевые стратегии, являются несомненной ошибкой [16]. Критиковал он Идеи и Андо и за то, что они не вкладывали деньги в разработку дисплеев с плоским экраном; в интервью СМИ он открыто заявлял: «Мы совершили большую ошибку в переходный период. Нам тогда нужны были серьезные изменения» [17]. А тем временем Ога, поддерживая Кутараги и еще больше подрывая позиции Идеи, тоже постоянно выражал недовольство его действиями как перед журналистами, так и перед работниками фирмы. Глава совета директоров Sony Идеи и президент Андо подали в отставку 7 марта 2005 года. Вслед за ними свои посты оставили все шесть собственных членов совета директоров, в том числе и Кутараги. Его власть оказалась недостаточно сильной, чтобы Sony могла достойно закончить разработку PlayStation 3, и вскоре после вывода этого продукта на рынок Кутараги вынужден был уйти из компании [18]. Такое решение было принято Комитетом по назначениям на должности, созданным еще Идеи и состоящим из нескольких приглашенных директоров, и одобрено всем советом директоров Sony. А поскольку все директора со стороны были приглашены Идеи и, следовательно, прислушивались к его мнению, можно сказать, что, стараясь ослабить позиции Кутараги и игнорируя Огу, он попутно избавил компанию и от себя, и от Андо. Совет директоров Sony назначил на должности главы совета и президента Говарда Стрингера и Рёджи Чубачи соответственно. Стрингер до этого, начиная с 1997 года, отвечал за реструктуризацию Sony America и Sony Pictures. Чубачи, в прошлом инженер, управлял подразделением носителей записи. Вице-президентом и главным финансовым директором компании стал Кацуми Ихара. Все три кандидата были одобрены Идеи. Чубачи определил свою главную задачу как «Возрождение сектора электроники» и сосредоточил усилия на выпуске электронной аппаратуры, в том числе LCD-телевизоров. Он всегда подчеркивал, что Sony нужно стать «модернизированной корпорацией» [19], «не зависящей от своей прошлой славы и славы своих основателей, которой смогут управлять обычные люди, такие как я». Иначе говоря, он ратовал за систематическую, а не харизматическую форму организации.
|