![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема 4. Традиционные методы управления персоналом.
Способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством называются методами управления. Существуют три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социальные. Административные методы базируются на власти, единоначалии, дисциплине и ответственности, имеют прямой характер воздействия, т.е. любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для этих методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Выделяют пять основных способов административного воздействия: · организационное и распорядительное воздействие; · дисциплинарная ответственность и взыскания; · материальная ответственность и взыскания; · административная ответственность и взыскания; · уголовная ответственность. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия и основываются на использовании экономических интересов людей. Они включают в себя: экономическое стимулирование, финансирование, оплата труда, кредитование, технико-экономический анализ и планирование, участие в прибылях, установление материальных санкций и поощрений. Роль экономических методов возросла при рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложений. Эти методы становятся важнейшим элементом создания эффективной и гибкой системы управления экономической организации. Эффективность экономических методов определяется: · формой собственности и ведения хозяйственной деятельности; · принципами хозяйственного расчета; · системой материального вознаграждения; · рынком рабочей силы; · рыночным ценообразованием, налоговой системой; · структурой кредитования и т.п.
Социально-психологические методы основанына использовании социального механизма управления. Особенности этих методов заключаются в значительной доле применения морального воздействия и неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. К этим методам можно отнести социально-психологическую диагностику работников и трудовых коллективов, социально-психологическое планирование, формирование на этой базе коллективов и рабочих групп, создание благоприятного социально-психологического климата в организации, установление социальных норм поведения, развитие у персонала инициативы и ответственности, снижение конфликтных и стрессовых ситуаций и т.д.
|