Тема 4. Традиционные методы управления персоналом.

Способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством называются методами управления. Существуют три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социальные.

Административные методы базируются на власти, единоначалии, дисциплине и ответственности, имеют прямой характер воздействия, т.е. любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для этих методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Выделяют пять основных способов административного воздействия:

· организационное и распорядительное воздействие;

· дисциплинарная ответственность и взыскания;

· материальная ответственность и взыскания;

· административная ответственность и взыскания;

· уголовная ответственность.

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия и основываются на использовании экономических интересов людей. Они включают в себя: экономическое стимулирование, финансирование, оплата труда, кредитование, технико-экономический анализ и планирование, участие в прибылях, установление материальных санкций и поощрений. Роль экономических методов возросла при рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложений. Эти методы становятся важнейшим элементом создания эффективной и гибкой системы управления экономической организации. Эффективность экономических методов определяется:

· формой собственности и ведения хозяйственной деятельности;

· принципами хозяйственного расчета;

· системой материального вознаграждения;

· рынком рабочей силы;

· рыночным ценообразованием, налоговой системой;

· структурой кредитования и т.п.

Социально-психологические методы основанына использовании социального механизма управления. Особенности этих методов заключаются в значительной доле применения морального воздействия и неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. К этим методам можно отнести социально-психологическую диагностику работников и трудовых коллективов, социально-психологическое планирование, формирование на этой базе коллективов и рабочих групп, создание благоприятного социально-психологического климата в организации, установление социальных норм поведения, развитие у персонала инициативы и ответственности, снижение конфликтных и стрессовых ситуаций и т.д.