Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Franšízingové poplatky






Struktura poplatků franš í zingový ch společ ností má tuto podobu:

a) zavá dě cí

b) poplatek za prá va (royalty fee)

c) marketingový

d) za rezervace

 

Zavá dě cí (poč á teč ní, vstupní poplatek):

Je to poplatek za vstup do hotelové ho ř etě zce a př evzetí veš kerý ch vý hod. Jednorá zová platba pevný ch (nikoliv procentní ch) sazeb. Je hrazen za př evzetí vstupní ch vý hod, zejmé na zpř í stupně ní Corporate Identity Manual a provozní ho manuá lu, dá le specifikovaný ch podkladů pro vzdě lá vá ní a zaš kolení odpově dný ch pracovní ků, za zavedení standardů a integraci do systé mu, za zavedení public relations a uvedení hotelu do seznamu hotelů

v ř etě zci.

 

Poplatek za prá va (royalty fee):

Poplatek z vý nosů hotelu po dobu fungová ní v hotelové m ř etě zci. Př edstavuje ú hradu za využ í vá ní franš í zové ho systé mu (know-how), ú hradu za hodnotu ochranné zná mky a za dalš í služ by ř etě zce

 

Marketingový poplatek:

Poplatek ze marketing. Př edstavuje ú hradu za ú č ast na marketingový ch a obchodní ch aktivitá ch ř etě zce (vý zkum, direktorá ř e, reklamní kampaně).

 

Poplatek za rezervač ní služ by:

Poplatek dle skuteč né vý š e uskuteč ně ný ch rezervací prostř ednictví rezervač ní ch služ eb franš í zora. Je to poplatek, který ř etě zce odvá dí provozovatelů m distribuč ní ch systé mů jako např. Amadeus, Galileo, Sabre a dalš í. Poplatek je hrazen mě sí č ně zpě tně ze skuteč ný ch rezervací realizovaný ch př es systé my ř etě zce jako fixní č á stka.

Vedle tě chto vý š e uvedený ch poplatků mohou bý t sjedná ny dalš í poplatky např. Vý stupní poplatek, poplatek za vě rnostní systé my.

8.4 Smlouva o ř í zení a provozu hotelu (Management Contract)

Hotel nebo hotely jsou ř í zeny a provozová ny operá torem – manaž erskou hotelovou společ ností, př ič emž nemovitost je majetkem jiné ho subjektu. Vlastní k př edá vá operá torovi – manaž erské firmě na zá kladě smlouvy o ř í zení objekt k ř í zení a kaž doroč ně s ní m sjedná vá rozpoč et, podle které ho je operá tor povinen hotel provozovat. Manaž erská firma s sebou př iná š í vlastní know-how a obvykle i obchodní zná mku a rezervač ní systé m. Tato forma spoluprá ce nahrazuje ná jemní smlouvu. Vlastní k platí za tyto služ by zá kladní a motivač ní odmě nu (podí l na zisku) operá torovi – manaž erské společ nosti. Vlastní k nedostá vá od Manaž era ná jemné, ale naopak z peně z, které Manaž er pro Vlastní ka vydě lá, platí Manaž erovi odmě nu. Manaž er je motivová n k maximalizaci vý nosů. Odmě ny jsou proto obvykle rozdě leny na dvě č á sti tzv. zá kladní a motivač ní a dosahují 10-15 % podí lu na zisku. Jedná se o odmě ny zá vislé na hlavní ch hospodá ř ský ch ukazatelí ch jako je trž ba a zisk. Manaž erem mů ž e bý t – hotelová skupina nebo provozovatel hotelové sí tě (Orea Hotels, Accor Hotels, Best Western), ř í dí cí společ nost (Vienna International, Austria Hotels international), nezá vislý hotelié r – profesioná l.

Na zá vě r osmé kapitoly obrať me pozornost na hlavní ú č astní ky franš í zingu a to franš í zora (poskytovatele) a franš í zanta (kupují cí ho). Ti mezi sebou uzaví rají franš í zingovou smlouvu, která zpravidla:

 

1. stanovuje prá va a povinnosti franš í zingový ch partnerů, vč etně prá v k franš í ze, př edá vaný m informací m a kontrole

2. stanoví rá mec partnerské spoluprá ce

3. nabí zí know-how franš í zora vč etně rezervač ní ho systé mu

4. popisuje balí k služ eb franš í zora

5. ř eš í standardní situace spoluprá ce


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал