Примечания. 1. Trulsson P. Stratagies for enterpreneurship: understanding, industrial enterpreneurship and structural change in Northwest Tanzania

1. Trulsson P. Stratagies for enterpreneurship: understanding, industrial enterpreneurship and structural change in Northwest Tanzania. — Linkoeping: Department of technology and social change, 1997. — 374 p.

2. Обзор важнейших из них, используемых также и в сравнительном менеджменте, со­держится в учебнике: Международный менеджмент / Под. ред. С. Э. Пивоварова, Л. С. Тарасевича и А. И. Майзеля. — СПб.: Питер, 2005.

3. Шихирев П. Н. Введение в российскую деловую культуру. — М.: Новости, 2000.

4. Понятно, что субкультуры могут возникать и в рамках нескольких национальных культур, формируя своего рода кросс-субкультуру (например, рок-культура, куль­тура байкеров и т. д,).

5. Ср.: Эпштейн М. 3. Сравнительный менеджмент. — СПб., 2003; Redding G. The thick description and comparison of societal systems of capitalisn // Jornal of International Business Studies, pp. 1-33. url: www.jibs.net. Online publication 17 February 2005.

6. Deresky H. Global Management: strategic and interpersonal. — Upper-Saddle River (New Jersey): Prentice Hall, 2002. - 398 p.

7. Поддержание теплых отношений с работниками также приветствуется в российской культуре. Начальник, лично посещающий рабочие места и «советующийся» с работ­никами, как правило, будет «своим человеком*» и «хорошим руководителем», даже если он не добивается положительных результатов в деятельности предприятия. Мнение рабочих о руководителе, управляющем «издалека», не поддерживающем с ними личных отношений, будет неважным и в том случае, когда производственный процесс организован хорошо, предприятие функционирует эффективно и другие потребности работников, кроме личного внимания руководителя, удовлетворены.

8. См.: Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N.Y., 1986.

9. Harris P. R., Moran R. T. Managing Cultural Differences. - Houston: Gulf Publishing, 1979.

10. He стоит приписывать данные нормы поведения исключительно восточным культу­рам. Например, итальянский бизнес весь пронизан подобными связями.

11. Например, до недавнего времени в России не готовили магистров.

12. В ФРГ после начальной школы часть учеников сразу же ориентируется системой образования на получение рабочих специальностей, отсекается от возможностей получения университетского образования. В Дании система построена более демо­кратично, учащийся может сделать выбор позже, догнать более успешно учившихся ровесников в конце периода обучения в средней школе. Российская система по воз­можностям выбора путей образования занимает промежуточное место между немец­кой и датской.

13. Эти особенности заставляют некоторых экономистов говорить о различных систе­мах капитализма (см.: Redding G. The thick description and comparison of societal systems of capitalism //Journal of International Business Studies, February 2005, p. 1-33;

Hall P. A., Soskice D. An Introduction to Varieties of Capitalism // Varieties of Capitalism: The Institutional Foundations of Comparative Advantage. — N.Y., Oxford University Press, 2001, p. 1-70; Whitley R. Divergent Capitalisms: The Social Structuring and Chan­ge of Business Systems. — N.Y., Oxford University Press, 301 p.; Аоки М. Фирма в японской экономике. — СПб.: Лениздат, 1995. — 431 с; АлъберМ. Капитализм про­тив капитализма. — СПб.: Экономическая школа, 1998. — 296 с; Бункина М. К. Нацио­нальная экономика. — М.: Дело, 1997. — 271 с. и др,)

14. Алъбер М. Капитализм против капитализма. — СПб.: Экономическая школа, 1998, — 296 с.

15. Как социальное рыночное хозяйство характеризуется экономика страны в Консти­туции ФРГ.

16. См. Glozier Comparing Structues and Comparing//European Contributions to Organi­zation Theory/Ed. be G. Hofstede and S. Kassem. — Van Gogenm, 1976, p. 193-207.

17. В этой связи можно сопоставить развитие экономик Сингапура и Южной Кореи во второй половине XX в. В истории первой страны можно найти образцы диктатуры, не участвующей прямо в хозяйственной жизни, а история второй — образец переплете­ния интересов диктаторских режимов и взращенной государством бизнес-элиты.

18. На наш взгляд, неправомерно разрывать развитие общественных экономических от­ношений и религиозного сознания - они взаимообусловлены. Однако религиозная этика не единственная форма отражения ценностной ориентации общества.

19. William Н. White, Jr. The Organization Man. — Garden City (New York): Doubleday Anchor Books, 1957. - 471 p.

20. Особенно остро эта проблема встала в связи с распространением СПИДа.

21. Ronen, S. Flexible Working Hours: An Innovation in the Quality of Work Life. — New York: McGraw-Hill, 1981.

22. J. Rokeach. The Nature of Human Values, N.Y.: Free Press, 1973.

23. Altpon G. W., VernonP. E. and Lindzey Q. A Study of Values. - Boston: Houghton Mifflin, 1960.

24. Он черпает силы в религиозном порядке, в представлениях о целостности мирозда­ния, определяемого религиозными истинами. HallE. Beyond culture. - N. Y., 1976.

25. YokoiJ., BoltenJ. Aspekte deutsch-japanischer Unternehmenskommunikation // Cross Culture - Interkulturelles Handeln in der Wirtschaft. 2, ueberarb. Aufl. - Sternenfels, 1999. S. 185-194.

26. Национально-культурная специфика речевого поведения / Под. ред. А. А. Леонтье-ва, Ю. А. Сорокина, Е. Ф. Тарасова. - М.: Наука, 1977. - 352 с. С. 322.

27. Там же, с. 321.

28. Там же, с. 323.

29. Hall E. Beyond culture, N. Y., 1976, pp. 111, 112.

30. См.: Строительство (Россия). Октябрь 1997. С. 34-37.

31. Там же, с. 36.

32. Там же, с. 34.

33. Холлу принадлежит следующее определение моно- и полихронности: " Monochronic time means paying attention to and doing only one thing at a time. Polychronic time means being involved [with many things at once. Like oil and water the two systems do not mix". HallE. Т., Hall M. R. Hidden Differences: Doing Business with the Japanese, — N.Y., 1987, p. 16].

35. Составлено по книге; Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе. — М.: Дело, 1999.-440 с.

36. Triandis И. Dimensions of Cultural Variations as Parameters of Organizational theories// International Studies of Management and Organization. V. 12. N4, 1982, p. 139-169.

37. См. описание соответствующих индексов по Г. Хофстеде для критериев 7-9.

38. См. описание этого фактора по Е. Холлу.

39. Ронен С. [ Ronen 5.Comparative and Multinational Management, — N. Y., 1986].

40. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1986.

41. Ronen S. Comparative and Multinatonal Management. — N. Y.: John Wiley& Sons, 1986; C.A.BanlettandS. Ghoshal. Transnational Management. 3-rd Ed. — Barr Ridge, IN.: lrwin/ McGraw-Hill, 2000; Мясоедов С. П. Основы кросскультурного менеджмента. — М.: Дело, 2003; Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. — 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998; Hodgetts R. M., Luthans F. International Management: Culture, Strategy and Behavior. — 4-th Ed., 2000; Organization Theory: Selected Readings / Ed. by D. S. Pugh. -3-rd Ed. — London: Penguin Books, 1990. В данном учебном пособии, если не оговорено иное, результаты исследований Хофстеде излагаются по упомянутой выше работе С. Ронена.

42. Позже были добавлены результаты исследований еще по 10 странам.

43. Mulder M. The Daily Power Game. — Leyden: Martinus Nijhoff, 1977.

44. Hofstede G. Culture's Consequences. International Differences in Work Related Values. -Beverly Hills: Sage, 1980.

45. При низких значениях UA упорный труд сам по себе не является ценностью.

46. В культурах с низким значением индекса UA конфликты могут контролироваться и разрешаться в рамках «честной игры» (fair play). Отсюда возникает идея «конст-руктивных конфликтов».

47. В культурах с низким значением UA просто меняют правила.

48. При низком UA доверяют универсально образованным людям и здравому смыслу. 49. При низких значениях UA власти существуют, чтобы обслуживать граждан.

50. Речь идет не о сложной семье, включающей массу родственников, а о простой семье, ближайших родственниках.

51. Данные за 1970 г., коэффициент корреляции — 0, 82; Япония не выпадает, по крайней мере значительно, из этого ряда.

52. Взаимосвязь социального поведения и значения индекса IN.

53. См.: Hodgetts R. М., Luthans F. International Management: Culture, Strategy and Behavior. 4-th Edition, 2000.

54. Там же.

55. Согласно ранним исследованиям Ф. Тромпенаарса, Таиланд являлся весьма «кол­лективистской» страной. Через несколько лет его исследования показали довольно высокое значение индекса индивидуализма в этой стране. Объяснение этого явле­ния Ф. Тромпенаарсом — рост духа предпринимательства в последние годы — весь­ма подозрительно, если иметь в виду культуру страны в целом.

56. Отмечается, что представители специальной культуры — экстраверты, а диффузной — интроверты. Как видим, по набору стран имеются явные противоречия с другими ис­следованиями (см., например: Льюис Р. Деловые культуры в международном бизне­се. - М., 1999).

57. Hodgetts R. М., Luthans F. International Management: Culture, Strategy and Behavior. 4-th Edition, 2000.

58. В очередной раз проявляется проблема методологии. В одних странах СНГ клано-вость — реальное явление, в других — значительно менее значимый фактор. В одних типах бизнеса, действительно, групповая принадлежность — решающая вещь, в дру­гих - нет.

59. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.

60. Hodgetts R. M., Lutkans F. International Management: Culture, Strategy and Behavior. — 4-th Edition, 2000.

61. Webber R. H. Convergence or divergence // Columbia Journal of World Business, 1969. V. 4, #3, p. 75-83.

62. S. Ronen. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986, p. 238.

63. Hotz-Hart B. Modernisierung von Unternehen und Industrien bei unterschiedlichen industriellen Beziehungen. - Bern, 1989. - 353 S.

64. Hori Sh. Fixing Japans white-collar economy: A personal view // Harvard business review, Nov.-Dec, 1993, p. 157-172.

65. Название вымышленное; по-видимому, речь идет о Sanyo.

66. S. Ronen. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.