Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Примечания. 1.С. Ронен рассматривает все факторы как относящиеся к культуре
|
|
1. С. Ронен рассматривает все факторы как относящиеся к культуре. Нам представляется, что целесообразно выделять институциональную среду и собственно культуру
2. См.: Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.
3. Там же.
4. International Business Case Studies for the Multicultural Marketplace / Ed. by R. T. Moran D. 0. BraatenJ. E. Walsh, Jr. — Houston: Gulf Publishing Company, 1994.
5. Fey C. F. Opening the black box of motivation: a cross-cultural comparison of Sweden and Russia. — St.-Petersburg, SSE in St.-Petersburg, 2000 (preprint).
6. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.
7. Большой популярностью пользуется подход Маслоу, заключающийся в том, что люди последовательно переходят к удовлетворению групп потребностей согласно иерархии последних.
8. Bass В. М., Burger P. Assessment of Managers: An International Comparison. — N. Y; Free Press, 1979.
9. DicksonJ. Top managers' beliefs and rationales in participation // Human Relations, 1982 v. 5, №3, pp. 203-217.
10. Maruyama M. Paradigmatology and its application to cross disciplinary, cross professional and cross cultural communication // Dialectica, 1974, p. 28.
11. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.
12. Именно этот критерий положен воснову классификации деловых культур Р. Льюисом, однако важность такого деления отмечалась исследователями практически с самого начала становления сравнительного менеджмента (см., например, Hall E. Т. Beyond Culture. - N. Y.: Doubleday, 1976).
13. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.
14. Bass В. M., Burger P. Assessment of Managers: An International Comparison. — N. Y.: Free Press, 1979.
15. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.
16. Farmer R. N. and Richman В. М. Comparative Management and Economic Progress. — Homewood, II.: Irwin, 1965.
17. Явно предполагается, что надо использовать рационально-всеобъемлющий способ принятия решений. Он не является единственным и не всегда (не при любых обстоятельствах) лучший.
18. Следует отметить, что и структура советских предприятий по набору подразделении отличалась от характерной для западных компаний.
19. См., например, d'lribarneP. La logique de l'honneur: Gestion des entreprises et traditions nationales. - Paris: Editions du Seuil, 1989; International Business Case Studies for the Multicultural Marketplace / Ed. by R. T. Moran, D. O. Braaten, J. E. Walsh, Jr. - Houston: Gulf Publishing Company, 1994.
20. Bass B. M. Leadership in different cultures // Stogdill's handbook of leadership, — N. Y.; Free Press, 1981, pp. 522-549
21. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.
22. Bass В. М., Burger P. Assessment of Managers: An International Comparison. — N.Y: Free Press, 1979. В выборке были представлены менеджеры из следующих стран и регионов: США, Великобритания, Голландия, Бельгия, Германия—Австрия, Скандинавские страны, Франция, Италия, Испания—Португалия, Латинская Америка, Индия, Япония.
23. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.
24. Harbron J. D. The dilemma of an elite group: The industrialist in Latin America // Inter-American Economic Affairs, 1965, v. 19, p. 43-62,
25. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986, p. 220.
26. Tannenbaum R. and Schmidt W. 11. How to choose a leadership pattern // Harvard Business Review, 1958, v. 36, pp. 95-101; Sadler P. J. and Hojstede G. H. Leadership styles: preferences and perceptions of employees of an international company in different countries // Mens en Onderneming, 1972, v. 26, pp. 43-63; Heller F. A. and Yukl G. Participation, managerial decision-making, and situational variables // Organizational Behavioral Human Performance, 1969, v. 4, pp. 227-241; Bass B. M., Valenzi E. R., Fairow, D. L, Solomon R.J. Management styles associated with organizational, task, personal and interpersonal contingencies // Journal of Applied Psychology, 1975, v. 60, pp. 720-729; Vroom V. H. A new look at managerial decision-making // Organizational Dynamics, 1974, v. 5, pp. 66-80. AI — руководитель принимает решение самостоятельно, на основании имеющейся у него информации; АИ — руководитель получает информацию от подчиненных, не обязательно сообщая им о проблеме, а затем самостоятельно принимает решение; CI — руководитель делится проблемой с подчиненными (CI — индивидуально, СП — в группе), консультируется, а затем самостоятельно принимает решение, GI.I — руководитель сообщает проблему своим подчиненным как группе, а затем на основе консенсуса вырабатывается групповое решение.
27. Огреп, С. Market conditions, decentralization and managerial effectiveness in South-African and American corporations// Management International review, 1978, N 1, pp. 61— 67.
28. Ronen S. Comparative and Multinational Management. — N. Y., 1986.