![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Задание 3.
Работая по группам (в группе желательно иметь представителей как Х, так и У поведения руководителя), на основе полученных знаний и собственных сведений классифицировать действия руководителя с позиции теории Х-У и выделить наиболее рациональный подход при работе с коллективом сотрудников. Упорядочить действия руководителя, перечисленные в таблице. Таблица 3 Действия руководителя
Продолжение табл. 3
Тема 3. система управления персоналом В ОРГАНИЗАЦИИ
Выделить основные принципы построения организационной структуры предприятия. Организация управления различными предприятиями по форме собственности. Классификация функций управления промышленным предприятием. Термины и понятия · организационная структура · функциональная структура · социальная структура · аппарат управления · структурное подразделение · штатная структура · функциональное структурное подразделение · звено управления · производственное структурное подразделение · ступень управления Вопросы для обсуждения темы 1. Охарактеризуйте виды организационных структур управления. 2. Перечислите основные принципы построения организационной структуры. 3. В чем состоит особенность управления предприятиями с различными формами собственности? 4. Как происходит распределение функций управления промышленным предприятием? 5. В чем особенность ролевой, социальной и штатной структуры персонала предприятия? Задание 1. Определение логической последовательности выполнения функций. Исходные данные Студентам дается перечень функций службы управления персоналом, причем этот перечень составлен в свободной последовательности без соблюдения логической взаимосвязи между функциями. Перечень функций службы управления персоналом: · обеспечение потребности в персонале; · использование персонала; · анализ маркетинговой информации; · разработка системы целей управления персоналом; · определение содержания труда на рабочих местах; · выбор путей покрытия потребности в персонале; · адаптация персонала; · определение функций и оргструктуры службы управления персоналом; · формирование системы управления персоналом; · планирование качественной и количественной потребности в персонале; · отбор персонала; · определение потребности в персонале; · производственная социализация персонала; · мотивация трудовой деятельности; · управление карьерой персонала; · высвобождение персонала; · определение содержания и процесса мотивации; · деловая оценка персонала; · использование денежных и неденежных побудительных систем; · развитие персонала; · организация обучения персонала. Постановка задачи Студенты должны расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы.
|