![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методические указания. Проанализировав структуру службы управления персоналом, а также, используя общие статистические зависимости
Проанализировав структуру службы управления персоналом, а также, используя общие статистические зависимости, известные в системе управления персоналом ведущих отечественных и зарубежных фирм, необходимо выбрать по табл. 8 тот вариант соотношения общей численности персонала организации и численности службы управления персоналом, который является наиболее распространенным в практике ведущих организаций. Аналогично по табл. 9 следует выбрать наиболее оптимальный вариант распределения трудоемкости выполняемых функций по подразделениям службы управления персоналом. Выбрав определенный вариант по табл. 8, необходимо рассчитать численность специалистов по управлению персоналом исходя из общей численности персонала организации. Затем общую численность службы управления персоналом следует распределить по ее подразделениям согласно варианту, выбранному по табл. 9. Необходимо предусмотреть, что полученный расчетный вариант распределения численности персонала может привести к пересмотру структуры службы управления персоналом и соответствующей корректировке распределения численности работников в рамках нового состава подразделений. Решение задачи Основываясь на общих статистических данных о системе управления персоналом ведущих отечественных и зарубежных фирм, следует по табл. 8 выбрать второй вариант, а по табл. 9 – третий. В итоге приходим к выводу, что численность специалистов по управлению персоналом для рассматриваемой организации численностью 1500 человек может быть в пределах от 15 до 22 человек (соответственно 1 и 1, 5% от общей численности персонала). Согласно третьему варианту распределения трудоемкости выполняемых функций управления (табл. 9) расчетное распределение численности персонала по подразделениям будет следующим: руководитель службы – 1 наем и увольнение персонала – 2-3 планирование персонала – 2-3 развитие персонала – 6-10 мотивация труда – 2-3 юридические услуги – 1 социальные льготы и выплаты – 1 Исходя из расчетного распределения численности персонала, приведенного выше, можно сделать вывод о целесообразности передачи функций юридических услуг на общефирменный уровень (в юридический отдел организации), а также о целесообразности объединения подразделения социальных льгота выплат с подразделением мотивации труда. Указанное перераспределение функций управления влечет за собой корректировку структуры и численности подразделений службы управления персоналом организации.
|