![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методические указания. Для расчета нормативной численности менеджеров по персоналу необходимо знать нормативную трудоемкость всех работ
Для расчета нормативной численности менеджеров по персоналу необходимо знать нормативную трудоемкость всех работ, закрепленных за менеджерами по персоналу, рассчитанную по нормам времени на единицу работ. Типовые нормы времени на эти виды работ разработаны НИИ труда. Численность менеджеров по персоналу рассчитывается по формуле Ч = Т * К / Фп,
где Т – общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении за год, чел.-ч; К – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К-1, 15); Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за год, ч. Задание для домашней работы Исходные данные и постановка задачи На основании типовой структуры должностной инструкции составить должностные инструкции для следующих должностей: 1. Заместителя руководителя организации по персоналу. 2. Менеджера по персоналу. 3. Руководителей подразделений, выполняющих функции следующих подсистем: · обеспечение нормальных условий труда; · управление трудовыми отношениями; · управление наймом и учетом персонала; · планирование и маркетинг персонала; · управление развитием персонала; · управление мотивацией трудового поведения персонала; · правовое обеспечение системы управления персоналом; · управление социальным развитием; · развитие оргструктуры управления; · информационное обеспечение системы управления персоналом.
Тема 5. НАБОР и ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Понятие отбора персонала как необходимого условия для эффективной трудовой деятельности, система отбора, маркетинг персонала, особенности внешнего и внутреннего покрытия потребности в персонале. Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале. Профотбор и его основные этапы. Термины и понятия · Маркетинг персонала · Профотбор · Система отбора · Источники покрытия потребности · Рациональность организации труда Вопросы для обсуждения темы 1. Что представляет собой рынок труда? Какова структура занятости населения? 2. Назовите основные источники безработицы. 3. Что включает в себя управление трудовыми ресурсами? 4. Как осуществляется планирование потребности в персонале? 5. Что представляет собой профотбор? 6. Какие виды трудовых договоров и контрактов вы знаете? основные элементы трудового договора.
|