Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Признаки организации
|
|
1. По Веснину:
1.1. Наличие цели организации.
1.2. Обособленность организации – замкнутость внутренних процессов.
1.3. Деятельность на основе принципа саморегулирования.
1.4. Наличие внутриорганизационного центра. Возможен моноцентризм (один центр) и полицентризм организации.
1.5. Организационная культура – это совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований; совокупность субъективных и объективных элементов. К субъективным элементам относят ритуалы, мифы, связанные с историей компании, ее героями, а также принятые нормы общения. Объективные элементы: символика, цвет, интерьер (внешний и внутренний).
2. По Мэскану:
2.1. Ресурсы.
Таблица
Взаимосвязь между целями и ресурсами организации
| Организация | Материалы | Технология | Люди | Информация |
| IBM, Apple | Полупроводники, металлы, пластмассы | Сборочные линии, конструирование | Инженеры, программисты, управляющие, продавцы, сборщики и т.д. | Отчеты о реализации на рынке, отчеты о дефектах |
| Мак Доналдс | Мясо, картофель, булочки, бумага | Механизированное приготовление пищи (кухонное оборудование) | Управляющие, бухгалтеры, мясники, продавцы | Отчеты о реализации, учет на складах, отчет о затратах |
| Federal Express | Конверты, ярлыки | Компьютеры, самолеты, грузовики | Водители, операторы, механики, пилоты | Информация о том, где находится груз, расходы по доставке |
| Католическая церковь (некоммерческие услуги) | Свечи, кадила, ароматизированные вещества, Библия | Телефон, транспорт | Священники, епископы, архиепископы, Папа | Ссылки на Библию, отчеты о посещаемости прихожанами церкви, затраты на эксплуатацию церковных школ |
2.2. Зависимость от внешней среды (экономических условий, потребителей, профсоюзов, правительственных актов, конкурентов, системы ценностей в обществе, техники, технологии и т.д.). Веснин выделяет 2 вида внешней среды: деловое окружение фирмы (те процессы, явления, институты, на которые организация может оказывать влияние путем целенаправленных действий или договоренностей: поставщики, потребители) и фоновое окружение (к которому организация может только приспособиться, а влиять на него не в состоянии: политика государства, конъюнктура рынка). Рассматриваются формальные, сложные, действующие в условиях рыночной экономики организации.
2.3. Внутренняя среда организации: персонал организации, функциональные и штатные организации, уровни организации (по Кабушкину), организационная культура, разделение труда внутри организации, используемые технологии, организационная структура, система коммуникаций и обмена информацией, поведение сотрудников как объект управления (по Веснину).
2.4. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.