![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Жизненный цикл организации
Суть концепции Гриббина: вся деятельность организации проходит ряд стадий, начиная от рождения, расцвета, вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. 5 основных фаз, каждая из которых имеет свои цели, признаки, стили руководства, задачи и организацию труда. ü Рождение организации: главная цель – выживание организации; кризис стиля руководства; задача – выход на рынок и стремление к максимальному росту прибыли. ü Детство и юность: цель – прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; задачи – закрепление части рынка, планирование прибыли, рост жалования и стимулирование заслуг. ü Зрелость организации: цель – систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); задачи – диверсификация деятельность (рост по разным направлениям), завоевание рынка, кооперация и разделение труда. ü Старение организации как высшая ступень зрелости: цель – сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект за счет координации действий; задачи – обеспечение стабильности работы, свободного режима организации труда, внедрение систем участи работников (в прибылях, управлении, собственности). ü Возрождение организации: цель – оживление по всем функциям; рост за счет коллективизма; задача – омоложение организации; коллективное премирование. Законы организации:
§ Недопущение серьезных потрясений – конфликтов, перестроек организации, изменения границ организации, изменения рангов ключевых фигур. § Экономия и рациональное использование ресурсов. § Расширение сферы деятельности. 1. Закон информированности: в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей ей принимать решения. 2. Закон онтогенеза или жизненного цикла организации: Веснин выделяет стадии становления, развития и угасания. Задача руководства – сократить 1 стадию, продлить 2 и отстрочить 3.
|