Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Виды норм труда
Разновидностями нормы труда являются: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности, норма управляемости. Нормой времени (трудоемкость операции) называют количество рабочего времени, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения единицы работы. Различают операционную норму времени, которая регламентирует затраты времени на одну операцию, и укрупненные нормы времени, установленные на весь процесс в целом, на комплекс операций, на вид работ. Величиной, обратной норме времени, является норма выработки — объем работ (количество продукции), который необходимо выполнить в течение определенной единицы времени (например, за час, смену и т.д.). Норма выработки устанавливается для исполнителей в натуральных показателях и зависит от квалификации работников в условиях эффективного использования всех средств производства, передового опыта и рациональной организации труда. Нормы времени и нормы выработки отражают форму организации труда: индивидуальную и бригадную. Индивидуальные нормы времени и выработки применяются в условиях, где результаты труда каждого рабочего в отдельности могут быть учтены с достаточной полнотой и где исполнитель не зависим от других работ и результаты его труда можно учесть. Бригадные нормы выработки устанавливаются в тех случаях, когда индивидуальные нормы применять невозможно или нецелесообразно. Норма обслуживания представляет собой число мест в зале, рабочих мест на производстве, единиц оборудования и т.д., которое в конкретных условиях должен обслужить один или несколько рабочих соответствующей квалификации. Норма численности — величина, обратная норме обслуживания. Она показывает, каким штатом может быть выполнена та или иная работа или сколько человек требуется для обслуживания потребителей, оборудования, рабочих мест. Для руководящих, инженерно-технических работников устанавливается норма управляемости. Она отражает оптимальное число работников или структурных подразделений, которое следует закрепить за руководителем. Различают нормы технически обоснованные и опытно-статистические. Технически обоснованные нормы разрабатываются на основе анализа конкретных условий производства, на базе изучения наиболее рациональных приемов и методов работы. Они наиболее точно определяют количество труда, которое необходимо затратить на выполнение конкретной работы. Применение этих норм способствует росту производительности труда и рациональному использованию рабочей силы. Опытно-статистические нормы устанавливаются статистическим путем или по аналогии с другими предприятиями и отличаются меньшей точностью, так как фиксируют уже достигнутый уровень и не способствуют выявлению внутрипроизводственных резервов и дальнейшему росту производительности труда. Для установления необходимых затрат (норм) времени на выполнение работ требуется проанализировать организационно-технические условия производства продукции и обслуживания потребителей, применяемую технологию, использование оборудования, организацию рабочего места, состав и последовательность выполнения трудовых действий.
|