Анализ динамики средней заработной платы и производительности труда

Состав работающих на предприятии принято анализировать по численному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текучести кадров.

Анализируя персонал по численному составу необходимо установить общий численный состав работающих и сопоставить его с потребностями предприятия. Анализ структуры персонала может проводиться по следующим параметрам: по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д.

Персонал организации делится на такие категории:

- руководители (директор, бухгалтер, технологи, инженер, мастер);
- служащие – работники, осуществляющие финансово – расчетные функции (бухгалтер–кассир);
- специалисты, осуществляющие организацию и управление производственным процессом (менеджер по закупкам, специалист по ремонту и обслуживанию оборудования и транспорта);
- рабочие – (работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных услуг).

Таблица 9. Динамика движения персонала в ООО «Котлас-Мебель

Вывод: из таблицы 6 видно, что численность персонала в ООО «Котлас-Мебель» на начало года в 2012 году составила 28 человек, как и в 2010 году и составила 85, 4 %, а с 2011 годом снизилась на 1 чел. и составила 87, 5 %.

Число принятых на работу в 2011 году составило 2 человека, по сравнению с 2010 годом увеличилось на 1 человека и составило 85, 4 %, а с 2011 годом совпало и составило 87, 5 %.

Выбыло в 2012 году 2 человека, по сравнению с 2010 годом на 1 человека выбыло больше и составило 80 %, а с 2011 годом выбыло на 1 человека меньше и составило 63, 2 %.

Численность персонала на конец года в ООО «Котлас-Мебель» составила 28 человек, по сравнению с 2010 годом не изменилось, а с 2011 годом уменьшилась на 1 человека и составила97, 6%.
Среднесписочная численность в 2012 году составила 28 человека, по сравнению с 2010 годом не изменилась, а с 2011 годом уменьшилась на 1 человека и составила 95, 6 %.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Обеспеченность ООО «Котлас-Мебель» трудовыми ресурсами представлена в таблице 10.

Таблица 10. Обеспеченность ООО «Котлас-Мебель» трудовыми ресурсами

На уровень квалификации работников в большей степени влияют: возраст, стаж работы, образование и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по данным признакам.

Анализ структуры персонала по рабочему стажу производится при приеме на работу преимущественно новых работников и при оценке текучести кадров. Существует мнение, что «старики» представляют собой «память» предприятия. Концепция «культура предпринимательства» предполагает, что неравновесие в возрастной структуре предприятия, в структуре рабочих стажей очень часто имеет неблагоприятные последствия.

Огромное значение имеют изучение и изменение структуры рабочего стажа во времени не только для определения стратегии предприятия по найму, но и для анализа его неудач. Наличие опытного персонала может отражать как успех выбранной политики предприятия, так и неудачи предпринятых усилий для стабилизации численности персонала и сокращения его текучести.

Уравновешенная структура персонала по рабочему стажу (не слишком молодая, не слишком взрослая) свидетельствует о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Данное равновесие можно легко выявить, если имеются данные о социальном составе.

Анализ структуры предприятия по полу вроде бы должен отражать общенациональные пропорции распределения по полу для всего активного трудового населения.

Но так не происходит по ряду причин:

- «исторических» - ликвидация ряда профессий и некоторых профессиональных образований для женщин;

- связанных с социальной стратегией некоторых предприятий (систематический прием на работу женщин для удержания более низкого уровня заработной платы или сдерживания развития профессиональной деятельности или, наоборот, отказ от приема на работу женщин, чтобы избегать «материнских» пропусков работы).

Анализ структуры персонала предприятия по полу позволяет (если структура имеет сильную «деформацию») выявить ее особенности.

Анализ структуры персонала предприятия по профессиональным характеристикам служит основой для более глубокого описания профессиональной деятельности каждой из названных социальных категорий. По социальным категориям работающие предприятия подразделяются:

- на работников, занятых на производстве, требующем очень высокой квалификации, средней и малой квалификации или ее вовсе не требующей;

- работников сферы производства или сопредельных сфер (обслуживание, склады, упаковка, транспорт);

- работников, осуществляющих автоматизированные, механизированные или ручные операции.

Анализ квалификации служащих должен вестись для выявления пропорций:

-сложных, многопрофильных работ;

-конкретных, специальных работ;

-простой технической помощи.

Анализ должен позволить оценить выполненные работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и низшего уровней.

Анализ структуры руководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу:

- на функциональные или технические должности (президент – генеральный директор, генеральные директора и т.п.);

- на общие административные должности (административный совет);

- наблюдение (наблюдательный совет).

Все это помогает установить, соответствует ли квалификация этих работников сложности выполняемой работы, а следовательно выявить наличие более высокой или же недостаточной квалификации работников.

В результате полученные данные необходимо сравнить с прогнозными, определенными при составлении плана автоматизации и механизации. Такое исследование может выявить освободившихся работников или незаинтересованных в работе.

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Котлас-Мебель» представлен в таблице 11.

Таблица 11. Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Котлас-Мебель»

Из таблицы 8 видно, что на предприятии ООО «Котлас-Мебель» в основном трудятся работники в возрасте от 50 до 60 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2010 году 64, 3 %, в 2011 году – 65, 5 % и в 2012 году соответственно 64, 3 % работающих.

Преимущественно работники имеют среднее и среднее специальное образование – это объясняется спецификой данного производства. Процент дипломированных специалистов в общей численности составил в 2010 году 89, 3 %, в 2011 году – 86, 2 % и в 2012 году соответственно 89, 3 % работающих.

С высшим образованием доля в общей численности персонала составила в 2010 году 10, 7 %, в 2011 году – 13, 8 % и в 2012 году соответственно 10, 7 % от работающих.

Около 10 % работающих имеют стаж от 5 до 10 лет, их доля в общей численности персонала составила, в 2010 году 10, 7 %, в 2011 году – 10, 3 % и в 2012 году соответственно 10, 7 %. Несколько уступают работники, имеющие стаж от 10 до 15 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2010 году 7, 2 %, в 2011 году – 10, 3 % и в 2012 году – 7, 2%. Наименьшее количество персонала имеет стаж до 5 лет, их доля в общей численности работающих составила в 2010 году 0%, в 2011 году – 0 и в 2012 году – 3, 6 %.

Это объясняется тем, что коллектив ООО «Котлас-Мебель» сформирован из людей «старой закалки» и уже имеет достаточный опыт работы.

Работники могут быть уволены с предприятия по следующим основаниям: по собственному желанию, сокращению кадров, по истечении срока действия трудового договора, нарушение трудовой дисциплины и др.

Анализ производительности труда
Таблица 12. Динамика производительности труда ООО " Котлас-Мебель"

Вывод: из таблицы 2.3.1 видим, что на предприятии ООО «Котлас-Мебель» среднечасовая выработка 1 рабочего в 2008 году равна 15.1 руб., что на 2, 9 руб. (или 24, 2 %) больше, чем в 2007 году и на 0, 7 руб. (или 4, 6 %) меньше, чем в 2009 году. Это свидетельствует о ежегодном росте данного показателя.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2008 году составила меньше на 0, 3 ч. (или 6, 2 %), чем в 2005 году и на 0, 5 ч. (или 6, 7 %) меньше, чем в 2009 году. Так, как среднедневная выработка рабочего напрямую зависит от средней продолжительности рабочего дня, следовательно, она увеличилась в 2008 году на 18, 4 руб. (или 19, 4 %) и увеличилась на 13, 1 руб. (или 11, 6 %) в 2009 году. В 2007 году одним рабочим отработано 225 дней, в 2008 году – 202 дня, что на 23 дня (или 10, 2 %) меньше. В 2009 году одним рабочим отработано 212 дней, что на 10 дней (или 5, 0 %) меньше, чем в 2006 году и на 13 дней (или 5, 8 %) меньше, чем в 2007 году. Так, как среднегодовая выработка одного рабочего напрямую зависит от среднедневной выработки и количества отработанных дней рабочим за год, следовательно, что этот показатель в 2008 году к 2007 году увеличился на 1 тыс. руб. (или 6, 9 %) и в 2009 году к 2008 году также увеличился на 3, 0 тыс. руб. (или 19, 0 %). Удельный вес рабочих в общей численности работников в 2007 году составляет 78, 8 %, в 2008 году – 77, 8 % и в 2009 году – 79, 1 %, то есть в данный период этот показатель колеблется. А так, как наиболее обобщающий показатель производительности труда среднегодовая выработка продукции одним работником зависит также и от удельного веса численности рабочих от всей численности персонала, то видим, что в ООО «Котлас-Мебель» среднегодовая выработка одного работника в 2007 году составляет 16, 63 тыс. руб., в 2008 году – 17, 78 тыс.руб., в 2009 году – 21, 16 тыс. руб.- это на 5 тыс. руб. (или 27, 2 %) меньше, чем в 2007 году и на 3, 0 тыс. руб. (или 19, 0 %) меньше, чем в 2008 году. Среднегодовая выработка одного работника зависит также и от количества произведенной продукции за год. В 2007 году предприятием ООО «Котлас-Мебель» произведено продукции на сумму 682 тыс. руб., в 2008 году – на сумму 799, 9 тыс. руб., что на 118 тыс. руб. (или 17, 3 %) больше, чем в 2007 году. В 2009 году продукции произведено на сумму 909, 7 тыс. руб., что на 228 тыс. руб. (или 33, 4 %) больше, чем в 2007 году и на 110 тыс. руб. (или 13, 7 %) больше, чем в 2008 году.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда – результативного показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 чел / день или 1 чел / час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или за единицу времени объем выполненных работ.