Класифікація організаційної культури М.Бурке

Іншу типологію організаційної культури запропонував французький дослідник МайкБурке. Його класифікація містить 8 типів організаційної культури (рис. 4).

Організаційна культура, відповідна типу «оранжерея», й у статичних організацій, які намагаються реагувати зміни, що відбуваються в зовнішнього середовища. Усі зусилля у цих організаціях зосереджені зберігається досягнутого раніше.

До збирачі окремих колосків ставляться дрібні й середні організації, діяльність яких повністю підпорядкована випадку й удачі. Їх структури носять невизначений характер. Поведінка таких організацій залежить від волі керівника. Мотивація персоналу виражена слабко. Спостерігається стала плинність кадрів. Перспективи таких організацій маловтішні.

Gt; Рис. 4. Типи організаційної культури по М.Бурке

Організації, які дотримуються культури городу, зазвичай, мають пірамідальну структуру, властиву багатьох французьких підприємств. Ці організації прагнуть до збереження своїх позицій на традиційному ринку, використанню перевірених часом моделей поводження з внесенням у яких мінімального кількості змін. Мотивація персоналу перебуває в низький рівень.

Організаційна культура, названа французького саду – тут щось змінений на копил варіант культури «городу» із яскраво вираженої ієрархічної структурою. Відносини у такому організаціїбюрократизировани і у ній лише гвинтики, необхідних функціонування системи.

Організаційна культура типу великих плантацій й у підприємств із розвиненоюдивизиональной структурою управління, мають кілька ієрархічних рівнів ісочетающих у собі централізовану координацію з децентралізованим управлінням. Відмінною рисою є пристосування до змін довкілля, яке досягається наявністю горизонтальних зв'язків і гнучкості персоналу, заохочувальною системою мотивації.

Організаційна культура, створена за типу ліани відрізняється скороченим до мінімуму управлінським персоналом, використанням сучасних інформаційних технологій, орієнтацією всіх членів колективу для досягнення спільної мети, високорозвиненим відповідальністю співробітників і високим рівнем мотивації персоналу.

Організаційна культура, яка за типу косяка риб, властива підприємствам, який вирізняється високої маневреністю і гнучкістю, постійно коригувальним своєї слабкості і що поведінка батьків у залежність від змін ринкової кон'юнктури. У такій організації особливу увагу приділяють добору висококваліфікованого персоналу.

Організаційна культура > кочующей орхідеї властива неформальним організаціям, які, вичерпавши можливості одного ринку, оперативно переходять до іншого. Структура таких організацій постійно змінюється, кількість працівників невелика. Головна мета – знайти унікальна у своєму роді товар і запропонувати його максимальної кількості клієнтів. Мотивації персоналу немає.