Класична типологія організаційної культури

Американські фахівці І. Діл й О. Кеннеді запропонували типологію організаційної культури, що є нині класичної. Як критеріютипологизации вони використовували 2 чинника:

1) рівень ризику, що з основними видами діяльності організації (інакше кажучи, підприємницький ризик) і

2) швидкість, з якою організація та її працівники отримують зворотний зв'язок про те, були прийняті рішення ефективними (інакше кажучи, – час зворотний зв'язок).

Ними виділили чотири типи організаційної культури:

· культура торгівлі;

· спекулятивна культура;

· адміністративна культура;

· інвестиційна культура.

Культура торгівлі характеризується швидкої зворотної зв'язком, щодо малим ризиком. Успіх справи залежить кількостіконтактів із покупцями і зажадав від наполегливостіта його пошуку. Успіх вимірюється обсягом збуту, а чи не величиною ризику. Співробітники – молоді активні люди, за натурою дружелюбні, без великих духовних запитів. Сфера культури торгівлі комунікативна, спричиняє почуття співпричетності, дух колективізму. Невипадково що проводять співробітники заходи передбачають можливість спільного розваги.

Недоліки даної культури: кількість превалює за якістю; домінує мислення короткострокового успіху; співробітники відчувають свій зв'язок, насамперед із колективом і від – з компанією; висока плинність кадрів (середній вік співробітників щодо невисокий), компанія цим втрачає людей, які б розвитку культури.

> Спекулятивная культура (культура вигідних угод) характеризується швидкої зворотної зв'язком, фінансовим ризиком середній і високого рівня. Цей тип культури зустрічається там, де полягають операції з цінними паперами, платіжними засобами, сировиною. Елементи вирощування цієї культури є

у таких областях, як мода, професійний спорт, реклама, фінансування венчурних капіталовкладень.

Основна стратегія організації – швидке використання які надають шансів. Співробітники найчастіше є молодь із завищеним зарозумілістю. Ця культура – живильне середовище для субкультури ділову людину: виробляються бійцівські і агресивні риси характеру. Співробітництво всередині колективу дуже відносне.Лихорадочная діяльність й тягар конкуренції не сприяє розвитку стабільних та стиглих груп людей (співробітників). Гравці за натурою забобонні, тому в деяких співробітників з'являються примхи, незрозумілі стороннім спостерігачам. Наприклад, успіх пов'язане з певним костюмом; група щасливих інвесторів на сприйме у своє коло чергового, для занесення його до списку доведеться перевернути аркуш паперу.

Адміністративна культура характеризується низьким рівнем ризику і повільної зворотної зв'язком. Ця культура проявляється на підприємствах громадського обслуговування, на добре налагоджених і захищених галузях, великих адміністративних фірмах, частково – в російських банках та систему страхування. Співробітники – акуратні і ґрунтовні люди, обережні, прискіпливі, вміють пристосовуватися. Рішення ухвалюються продумано, із підстраховкою зусебіч. Чільну увагу приділяється тому, як зробити так і від – що. Майже ні зв'язок між результатом і винагородою. Важливе значення для самооцінки мають ритуали: вони важливіше, ніж гроші. Приводом до святкування не досягнення цілей, а сам співробітник (ювілеї, підвищення службовими щаблями, звільнення).

Інвестиційна культура проявляється у нафтових компаніях, інвестиційних банках, будівництві, частково – до армій. Цей тип культури характеризується явно вираженої орієнтацією у майбутнє: за умов високого рівня ризику робляться великі капіталовкладення.

Співробітники працюють грунтовно, обережно, терпляче, наполегливо, оскільки змушені долати період невизначеності за умов мінімальної зворотний зв'язок чи його повної відсутності. Важливе значення має досвід, хоча нові театральні ідеї також відкидаються. Співробітники спілкуються часто, обговорюють все детально, всім зрозуміла взаємна залежність. Швидкому кар'єри але немає, співробітникам потрібно терпіння.