Хозяйственная ситуация 5.1. Выбор оптимального набора проектов для получения заданного количества конечного продукта

Этап № 1. Ознакомимся с условиями ситуации. В области стоит проблема организации производства литья при годовой потребности в 75 тонн. При этом существует два проекта строительства заводов (см таблица 5.1)

.

Основные характеристики проектов Таблица 5.1

Любой из предложенных вариантов реализуется за один год. При этом планируется, что все показатели не изменяются в течение срока эксплуатации.

Получить заданное количество конечного продукта в 75 тонн мы можем, реализовав один из двух возможных наборов проектов:

n построить один завод мощностью 75 тонн;

n построить три завода мощностью по 25 тонн.

Этап №2. Для принятия управленческого решения следует выбрать критерий приоритетности того или иного проекта. В нашем случае нам необходимо получить один и тот же объем продукта, то есть 75 тысяч тонн. Кроме того, равенство результатов обусловливается постоянством цены. Поэтому, если мы не ставим целью определение величины эффекта как такового, а стремимся лишь выбрать оптимальный вариант из нескольких имеющихся, то имеет смысл в данном случае вести сравнение по критерию минимума затрат.

Этап № 3. Для дальнейшего анализа нам необходимо выбрать метод проведения расчета - по общей форме расчет ЧТС (в виде таблицы) или по упрощенным формулам.

Как было показано ранее, табличный способ расчета рационально использовать, когда есть изменение денежных потоков по периодам. В данном случае нам не известно, как изменяются денежные потоки по периодам ЖЦП. Это дает нам возможность использования упрощенных формул для вычисления величины затрат по методу аннуитета.

З _i= C _i + А _i * K _i, (5. 1.)

где З _i - годовые затраты i- го проекта;

К _i - капитальные затраты i-го проекта;

А _i - коэффициент аннуитета i-го проекта.

Этап № 4. Подготовим исходную информацию для данного расчета. При этом второй проект предусматривает строительство трех заводов, следовательно по второму варианту мы будем вести расчет затрат сразу для трех объектов.

4.1. К 1 = 18, 0 млн. руб. К2 = 6, 5 * 3 = 19, 5

4.2 А1 = 0, 2638 А2 = 0.2638

4.3. Расчет годовой себестоимости выпуска продукции. Здесь необходимо учесть все затраты:

C i = C производственная + С транспортная

C тр = f уд.* l * q

С пр 1 = 10, 5 С пр 2 = 6, 25 * 3 = 18, 75

С тр 1 = 1, 3 * 160 * 0, 075 = 15, 6 С тр2= 1, 3 * 50 * 0, 025 * 3 = 4, 875

Тогда:

С 1 = 15, 6 + 10, 5 = 26, 1 С2 = 4, 875 + 18, 75 = 23, 625

З 1 = 26, 1 + 0, 2638 * 18, 0 = 30, 848 З 2 = 23, 55 + 0, 2638 * 19, 5 = 28, 6941

Коэффициент аннуитета А_i при Е = 0, 1 равен 0, 2638 (см. хозяйственную ситуацию 4.1.)

Этап № 5 Для наглядности оформим результаты расчета таблично (см таблицу 5.2).

Расчет приведенных затрат по наборам вариантов Таблица 5.2

Этап № 6. Проанализируем полученные результаты. Приведенные затраты по второму варианту (предполагаемое строительство 3-х мелких заводов мощностью по 25 тысяч тонн) оказались меньше чем затраты по первому проекту на 2, 157 млн. рублей. Следовательно, он более эффективен и рекомендуется к реализации..

Анализ причин преимуществ второго варианта показывает, что экономия достигается за счет транспортных затрат (-10, 8 млн. руб.), которые перекрывают достаточно высокую производственную себестоимость (превосходящую себестоимость по первому проекту на 8, 2 млн. руб.) и высокие капитальные вложения (превосходящие кап. затраты по первому проекту на 1, 5 млн. руб.). Поэтому прежде чем отдавать предпочтение второму варианту следует проследить возможность сокращения транспортных затрат, что может резко изменить ситуацию.

Задание.

1. Можно ли использовать метод критерия минимума приведенных затрат, если бы продукция, производимая в соответствии с разработанным проектом, теряла часть своих потребительских качеств в результате транспортировки. Обоснуйте свой ответ..

2. На какой объем продукции осуществлялся бы расчет, если бы мощность проекта 1 была 90 тыс. тонн, проекта 2 - 40 тыс. тонн, а потребность составляла 75 тыс. тонн.