Задачи контроллинга в области анализа
1. Анализ хода реализации стратегии компании с учетом всех внешних и внутренних условий ее функционирования.
2. Прогнозный анализ результатов работы компании путем сценарного анализа эффективности вариантов роста.
3. Экономическая оценка изменений в развитии управляемых объектов относительно заданных параметров.
4. Анализ полученных отклонений путем установления причинно-следственных зависимостей между результатами и факторами их достижения.
5. Своевременное представление управляющей системе информации, обеспечивающей быструю реакцию на отклонения путем принятия управленческих регулирующих и корректирующих решений
| Получить информацию о изменении внутреннего потенциала
(прогноз)
| | | Получить информацию о тенденциях изменений во внешней среде
(прогноз)
| | | Корректирующие оперативные воздействия
| | | Корректировка планов компании
| | |
Регламент анализа информации
| | АЛГОРИТМ АНАЛИЗА И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | Сводные данные первичного учета
| | | Получить сводную оперативную информацию из первичных учетных документов
| | | Результаты маркетинговых исследований
| | | Корректировка стратегии компании
| | | Информация об уровнях отклонений
| | | Регламент принятия стратегических УР
| | | Принять решение об оперативном регулированиистандартных инестандартных ситуаций оперативного уровня
| | | Принять решение о корректировке стратегических целей развития компании
| | | Принять решение о корректировке плановых уровней показателей ССП
| | | Классификация уровней отклонений
| | | Сводные данные первичного учета
и внеучетная информация
| | |
Анализировать отклонений показателей ССП
| | |
Получить информацию о фактических уровнях показателей ССП
| | | Программа действий по достижению целей
| | МЕСТО КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
|