Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классификация контроллинга
|
|
ПО ПРИЗНАКАМ
ПО ВРЕМЕННОМУ ПРИЗНАКУ
стратегический контроллинг
оперативный контроллинг
ПО ФУКЦИОНАЛЬНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ
стратегия развития
бизнес-процессы
финансы
управление рисками
организационное построение
ПО ИНСТРУМЕНТАМ КОНТРОЛЛИНГА
системы показателей
программы мероприятий
регламенты и стандарты
МАТРИЦА «ФУНКЦИЯ-ИНСТРУМЕНТ»
| системы показателей | программы мероприятий | регламенты и стандарты | |
| стратегия развития | |||
| бизнес-процессы | |||
| финансы |
ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА
 | |||||
| |||||
|
ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КОНТРОЛЛИНГА
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ КОНТРОЛЛИНГА
ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЮ И ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЛИНГА
Внешние факторы: общая экономическая ситуация, конкурентные условия, изменение технологий, рынок труда и капитала.
Внутренние факторы: величина компании, продуктовая программа, правовая форма, уровень квалификации специалистов.