Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Формирование специального подразделения контроллинга.
Все функциональные отделы компании
| | Комитет по стратегическому развитию
| | Председатель
Совета Директоров
| | ДВУХУРОВНЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА
| | | | | | | | | | | | | | | 6 -предоставление сводной информации об исполнении оперативных бюджетов ЦФО
| | | | | 7 -предоставление сводной информации о положении компании на рынке (рынки, клиенты, поставщики, продукты)
| | | | 8- предоставление сводной информации об исполнении сводных бюджетов компании
| | | | 9 -Независимые проверки бизнес-процессов по чек-листам и по программе «тайный покупатель»
| | | | 10 -Независимые проверки бизнес-процессов по чек-листам и по программе «тайный покупатель»
| | | | | |
Оперативные отчеты
о ходе реализации бизнес-процессов: о достижении показателей БП, исполнении их регламентов и мероприятий по их совершенствованию
| | Отчеты
о ходе достижения долгосрочных и среднесрочных целей, показателей БЕ и реализации
плановых мероприятий БЕ
| | Управляющая система
Управленческий учет
Бухгалтерский учет
Первичный учет
| | Отчеты
о ходе достижения среднесрочных и операционных целей, показателей функциональных
подразделений компании и выполнении ими запланированных мероприятий
| | Отчеты
о ходе достижения стратегических целей, показателей и реализации
стратегических мероприятий компании
| | СИСТЕМА Регламенты и стандарты.
Операционные показатели и мероприятия основных бизнес-процессов
нижнего звена управления
| | Оперативные бюджеты ЦФО.
Цели, показатели и мероприятия
внутренних подразделений
| | Сводные бюджеты БЕ.
ССП бизнес-единиц:
цели, показатели и мероприятия
| | Сводные бюджеты компании.
Корпоративная ССП: стратегические цели, показатели и мероприятия
| | ОТЧЕТНОСТИ В КОНТРОЛЛИНГЕ
|