Основные черты и особенности стратегического менеджмента.

Понятие и сущность планирования в организации; принципы планирования. Система планов в управлении организацией.

Характеристика этапов развития стратегического управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

Понятие стратегического менеджмента, его сущность, цели и задачи. Ограничения и недостатки стратегического управления. Соотношение понятий «стратегический менеджмент» и «стратегическое планирование». Сравнение стратегического и оперативного менеджмента.

Система (процесс) стратегического менеджмента: формулировка миссии, определение целей, анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, анализ альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.

Понятие стратегия организации, ее основные характеристики. Факторы, влияющие на стратегию организации. Классификация стратегий. В зависимости от выработки общей стратегии поведения организации на рынке (Портер): лидерство с минимизацией издержек производства; специализацию в производстве продукции; фиксацию определенного сегмента рынка и концентрацию усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.В зависимости от уровня принятии решений: корпоративные стратегии (являющиеся общими для организации); стратегии по направлениям деятельности организации (стратегии сферы бизнеса); функциональные стратегии, стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом. Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии): стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии целенаправленного сокращения. В зависимости от позиции в конкурентном лидировании на рынке: лидер, второй или третий «игрок», «последователь», «новый игрок». По степени активности: наступательные и оборонительные.

Методы анализа среды организации: ситуационный анализ, Step-анализ, SWOT-анализ, Gap-анализ, метод сопоставления профиля среды, бенчмаркинг.

Литература:

1. Бурачкова М.А., Хожемпо В.В. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2006. – 310 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби; Проспект, 2007.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

4. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 864 с.

5. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

6. Заруцкая Е.А. Тематический словарь по дисциплине «Основы менеджмента» – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 64 с.

7. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций – М: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 464 с.

8. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

10. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

11. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. Образования. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 192 с.

12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

22. Управление рисками: основные черты и особенности

Понятие риска, его сущность. Основные черты риска: противоречивость в риске, альтернативность, неопределенность. Понятие риск-менеджмента. Субъект и объект управления в риск-менеджменте. Функции риска: стимулирующая, защитная, компенсирующая, социально-экономическая. Источники риска.

Классификация рисков, признаки классификации: время возникновения (ретроспективные, текущие и перспективные), факторы возникновения (политические, экономические, социальные, психологические, научно-технические, эко­логические), характер учета (внутренние и внешние), сфера возникновения (производственные, коммер­ческие, финансовые), уровень возникновения (страновой, региональный, риск на уровне предприятия, на уровне его отдельных подразделений), характер последствий (допустимый, критический, ката­строфический, чистый, спекулятивный).

Понятие «управление рисками». Основные этапы управления рисками: идентификация риска, оценивание воздействий, оценка риска, меры по снижению (предупреждению) риска. Принципы управления риском: потери от риска независимы друг от друга; нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капи­тал. необходимо думать о последствиях риска; - нельзя рисковать многим ради малого.

Приемы управления рисками (средства разрешения рисков): избежание риска, удержание риска, передача риска, снижение степени риска. Снижение степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

Методы управления рисками. Уклонение от рисков: отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование рисков, поиск гарантов, увольнение некомпетентных работников. Локализация рисков: создание венчурных предприятий, создание специальных структурных подразделений, заключение договоров о совместной деятельности. Диверсификация рисков: распределение ответственности между участниками, диверсификация видов деятельности, диверсификация сбыта и поставок, диверсификация инвестиций, распределение риска во времени. Компенсация рисков: стратегическое планирование, прогнозирование внешней обстановки, мониторинг среды, создание системы резервов, обучение персонала и его инструктирование.

Литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.

2. Гончаренко Л.П., С. А. Филин С.А. Риск-менеджмент. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2007 г

3. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

4. Заруцкая Е.А. Тематический словарь по дисциплине «Основы менеджмента» – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 64 с.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

23. Контроль в системе менеджмента: понятие, содержание, виды и методы.

Понятие контроля и его сущность. Объект контроля. Субъекты контроля: собственники, менеджеры, сотрудники и др. Цели и задачи контроля. Принципы контроля. Функции контроля в системе управления: проверочная, информационная, диагностическая, прогностическая, коммуникационная и др. Принципы контроля. Понятие контроллинг; соотношение понятий «контроль» и «контроллинг».

Виды контроля: внутренний и внешний; традиционный бюрократический и децентрализованный; финансовый и административный; предварительный, текущий и заключительный; стратегический и оперативный; полный и выборочный. Характеристики эффективного контроля: стратегическая направленность контроля; ориентация на результаты, соответствие содержанию работы, своевременность контроля, гибкость контроля, простота контроля, экономичность контроля.

Этапы процесса контроля: установление нормативных показателей (стандартов, норма, плановых заданий); измерение фактических результатов; сравнение результатов с нормативами; осуществление корректирующих действий либо отсутствие корректирующих действий. Поведенческие аспекты проведения контроля. Нормативно-правовое обеспечение контроля.

Методы контроля и оценки. Бенчмаркинг как метод сравнительного анализа эффективности. Методы тотального контроля качества и методы тотального менеджмента качества. Общая оценка деятельности «Сбалансированная система оценки). Бюджет как средство управленческого контроля. Сравнение бюрократических и децентрализованных методов контроля.

Оценка эффективности контроля. Ошибки процесса контроля. Тенденции развития, современные проблемы и перспективы контроля.

Литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с., С. 66-127.

2. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 864 с.

3. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

4. Заруцкая Е.А. Тематический словарь по дисциплине «Основы менеджмента» – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 64 с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2009.

6. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. Образования. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 192 с.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

24. Антикризисный менеджмент: основные черты и особенности.

Особенности разрешения трудных экономических ситуаций. Банкротство, банкротство предприятия (лица). Понятие «несостоятельность», его основные признаки. Сознательное и неумышленное банкротство. История банкротства.

Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия.

Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери. Основы антикризисного управления. Диагностика финансового состояния организаций. Финансовое оздоровление организации. Деятельность антикризисного управляющего.

Основы правового регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организаций.

Современное состояние антикризисного менеджмента. Система антикризисного менеджмента, ее основные элементы.

Литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с., С. 66-127.

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.