Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ДОДАТОК Б. Методологія вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
|
|
(обов’язковий)
Методологія вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
Таблиця Б.1 – Послідовність попереднього вибору напрямків інноваційного розвитку у площині однієї класифікаційної групи (фрагмент)
| Цілі | Іннова-ційні орієн-тири | Достатність ресурсів | Рівень конкуренто-спромож-ності | Ставлення до ризику | Рекомендовані напрямки | |
| класифікаційні ознаки | напрямки | |||||
Ринкові 
| Відпо-відні цілям підпри-ємства | Надлишок | Високий | Схильний | стратегічна спрямованість | захисні |
| ... | ||||||
| наступальні | ||||||
| масштаби | глобальні | |||||
| локальні | ||||||
| Органі-заційно-управ-лінські | Норма | Середній | Нейтраль-ний | рівень аналізу | стратегічні | |
| оперативні | ||||||
| функціональна діяльність | виробничі | |||||
| ... | ||||||
| адміністративні | ||||||
| строк реалізації | довгострокові | |||||
| середньострокові | ||||||
| короткострокові | ||||||
| сфера застосування | продуктові | |||||
| ... | ||||||
| ресурсні | ||||||
| маркетингові позиції | розроблення і реалізація нового товару | |||||
| ... | ||||||
| диверсифікація виробництва і збуту | ||||||
| ... | Нестача | Низький | Противник | спонукальні мотиви | всебічні переваги | |
| Вироб-ничі | ... | |||||
| ефект іміджу |
Продовження додатка Б
Таблиця Б.2 – Методологія вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства в системі: цілі – інноваційні орієнтири – достатність ресурсної бази – рівень конкурентоспроможності – ставлення до ризику
| Критерії вибору | Рекомендовані напрямки інноваційного розвитку | ||||||||||||
| цілі підприє-мства | інно-ваційні орієн-тири | достат-ність ресурс-ної бази | рівень конку-ренто-спроможності | ставлення до ризику особи | за стратегічною спрямованістю | за масштабами | за рівнем аналізу | за функціо-нальною діяльністю | за строком реалізації | за сферою застосу-вання | з маркетинго-вих позицій | за спонукаль-ними мотивами | |
| Р И Н К О В І | Вихід на нові ринки; нові регіони; пропозиція нових товарів тощо | Надли-шок | Висо-кий | Схильний | Наступальний | Глобальний | Стратегічний | Маркетинго-вий | Довгостроковий | Ринко-вий | Диверсифі- кація виробництва і збуту | Завоювання симпатій споживача або всебічні переваги | |
| Нейтральний | Наступальний або збалансований | Глобальний | Стратегічний | Довгостроковий | |||||||||
| Противник | Збалансований або захисний | Глобальний або локальний | Стратегічний або оперативний | Довгостроковий або середньостроковий | |||||||||
| Норма | Висо-кий або Серед-ній | Схильний | Наступаючий | Глобальний | Стратегічний | Довгостроковий | Реалізація нових товарів | Ефект іміджу або всебічні переваги | |||||
| Нейтральний | Збалансований | Глобальний або локальний | Стратегічний або оперативний | Середньостроковий | |||||||||
| Противник | Захисний | Локальний або глобальний | Оперативний або стратегічний | Середньостроковий або короткостроковий | |||||||||
| Нестача | Низь-кий | Схильний | Збалансований або захисний | Локальний або глобальний | Оперативний або стратегічний | Середньостроковий або короткостроковий | Розширення меж ринку | Ефект чорного кола | |||||
| Нейтральний | Збалансований або абсорбуючий | Локальний | Оперативний | Короткостроковий | |||||||||
| Противник | Абсорбуючий | Локальний | Оперативний | Короткостроковий |
Продовження табл. Б.2
| В И Р О Б Н И Ч І | Впрова-дження нової техніки і техноло-гій; вироб-ництво нових товарів; вироб-ництво нових моделей продукції, що випус-кається, освоєння нових видів і джерел сировини, матеріа-лів тощо | Надли-шок | Висо-кий | Схильний | Наступальний | Глобальний | Стратегічний | Вироб-ничий | Довгостроковий | Техноло-гічний, продук-товий, ресурс-ний | Диверсифі-кація виробництва і збуту | Завою-вання симпатій спожива-ча або всебічні переваги |
| Нейтральний | Наступальний або збалансова-ний | Глобальний | Стратегічний | Довгостроковий | ||||||||
| Противник | Збалансова-ний або захисний | Глобальний або локальний | Стратегічний або оперативний | Довгостроковий або середньостроковий | ||||||||
| Норма | Висо-кий або середній | Схильний | Наступальний | Глобальний | Стратегічний | Довгостроковий | Розроблення нових товарів | Ефект іміджу або всебічні переваги | ||||
| Нейтральний | Збалансова-ний | Глобальний або локальний | Стратегічний або оперативний | Середньостроковий | ||||||||
| Противник | Захисний | Локальний або глобальний | Оперативний або стратегічний | Середньостроковий або короткостроковий | ||||||||
| Нестача | Низь-кий | Схильний | Збалансова-ний або захисний | Локальний або глобальний | Оперативний або стратегічний | Середньостроковий або короткостроковий | - | Ефект чорного кола | ||||
| Нейтральний | Збалансова-ний або абсорбуючий | Локальний | Оперативний | Короткостроковий | ||||||||
| Противник | Абсорбуючий | Локальний | Оперативний | Короткостроковий |
Продовження табл. Б.2
| С О Ц І А Л Ь Н І | Впрова-дження та реалізація нових форм активізації персоналу, кадрових інновацій, впрова-дження інновацій-ної моделі мислення, впрова-дження нових технологій та товарів, призначе-них для поліпшення соціального становища і досягнення соціального ефекту | Надли-шок | Високий | Схильний | Наступальний | Глобальний | Страте-гічний | Соці-альний | Довгостроковий | Організа-ційно-управлін-ський, технолог-гічний, продук-товий | - | Завоювання симпатій споживача або всебічні переваги | |
| Нейтральний | Наступальний або збалансований | Глобальний | Страте-гічний | Довгостроковий | |||||||||
| Противник | Збалансований або захисний | Глобальний або локальний | Страте-гічний або оператив-ний | Довгостроковий або середньостроковий | |||||||||
| Норма | Високий або середній | Схильний | Наступальний | Глобальний | Стратегічний | Довгостроковий | - | Ефект іміджу або всебічні переваги | |||||
| Нейтральний | Збалансований | Глобальний або локальний | Страте-гічний або оператив-ний | Середньостроковий | |||||||||
| Противник | Захисний | Локальний або глобальний | Опера-тивний або страте-гічний | Середньостроковий або короткостроковий | |||||||||
| Нестача | Низький | Схильний | Збалансований або захисний | Локальний або глобальний | Опера-тивний або страте-гічний | Середньостроковий або короткостроковий | - | Ефект чорного кола | |||||
| Нейтральний | Збалансований або абсорбуючий | Локальний | Опера-тивний | ||||||||||
| Короткостроковий | |||||||||||||
| Противник | Абсорбуючий | Локальний | Опера-тивний | Короткостроковий |
Продовження табл. Б.2
| О Р Г А Н І З А Ц І Й Н О - У П Р А В Л І Н С Ь К І | Впрова-дження та реалізація нових методів організації виробни-цтва, маркетингу, системи управління тощо | Надли-шок | Високий | Схильний | Наступальний | Глобальний | Страте-гічний | Аміні-стра-тивний | Довгостроковий | Організа-ційно-управ-лінський | - | - |
| Нейтральний | Наступальний або збалансований | Глобальний | Страте-гічний | Довгостроковий | ||||||||
| Противник | Збалансований або захисний | Глобальний або локальний | Страте-гічний або опера-тивний | Довгостроковий або середньостроковий | ||||||||
| Норма | Високий або середній | Схильний | Наступальний | Глобальний | Страте-гічний | Довгостроковий | - | - | ||||
| Нейтральний | Збалансований | Глобальний або локальний | Страте-гічний або опера-тивний | Середньостроковий | ||||||||
| Противник | Захисний | Локальний або глобальний | Опера-тивний або страте-гічний | Середньостроковий або короткостроковий | ||||||||
| Нестача | Низький | Схильний | Збалансований або захисний | Локальний або глобальний | Опера-тивний або страте-гічний | Середньостроковий або короткостроковий | - | - | ||||
| Нейтральний | Збалансований або абсорбуючий | Локальний | Оперативний | Короткостроковий | ||||||||
| Противник | Абсорбуючий | Локальний | Опера-тивний | Короткостроковий |
Продовження табл. Б.2
| Ф І Н А Н С О В О - Е К О Н О М І Ч Н І | Впрова-дження і реалізація нових фінансових інструмен-тів та методів | Надли-шок | Високий | Схильний | Наступальний | Глобальний | Страте-гічний | Фінан-сово-еконо-мічний | Довгостроковий | Організа-ційно-управ-лінський | - | - |
| Нейтральний | Наступальний або збалансований | Глобальний | Страте-гічний | Довгостроковий | ||||||||
| Противник | Збалансований або захисний | Глобальний або локальний | Страте-гічний або опера-тивний | Довгостроковий або середньостроковий | ||||||||
| Норма | Високий або середній | Схильний | Наступальний | Глобальний | Страте-гічний | Довгостроковий | - | - | ||||
| Нейтральний | Збалансований | Глобальний або локальний | Страте-гічний або опера-тивний | Середньостроковий | ||||||||
| Противник | Захисний | Локальний або глобальний | Опера-тивний або страте-гічний | Середньостроковий або короткостроковий | ||||||||
| Неста-ча | Низький | Схильний | Збалансований або захисний | Локальний або глобальний | Опера-тивний або страте-гічний | Середньостроковий або короткостроковий | - | - | ||||
| Нейтральний | Збалансований або абсорбуючий | Локальний | Опера-тивний | Короткостроковий | ||||||||
| Противник | Абсорбуючий | Локальний | Опера-тивний | Короткостроковий |