![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организационная структура. Итоги
Структура компании описывает иерархию подчиненности между подразделениями и сотрудниками. Однако, по сути, это просто территория, где протекают бизнес-процессы и выполняются проекты. А также источник ресурсов для них. Оргструктура описывается следующими документами: органиграмма, положение о компании, положения о подразделениях, должностные инструкции. Разрабатывать их нужно каскадом сверху вниз. Важно, чтобы они были действительно работающими. В ходе формализации бизнеса компании обычно проходят цикл; описание процессов, описание структуры, многократная коррекция процессов и структуры. Выдерживайте баланс между количеством уровней подчиненности и количеством сотрудников в прямом подчинении у одного руководителя. Максимально упрощайте структуру своей компании. Не создавайте лишних подразделений и должностей. Максимум выносите на аутсорсинг. Положение о компании, положения о подразделениях, должностные инструкции устроены похоже и содержат: 1. Назначение - ответ на вопрос, зачем это нужно (компания, подразделение, должность). 2. Задачи - основные направления действий, которые нужны, чтобы выполнять назначение. 3. Функции - конкретные действия, которые необходимы для реализации назначения и задач. Источником для задач и функций являются бизнес-процессы: положения и инструкции - «нарезка» из них. Идеал - сотрудники работают только по описаниям процессов, без должностных инструкций: так практичнее. Также в положениях есть ряд дополнительных разделов, например показатели для оценки работы.
|