![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Формирование корпоративного центра
Главной задачей корпоративного центра является определение политики организации в части оплаты труда, финансирования, структуры капитала, инвестиционной стратегии. Структура корпоративного центра зависит в первую очередь от принятой компанией концепции организационного развития. В общем случае принято выделять структурные блоки: показанные стратегическое планирование, отдел финансового контроля, финансовые службы, отдел денежных средств и краткосрочных инвестиций, юридическую службу. К числу центральных служб, не являющихся стратегическими, относятся: кадры и безопасность, снабжение, служба главного механика и некоторые другие. Кроме этого, в каждой организации есть некоторое число подразделений так называемого совместного использования: внешнеэкономическая деятельность, подготовка инвестиций, общий отдел. В целом роль корпоративного центра в результате реструктуризации должна измениться следующим образом: вместо оперативного руководства подразделениями центр направляет, координирует и поддерживает бизнес-единицы. Функции и виды деятельности корпоративного центра в общем виде выглядят так, как показано на рисунке 19. Расчет численности работников корпоративного центра производится двумя способами: · расчетный объем работ организации (в год, в месяц, в сутки) делится на среднестатистическую выработку ведущего подразделения/работника в тот же период времени: для управляющей компании — один проект-менеджера, для производственной компании — одна бизнес-единица; · направления деятельности корпоративного центра организации разбиваются на наборы конкретных функций; для каждой функции определяется необходимая численность исполнителей из расчета: один ведущий исполнитель плюс один помощник на функцию с определенным коэффициентом совмещения; полученные результаты суммируются. Таким образом, расчету по второму варианту предшествует работа по проектированию структуры и подготовке системы положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Рассмотрим пример расчета численности корпоративного центра инвестиционно-строительной компании, основанный на первом из вышеизложенных подходов. При переходе некоторых структурных подразделений в ранг юридических лиц разделение баланса по подразделениям осуществляется следующим образом. Корпоративный центр имеет свои собственный баланс, кроме сводного отчета по организации в целом. Задолженность организации и затраты центральных служб остаются на корпоративном балансе. При этом корпоративный центр берет с подразделений проценты на капитал пропорционально тому, какой суммой корпоративного кредита и в течение какого срока они пользуются, а подразделения оплачивают часть общих накладных расходов в зависимости от того, какие центральные услуги они получают. Целесообразно, чтобы балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств были сделаны в соответствии с международными стандартами учета. Это позволит им стать ценными инструментами эффективного управления подразделениями, а также быть полезными для работы с банками и инвесторами. При этом для налоговой инспекции должны вестись документы бухгалтерского учета в соответствии с требованиями российского законодательства.
|