![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Типизация центров ответственности
Рис. 20. Распределение прав, обязанностей и ответственности. Рис. 21. Организация предприятия на основе бизнес-единиц
Первый тип отмирает, так как был необходим на ранних стадиях реструктуризации. Процедуры организации. Приведем процедуры, осуществление которых необходимо для формирования центров ответственности: 1) формирование целевой группы (ее возглавляет будущий руководитель ЦО); 2) разъяснительная работа в коллективе подразделения и принятие решения о переходе в новый статус; 3) переговоры между корпоративным центром и руководством будущего ЦО для достижения баланса интересов; 4) составление ТЭО перевода подразделения в ЦО; 5) разработка документов, регламентирующих отношения с администрацией (корпоративным центром). При переходе на новые экономические отношения ЦО наделяются оборотными средствами в размере их остатков по состоянию на момент перехода. Типы центров ответственности. Бизнес-единица — относительно самостоятельное производственно-коммерческое подразделение, объединяющее все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции. Бизнес-единица — как бы организация внутри организации, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности. Деятельность бизнес-единиц подотчетна корпоративному центру и направлена на удовлетворение потребностей заказчиков. Центры доходов ответственны в первую очередь за максимизацию дохода (выручки) от своей производственной или иной деятельности. Под центрами прибыли понимаются относительно самостоятельные подразделения, наделенные правом самостоятельной реализации своей продукции (работ, услуг), а также правом распоряжения частью дохода от ее реализации. Центры прибыли должны обеспечивать увеличение нормы прибыли. Под центрами затрат понимаются относительно самостоятельные подразделения, обязанные выполнять установленные для них производственные задания в пределах выделенных им бюджетов (сметы расходов) и наделенные правом принятия соответствующих хозяйственных решений. Нередко выделяются так называемые центры инвестиций — относительно самостоятельные подразделения, обеспечивающие подготовку и реализацию инвестиционных проектов. Эти центры наделены правом принятия хозяйственных решений в пределах утвержденных бюджетов проектов и ответственных за осуществление инвестиционных проектов с утвержденными затратными и доходными показателями.
|