Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Типизация центров ответственности
|
|
| Типы центров ответственности | Принципы функционирования |
| 1. Бюджетные затратного типа | Утверждается бюджет, за превышение которого идут санкции по премиальной части заработной платы |
| 2. Производственные с лицевым счетом в бухгалтерии компании | Выпущенная продукция оплачивается по внутризаводским ценам центральным офисом, затратная часть определяется в регистрах бухгалтерского учета |
| 3. Производственные с лицевым счетом в бухгалтерии и субсчетом в банке | Дополнительно ко 2-му варианту есть субсчет в банке, с которого также осуществляются платежи |
| 4. Бизнес-единицы — обособлены затраты и доходы по определенным видам продукции/услуг | Дополнительно к 3-му варианту появляются платежи по налогам, часть общезаводских расходов, в доходной части — процент от прибылей; отслеживается движение по продаже продукта, имеется более детализированный бюджет |
| 5. ЦО затратного типа | Доход в виде отчислений от какого-либо вида деятельности, расходы — в виде затрат, определенных по принципу возможности прямого влияния ЦО на их размер |
Рис. 20. Распределение прав, обязанностей и ответственности.
Рис. 21. Организация предприятия на основе бизнес-единиц
Первый тип отмирает, так как был необходим на ранних стадиях реструктуризации.
Процедуры организации. Приведем процедуры, осуществление которых необходимо для формирования центров ответственности:
1) формирование целевой группы (ее возглавляет будущий руководитель ЦО);
2) разъяснительная работа в коллективе подразделения и принятие решения о переходе в новый статус;
3) переговоры между корпоративным центром и руководством будущего ЦО для достижения баланса интересов;
4) составление ТЭО перевода подразделения в ЦО;
5) разработка документов, регламентирующих отношения с администрацией (корпоративным центром).
При переходе на новые экономические отношения ЦО наделяются оборотными средствами в размере их остатков по состоянию на момент перехода.
Типы центров ответственности. Бизнес-единица — относительно самостоятельное производственно-коммерческое подразделение, объединяющее все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции. Бизнес-единица — как бы организация внутри организации, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности. Деятельность бизнес-единиц подотчетна корпоративному центру и направлена на удовлетворение потребностей заказчиков.
Центры доходов ответственны в первую очередь за максимизацию дохода (выручки) от своей производственной или иной деятельности.
Под центрами прибыли понимаются относительно самостоятельные подразделения, наделенные правом самостоятельной реализации своей продукции (работ, услуг), а также правом распоряжения частью дохода от ее реализации. Центры прибыли должны обеспечивать увеличение нормы прибыли.
Под центрами затрат понимаются относительно самостоятельные подразделения, обязанные выполнять установленные для них производственные задания в пределах выделенных им бюджетов (сметы расходов) и наделенные правом принятия соответствующих хозяйственных решений.
Нередко выделяются так называемые центры инвестиций — относительно самостоятельные подразделения, обеспечивающие подготовку и реализацию инвестиционных проектов. Эти центры наделены правом принятия хозяйственных решений в пределах утвержденных бюджетов проектов и ответственных за осуществление инвестиционных проектов с утвержденными затратными и доходными показателями.