Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Деловой сфере. Принципы дают конкретному работнику в любой организации концептуальную
Этическую платформу для решений, поступков, действий, взаимодействий и т.п. Порядок рассматриваемых этических принципов не обусловливается их значимостью. Сущность первого принципа исходит из так называемого золотого стандарта: «В рамках Служебного положения никогда не допускать по отношению к своим подчиненным, к Руководству, к коллегам своего служебного положения никогда не допускать по отношению к Своим подчиненным, к руководству, к коллегам своего служебного уровня, к клиентам и т.п. таких поступков, каких бы не желал видеть по отношению к себе». . Второй принцип: нужна справедливость при наделении работников необходимыми для их Служебной деятельности ресурсами (денежными, сырьевыми, материальными и пр.). Третий принцип требует обязательного исправления этического нарушения независимо от Того, когда и кем оно было допущено. Четвертый принцип – принцип максимума прогресса: служебное поведение и действия Сотрудника признаются этичными, если они способствуют развитию организации (или ее Подразделений) с моральной точки зрения. Пятый принцип – принцип минимума прогресса, в соответствии с которым действия Работника или организации в целом этичны, если они хотя бы не нарушают этических норм. Шестой принцип: этичным является терпимое отношение работников организации к Моральным устоям, традициям и пр., имеющим место в других организациях, регионах, странах. Седьмой принцип рекомендует разумное сочетание индивидуального релятивизма* и Этического релятивизма с требованиями общечеловеческой (универсальной) этики. Восьмой принцип: индивидуальное и коллективное начало равно признаваемы за основу При разработке и принятии решений в деловых отношениях. Девятый принцип: не следует бояться иметь собственное мнение при решении любых служебных вопросов. Однако нонконформизм* как черта личности должен проявляться в Разумных пределах. Десятый принцип – никакого насилия, т.е. «нажима» на подчиненных, выражающегося в Различных формах, например, в приказной, командной манере ведения служебного разговора. Одиннадцатый принцип – постоянство воздействия, выражающееся в том, что этические Стандарты могут быть внедрены в жизнь организации не единовременным приказом, а лишь с Помощью непрекращающихся усилий со стороны и менеджера, и рядовых работников. Двенадцатый принцип – при воздействии (на коллектив, отдельного работника, на Потребителя и пр.) учитывать силу возможного противодействия. Дело в том, что признавая
|