Приложение. Гайд интервью для рядовых сотрудников (спортсменов).

Приложение А

Гайд интервью для рядовых сотрудников (спортсменов).

Зафиксировать существующие организационные ритуалы.

Вопросы:

1. Как давно Вы состоите в организации (команде)?

2. Скажите, какие традиции существуют в вашей организации (команде)? Опишите их? Знаете ли Вы, как они зародились? Все ли поддерживают их? Как Вы думаете, нужно ли их поддерживать? Для чего?

3. Скажите, существуют ли у Вас особые традиции встречи новыхчленов организации (команды)? Проводы и прочее? Как они происходят? Опишите.

4. В любой организации есть конфликты. Скажите, есть ли особые правила, способы разрешения споров в организации (команде)? Может быть, можете вспомнить, какие именно конфликты разрешаются подобным способом? Как это происходит?

5. Есть ли какие-нибудь правила здесь, которые вы постоянно соблюдаете? Ну, например, поясните, как начинается Ваш тренировочный день? Как он проходит? И так постоянно?

Выявить отношение к этим ритуальным практикам.

1. Скажите, какие правила есть у Вас в организации (команде)? Ваше отношение к этому?

2. Можете ли вспомнить особые мероприятия, нетипичные для Вашей организации (команде)?

3. А типичные мероприятия неформальные Вы можете вспомнить? Опишите их?

4. Можете ли подробно рассказать о них? Есть ли какие-нибудь правила проведения таких мероприятий, традиций? Выразите Ваше отношение к ним?

5. Важно ли для Вас посещение этих мероприятий? Почему? Что Вы испытываете после посещения данных мероприятий?

6. Хотели бы Вы, чтобы эти мероприятия проводились чаще? Почему?

Определить какие функции выполняют выявленные ритуалы в компании.

1. Можно ли сказать, что …..(то, что опишут) помогает новым членам организации (команды) влиться в коллектив? Освоить правила и комфортнее себя чувствовать себя в этой среде?

2. Можете ли представить свою организацию (команду) без всех этих мероприятий?

3. Скажите, если бы представить, что у Вас есть выбор состоять в этой организации (команде), или в другой, но с отсутствием всех этих мероприятий, которые Вы описывали, Вы бы согласились? Почему?

Гайд интервью для менеджеров (тренеров).

Зафиксировать существующие организационные ритуалы.

Вопросы:

1. Скажите, как Вы поощряете своих подопечных? Есть ли особые формы такого поощрения? И опишите, как все это проходит? А также скажите, а есть ли что-то подобное в практики «порицания» «наказания»?

2. Какие существуют неформальные формы взаимодействия членов коллектива? Какие мероприятия Вы для этого устраиваете? Опишите их? Типовые ли это мероприятия?

3. Выступают ли руководители организации (команды) перед своими сотрудниками? Как часто это происходит, если происходит? Для чего это нужно, если происходит? Организовываются ли такие встречи особенным способом? Если да, то каким?

4. В любой организации есть конфликты. Скажите, есть ли особые правила, способы разрешения споров в организации (команде)? Может быть, можете вспомнить, какие именно конфликты разрешаются подобным способом?

5. Есть ли какие-нибудь правила здесь, которые вы постоянно соблюдаете? Ну, например, поясните, как начинается Ваш рабочий день? Как он проходит? И так постоянно?

Выявить отношение к этим ритуальным практикам.

1. Скажите, как Вы относитесь к различным правилам и ценностям, которые существуют в организации (команде)?

2. Можете ли вспомнить особые мероприятия, нетипичные для Вашей организации (команды)?

3. А типичные мероприятия неформальные Вы можете вспомнить? Опишите их?

4. Можете ли подробно рассказать о них? Есть ли какие-нибудь правила проведения таких мероприятий, традиций? Выразите Ваше отношение к ним?

5. Важно ли для Вас, чтобы Ваши подопечные посещали эти мероприятия? Почему? Что Вы испытываете после проведения данных мероприятий?

6. Хотели бы Вы проводить данные мероприятия чаще? Почему?

Определить какие функции выполняют выявленные ритуалы в компании.

1. Можно ли сказать, что …..(то, что опишут) помогает новым членам организации (команды) влиться в коллектив? Освоить правила и комфортнее себя чувствовать себя в этой среде?

2. Можете ли представить свою организацию (команду) без всех этих мероприятий?

3. Помогают ли все эти мероприятия (то, что будет отмечено) фиксировать самочувствие в коллективе? Уровень их тревожности и прочее? Помогает ли Вам это в работе?

Приложение В

Транскрипция интервью

Транскрипт 1

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 13 мая 2016г.

Время начала: 12.37

Время окончания: 12.50

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Тренер 1

И: Скажите, как Вы поощряете своих подопечных? Есть ли какие-то особые формы поощрения?

Р: Ну как мелочи или что-то масштабное?

И: Допустим, они делают успехи, как вы за это их поощрите?

Р: Пацанам даю пять, а девчонкам по волосикам глажу на головке (смеется). Как бы (…)если спортсмен что-то делает, старается в плане команды, то это может быть финансовая какая-то скидка, может быть там … шоколадку ему дал, допустим, ну(…)что-то какую-то мелочь, но приятную мелочь.

И: А если наоборот наказание?

Р: По большей части физическое. Ну(…) не бью их, но как бы пинка дать могу легкого такого формального более ли менее там, в шуточной форме. Ну а так в основном там отжимания там не знаю там че-нибудь там убрать там, толчки подраить, все в таком духе.

И: Какие у Вас существуют неформальные формы взаимодействия членов коллектива?

Р: Я считаю, что все мероприятия, которые проводятся в команде, они все обязательные. Даже если это собрания, допустим общекомандное собрание, внутри зальное собрание это 100 % обязательно. А если допустим выход какой-нибудь на природу(…)ну, я считаю, мое мнение это все равно как бы обязательно.

И: Перечислите эти мероприятия

Р: Общекомандное собрание 4 раза в году получается, внутри зальные собрания перед общекомандным, тоже примерно получается 4 раза в году, выходы на природу всевозможные, шашлыки, парк отдыха можем сходить, допустим, в то же Галилео, в кино, в клуб в ночной(смеется)(…)ну вот принципе все в таком духе. Ну просто погулять по набережной допустим

И: Выступает ли руководитель вашей организации перед своими сотрудниками и как часто?

Р: Выступают 4 раза в году на общекомандном или внутри зальном собрании.

И: А для чего нужны эти собрания?

Р: Чтобы(…)спортсмены знали своих руководителей, чтобы знали друг друга, чтобы знали правила, порядки, устав и не забывали его. Во время этих собраний руководители напоминают своим подопечным об уставе, о порядках ну и так далее.

И: А как они организовываются?

Р: За неделю либо лично каждому, либо, допустим, в беседе в социальной сети прописываются дата, время, место этого мероприятия. Ну и по наступлению этой даты проходит непосредственно сбор.

И: В любой организации есть конфликты. Как они разрешаются в вашей команде?

Р: Ну особых правил нет, все как бы по факту, смотря какой конфликт. Если какой-то личностный идет, то (…) один на один решается все, а если идет там нарушение устава или (…) так далее там в отношении правил, нарушения поведения в зале это уже смотреть пункт первый там про наказания там. Все вот относится к этому.

И: Можете привести пример конфликта.

Р: Ну допустим нецензурщина в зале, то есть спортсмен с матерился, получил пинка, тем более как бы если это мой спортсмен(смеется) он 100% получит пинка.

И: Можете привести пример правил, которые нельзя нарушать у Вас в команде?

Р: Нельзя пропускать тренировки, нельзя пропускать собрания, относится уважительно к тренерам, к своим спортсменам неправильно сказал, не к своим спортсменам, а к своим соратникам, к залу, чтить свою команду. Все.

И: А как начинается Ваш рабочий день?

Р: В основном все одинаково. Прихожу, все включаю, открываю, проверяю порядок, то есть если порядок отсутствует, то навожу его, если все нормально, то сразу приступаю к работе, если сытый (смеется) то сразу иду работать, если голодный, то ем, то есть ничего сверхъестественного не происходит.

И: Какое у Вас общение со спортсменами? Всегда одинаковое?

Р: (смеется)в основном все одинаково, все зависит от того какое движение у спортсмена: присед, жим, тяга. Вот все различие.

И: Как Вы относитесь к тем ценностям, которые есть у Вас в команде?

Р: (…)забыл слово, не могу подобрать. Ну как(…) свято чту(…)эти ценности.

И: Можете назвать нетипичные мероприятия для Вашей команды?

Р: Можем, то это надо вспоминать(смеется). Ну не знаю, допустим, на дне рождении главного тренера мы катались на плюшке в поселке Колывань по речке, на лодке.

И: Расскажите подробнее о тех типичных неформальных мероприятиях, о которых вы говорили ранее. Как они проходят? Как собираете народ?

Р: Ну вот, если взять шашлыки например, в основном они проходят после(…)собраний общекомандных, то есть собрание провели общекомандное, собираем денежку на продукты получается, едем закупаться, все закупили, все по машинам раскидали, собрали, поехали, заехали на берег, разложились, все приготовили, поели, попили, повеселились, пообщались, посмеялись и все, попрощались и разъехались. Вот так.

И: То есть как таковых правил проведения нет?

Р: Не, ну правил как бы нету, прям таких вот чтобы таи устав какой-то был проведения этих мероприятий, просто как(…)как повелось так все это и идет.

И: Как Вы относитесь к данным мероприятиям?

Р: Точно так же свято.

И: Важно ли для Вас, чтобы Ваши спортсмены посещали эти мероприятия?

Р: Важно

И: Почему?

Р: Потому что(…) потому что, потому что (…)(смеется)(…)ну как(…)в первую очередь это уважение к своему тренеру, во вторую очередь это уважение к команде, ну и как бы все равно нужно(…)ну нас довольно-таки много залов и нужно как бы знать свою команду, то есть нельзя ограничиваться общение только в одном зеле как бы, узким кругом там 50 человек, у нас команда очень обширная, около 100 человек, поэтому ну(…)необходимо знать всех и новеньких и стареньких и так далее.

И: Что Вы испытываете после проведения данных мероприятий?

Р: (смеется) чувство удовлетворенности, иногда похмелье (смеется) ну типичные такие для спортсменов(смеется).

И: Хотели бы Вы, чтобы эти мероприятия проводились чаще?

Р: (…)Мне и данного количества вполне достаточно.

И: Почему?

Р: Потому что(…)мы пилоты(смеется). Хватает (смеется)

И: Можно ли сказать, что все эти мероприятия помогают новым членам команды влиться в коллектив?

Р: Естественно помогают. В любом коллективе, даже не в этом как бы(…)так же в торговле допустим, там корпоративы всякие, точно так же и у нас в спортивной сфере те же самые корпоративы.

И: Вы можете представить свою команду без всех этих мероприятий?

Р: Нет, не могу(смеется)Это уже 10 лет команде и как бы на самом первоначальном этапе так заведено, мы несем этот крест.

И: Эти мероприятия помогают Вам лично, как тренеру, фиксировать самочувствие в коллективе? Помогают они в работе?

Р: Помогают, конечно. Любой коллектив должен поддерживаться своим руководителем.

И: Спасибо.

Транскрипт 2

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 15.07

Время окончания: 15.24

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Тренер 2

И: Скажите, как Вы поощряете своих спортсменов, если какие-то особые формы поощрения? Если они есть, то опишите их

Р: За хорошее выступление или за хорошее поведение в зале? За что?

И: Вообще если что-то хорошее они делают, какие поощрения? Если есть разные виды, то можно описать за одно и за другое

Р: Ну (…) иногда я поощряю их едой(смеется), когда они готовятся с привязкой к весовой категории и допустим девочка у меня готовилась на мастера спорта, и когда она хорошо приседала, я давала ей морковочку. Это было в такой шутливой форме, но это было как бы публичное такое благословение, привлечение внимания и (…) рабочая схема на самом деле. То есть если ты морковочку не заслужил, тебе не дали ее откусить, ну значит, ты делал что-то плохо, то есть это такая шутливая игривая, но абсолютно конкретная форма, разграничивающая молодец ты или не очень.

И: А наоборот наказания? Если как-то провинился спортсмен, что-то сделал не так.

Р: Ну, я считаю, что самая жестокая форма наказания это публичное(…) нет, не унижение, публичное (…) повествование о том, как делать не нужно, ставя в пример этого человека. Ну, то есть мы после каждых соревнований проводим локальные свои внутренние собрания, на которых обсуждаем ошибки (…)планы на следующие соревнования, что нужно добавить, что нужно убрать, и обязательно у нас проходит разбор полетов кто молодец, кто не молодец и опять же это одна из форма поощрения спортсменов, которые отличились, что вот молодец Василий, потому что он сделал вот так вот и не молодец Иннокентий потому что он сделал вот так вот, не ведите себя, как Иннокентий.

И: Спасибо. Какие существуют неформальные формы взаимодействия членов коллектива, то есть те, которые необязательны, не прописаны в уставе?

Р: Вот как раз внутренние собрания после соревнований, то есть у нас в уставе прописано обязательное явка на собрания, которые идут перед соревнованиями, потому что на них четко разграничиваются зоны ответственности каждого спортсмена, каждого тренера, а(…) после соревнований обычно, раньше по крайней мере, мы проводили индивидуальную беседу с каждым(…)ну, как бы я считаю что степень ответственности повышает все-таки общее собрание, потому что ты прилюдно озвучиваешь, что там… Ангелина должна выполнить норматив мастера спорта по пауэрлифтингу в экипировке среди профессионалов без употребления анаболических стероидов (…) вот. Или допустим, на последнем собрании мы прилюдно заявили, что юный 17ти летний спортсмен должен похудеть со 155 кг до 125 кг, это действительно повышает степень ответственности человека и (…) дает ему дополнительную поддержку в достижении своих целей.

И: Ну это больше формальные, а неформальные? Которые сближают коллектив

Р: Да, есть такие мероприятия, такие как шашлыки, кино, сауны. Мы их проводим регулярно, это действительно очень сильно сближает людей, помогает найти в коллективе общие интересы, не касающиеся тренажерного зала, будь то работа, политика, (…) учеба и(…) уже в зале на тренировках люди общаются совсем на другом уровне, степень доверия совершенно другая становится и(…) отношение к залу становится не сколько, как обязанностью, я хожу потому что я должен, а(…)хобби, я хожу, потому что мне приятно находиться, общаться с этими людьми, потому что я могу абстрагироваться от всего и пообщаться с единомышленниками, которые меня поймут, поддержат, помогут советом. Это разносторонняя компания (…), в которой ты обязательно найдешь своего единомышленника, какой бы ты не был странненький.

И: Выступают ли руководители команды перед своими спортсменами?

Р: В смысле, как ораторские выступления?

И: Допустим главный тренер, выступает он перед своими спортсменами? Ведь он не может уделять каждому отдельно внимание.

Р: Конечно, если смотреть выступления на соревнованиях, то тренер должен выступать на глазах своих спортсменов, мотивируя их, показывая им идеальную технику исполнения каждого упражнения, показывая эталон, будучи примером, как спортсмен должен настраиваться психологически, готовиться физически и вести себя достойно и показывать максимальные результаты, быть собранным и т.д. Это с физической точки зрения, а с точки зрения психологической, каждый тренер должен проводить индивидуальные беседы и иногда собрания, на которых озвучиваются приоритеты, основные принципы психологической подготовки, то есть то, что человек не найдет в статье какой-то в интернете, не объяснишь ему жестикуляцией, а именно такое(…)вправление(…) потока мыслей и психологический настрой.

И: В любой организации есть конфликты. Скажите есть ли особые правила разрешения конфликтов в вашей команде?

Р: Правила есть, они довольно жесткие(…), конфликты должны пресекаться на корню(…)Обычно если у нас наблюдается такой конфликт, на стадии его созревания тренер, будучи руководителем и неся ответственность за атмосферу в коллективе, он сначала обсуждает с каждым из них проблему, потом… собирает особо конфликтующих вместе, для того чтобы они провели беседу, нашли точки соприкосновения, извинились друг перед другом и скажем так пообещали (смеется) больше так не делать. Ну как в детском садике воспитатель берет детей за ручку, отводит и все мирятся.

И: Может можете вспомнить какие именно конфликты решались подобным способом?

Р: (…)Ну(…)на самом деле их было много и вот так от с ходу, наверно(…) Ну мы стараемся переводить их на позитивную точку зрения и не давать их разрастаться, поэтому, наверное, они не задерживаются в памяти, как яркие и запоминающиеся, т е. это такие будничные дела, текущие, которые мы быстро решили и быстро забыли.

И: Есть ли какие-то правила, которые вы постоянно соблюдаете? Например, как начинается ваш рабочий день? Как он проходит? Постоянно одинаково или как-то по-разному?

Р: Мой личный? Или в работе со спортсменами?

И: В работе со спортсменами.

Р: Ну в тренажерном зале есть особенность, что люди обычно занимаются, так скажем партиями, то есть есть партия, так скажем № 1 это школьники, студенты, которые приходят к началу рабочего дня, это определенный класс, который состоит по большей части из спортсменов, на которых я могу возложить определенные обязанности, переложить часть своей работы (смеется), допустим с новенькими клиентами, уча тем самым своих спортсменов общаться с людьми(…), то есть эти навыки им в будущем пригодятся, потому что каждый спортсмен должен расти, (…)он должен учиться объяснять новеньким клиентам, посетителям и потенциальным спортсменам технику исполнения, в том числе для того чтобы отрабатывать это самостоятельно. Ну то есть есть у любого тренера две партии: партия новеньких и партия стареньких и именно на построении взаимоотношений между этими двумя классами строится работа в принципе.

И: То есть определенные правила общения со своими спортсменами они есть?

Р: Конечно

И: Разграничивается?

Р: Им дается право проявить инициативу, право проявить слово, внести свою лепту в обсуждения общих вопросов. У новеньких такого права нет, они обязаны беспрекословно выполнять все, что говорю я и спортсмены как раз старенькие, которым я доверяю.

И: Как вы относитесь лично к различным правилам и ценностям, которые существуют у вас в команде?

Р: Я считаю, что из мелочей строится весь процесс рабочий и все эти ценности, принципы, правила обязательно нужно соблюдать, хранить и передавать из поколение в поколение, демонстрировать и развивать.

И: Можете ли вспомнить мероприятия нетипичные для Вашей команды?

Р: Да, когда мы ходим перед соревнованиями в сауну, у нас очень тихо, грустно, безалкогольно. Это нетипичные мероприятия для нашей организации (смеется).

И: А какие типичные?

Р: Типичные это огромное количество людей от мало до велика, которые собираются, поют, танцуют, развлекаются. Радуются, на сутки абстрагируются от внешнего мира, забывают про существование, иногда к сожалению, таких вещей как работа, учеба, вторые половинки(смеется). Ну(…)в общем когда ты про все забываешь и отдыхаешь морально и физически на природе обычно со своими сокомандниками.

И: Есть ли какие-то определенные правила проведения этих мероприятий?

Р: (…) да наверное нет. Ну то что у нас должен быть накрыт стол, у нас должна быть музыка, у нас должен быть неформальный тамада и стараемся все-таки…не допускать хотя бы первую половину мероприятия рассасывания людей по микрокомпаниям, то есть стараемся всех максимально держать в куче, консолидировать все небольшие компании и в любом случае на каждом мероприятии есть спортсмены новенькие, мы стараемся как раз их максимально подтянуть, чтобы они себя проявили, раскрылись, расслабились и влились в нашу компанию.

И: Важно ли для Вас, чтобы Ваши подопечные посещали эти мероприятия?

Р: Конечно, потому что неформальные мероприятия зачастую сближают гораздо больше, чем формальные, допустим на соревнованиях нет такой возможности пообщаться, пошутить, посмеяться, сблизиться и найти общие точки соприкосновения, не касающиеся спорта.

И: А что Вы испытываете после проведения этих мероприятий?

Р: Это радость за то, что новенькие проявили себя, зарекомендовали себя с хорошей стороны, влились в коллектив(…), увидели наш коллектив с другой стороны, ну т.е люди старенькие они ко всему этому привыкшие, для них это норма, а людям новеньким нужно показать, что это действительно…наша команда это такой коллектив в котором можно проявить себя абсолютно со всех сторон и показать себя не только как спортсмен, но и как человек, как помощник, как товарищ, то есть у нас есть люди, которые уже давно не выступают, но тем не менее они в команде и им весело и интересно и они очень ценят такую возможность бывать даже на таких мероприятиях.

И: Хотели бы Вы проводить данные мероприятия чаще?

Р: Ну чаще, к сожалению, вряд ли это получится, потому что у каждого человека есть свои дела, и не хочется, наверное, чтоб они превращались в такие будничные, ежедневные и обыденные(…)потому что, чем чаще проводится мероприятие, тем меньше на него хотят идти. Практика показывает, что чем реже проводятся мероприятия, тем больше оно собирает народу, тем оно более долгожданное и яркое.

И: Можете ли Вы представить свою команду без всех этих мероприятий?

Р: Нет, однозначно.

И: Помогают ли Вам эти мероприятия фиксировать самочувствие в коллективе, уровень тревожности и прочее? Помогают они в работе?

Р: Они помогают не только фиксировать, но и регулировать, потому что когда человек расслабляется, он действительно может выговориться, решить определенные конфликты, то есть на таких мероприятия конфликты и создаются тоже, но решается конфликтов гораздо больше.

И: Спасибо

Р: Не за что, приходите к нам еще.

Транскрипт 3

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 17 мая 2016г.

Время начала: 15.29

Время окончания: 15.37

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Тренер 3

И: Скажите, как Вы поощряете своих спортсменов, если какие-то особые формы поощрения? Если они есть, то опишите их

Р: Да, формы поощрения безусловно есть. Первое – это волшебное слово тренера, второе – это волшебное слово второго тренера (смеется), какой ты молодец, умничка, ну и самое главное поощрение для них это выполнение каких-то нормативов или в принципе прогресс в сравнении с предыдущими соревнованиями.

И: А наоборот наказания? Если как-то провинился спортсмен, что-то сделал не так.

Р: Наказания безусловно есть, у нас есть локальное собрание на которых мы собираемся, обсуждаем ошибки и (…) в ходе выявленных недочетов начинаем ругать публично при всех за конкретные неисправленные ошибки.

И: Какие существуют неформальные формы взаимодействия членов коллектива, то есть те, которые необязательны, не прописаны в уставе?

Р: Очень много у нас мероприятий в год проходит посвященных именно единению команды, чтобы команда сплотилась, чувствовала себя(…)более дружной сплоченной, вместе мы непобедимы. Да, мероприятия такие есть, это неформальные абсолютно мероприятия, там встречи на пляже, просто празднование Нового Года, празднование 8ого марта, такие мероприятия есть.

И: Выступают ли руководители команды перед своими спортсменами?

Р: Да, конечно же выступают. У нас проводится практически ежеквартально собрание команды на которых наш главный тренер рассказывает все грядущие проблемы и прошедшие проблемы (смеется) и мероприятия и все, все, все.

И: А для чего они проводятся?

Р: Прежде всего, безусловно, так как залов несколько, собрать всех как минимум для того, чтобы все познакомились, потому что некоторые элементарно даже не знают друг друга. Второе для того, чтобы показать новеньким, какая у нас большая команда, третье – опять-таки для сплочения и единства команды, вот. Ну и четвертое (…) что четвертое (…)провести хорошо время.

И: Как проходят эти встречи? Как организовываются?

Р: Эти встречи организовываются безусловно главным тренером и его тренерским штабом в количестве там 8-15 человек (смеется).

И: В любой организации есть конфликты. Скажите есть ли особые правила разрешения конфликтов в вашей команде?

Р: Да. У нас авторитарная система правления в команде. Нет, как бы иногда она демократична, но основное решение принимает наш тренер.

И: Может можете вспомнить какие именно конфликты решались подобным способом?

Р: Конфликты у нас только могут быть, как правило, по причине невыполнения, каких-то своих обязательств, тренера например.

И: Есть ли какие-то правила, которые вы постоянно соблюдаете? Например, как начинается ваш рабочий день? Как он проходит? Постоянно одинаково или как-то по-разному?

Р: Мой рабочий день начинается с прихода в зал, переодевания, натягивания улыбки, даже если плохое настроение, синдром хорошего настроения, вот, ну и поздороваться со всеми, поприветствовать обязательно ну и всё.

И: Как вы относитесь лично к различным правилам и ценностям, которые существуют у вас в команде?

Р: Я считаю, что правила и ценности, которые есть у нас в команде это абсолютно какие-о незыблемые вещи, которые, наверно, для меня очень правильные. Они правильные, не потому что так сказал Виталий Алексеевич, а потому что это действительно, это правила созданные годами, которые, действительно, объективны и они на самом деле приводят человека, команду к успеху.

И: Можете ли вспомнить мероприятия нетипичные для Вашей команды?

Р: Надо подумать (…)чет ничего не приходит в голову.

И: Вы говорили о неформальных мероприятиях, которые есть у Вас в команде. Можете подробнее рассказать о том, как они проходят?

Р: Правила проведения есть, звучат они так: явка обязательна, веселиться, ни в чем себе не отказывать (смеется) Только если у нас не идет подготовка к соревнованиям. Если идет подготовка мероприятия проводятся, но мы не бегаем, мы не прыгаем, мы не пьем, мы не едим лишнего, потому что все «сушатся», мы не допускаем игры там, в футбол, баскетбол, потому что мы можем упасть, травмироваться, то есть все предельно осторожно.

И: Важно ли для Вас, чтобы Ваши подопечные посещали эти мероприятия?

Р: Конечно.

И: Почему?

Р: Это очень важно, повторюсь опять таки для…ощущения, понимания командного духа, что мы есть команда.

И: А что Вы испытываете после проведения этих мероприятий?

Р: (смеется) Я испытываю (…)наверное, удовольствие и чувство того, что за мной кто-то есть, что у меня есть там друзья, товарищи, единомышленники, что я не одна.

И: Хотели бы Вы проводить данные мероприятия чаще?

Р: (…)мне кажется, достаточно(смеется). Они и так проходят слишком часто, примерно раз в два месяца, это прям крупные мероприятия, есть еще более мелкие мероприятия, типа только встреча тренерского штаба, вот. Я считаю, что их достаточно в моей жизни (смеется)

И: Можно ли сказать, что все эти мероприятия помогают новичкам влиться в коллектив?

Р: Безусловно.

И: Можете ли Вы представить свою команду без всех этих мероприятий?

Р: Нет, это не Сектор Силы(смеется)

И: Помогают ли Вам эти мероприятия фиксировать самочувствие в коллективе, уровень тревожности и прочее? Помогают они в работе?

Р: Да, да, я про это уже говорила.

И: Спасибо

Транскрипт 4

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 17 мая 2016г.

Время начала: 16.39

Время окончания: 16.48

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Тренер 4

И: Скажите, как Вы поощряете своих спортсменов, если какие-то особые формы поощрения? Если они есть, то опишите их

Р: Какими-то похвалительными словами, в основном. Ну это зависит от того, как я общаюсь со спортсменами, если, скажем так, мой тренер не приветствует панибратские отношения, но тем не менее они возникают, если человек сам по себе хороший, такая дружеская небольшая пята, но она так же может привести в дальнейшем к плохим отношениям, ну все равно когда эта грань…как сказать правильно(…)субординация, да, субординация теряется и порой переходит это в плохое качество отношений, но в основном это заключается в похвале.

И: А наоборот наказания? Если как-то провинился спортсмен, что-то сделал не так.

Р: Наказания довольно суровые, которые зависят как ты с человеком общаешься и ну от косяка самого.

И: А пример?

Р: Ну самый наверное ужасный и неприятный момент когда тебя выгнали из команды.

И: Какие существуют неформальные формы взаимодействия членов коллектива, то есть те, которые необязательны, не прописаны в уставе?

Р: Какие-то сборы проводим, допустим, мы когда проводим собрание, если летом тепло, мы едем куда-нибудь там на берег, шашлыки, общаемся именно, залов у нас много, ну 5 штук, ну в основном, рабочие. Есть еще залы дружественные, но они как бы в наш коллектив только, в общем, входят, а так мы общаемся между собой меж залов. Люди новенькие бывают меж собой не знакомы, поэтому такие мероприятия для сплочения команды проводим и (…)люди общаются, развиваются, знакомятся.

И: Выступают ли руководители команды перед своими спортсменами?

Р: Конечно, у нас проводятся общие собрания 4 раза в год, перед соревнованиями и тренерские чуть-чуть почаще проводятся, где он нас вразумляет, дает какие-то напутствия, отчитывает за наши косяки.

И: А для чего они проводятся?

Р: Для нашего развития

И: Как проходят эти встречи? Как организовываются?

Р: Ну организовываются они довольно заранее, тренера к этому готовятся, все готовятся, к тому же самый главный тренер к этому и нас принуждает какие-то действия делать, ну принуждает это конечно грубо сказано, это же в наших интересах по сути дела, поэтому мы ответственно заранее готовимся, то есть это все не спонтанно происходит.

И: В любой организации есть конфликты. Скажите есть ли особые правила разрешения конфликтов в вашей команде?

Р: Во первых это тренер как ответственный человек в зале, он берет этих людей, отводит в тренерскую и составляет какой-то определенный диалог с каждым из них и пытается найти компромисс.

И: А на базе чего чаще всего в команде происходят конфликты?

Р: Думаю, из-за личной неприязни, ну или из-за того, что человек сам по себе такой, бывает разговорчивый. Ну в основном у нас команда очень дружная, сам поражаюсь, что у нас конфликтов нет в команде.

И: Есть ли какие-то правила, которые вы постоянно соблюдаете? Например, как начинается ваш рабочий день? Как он проходит? Постоянно одинаково или как-то по-разному?

Р: Есть определенные правила у тренеров. Какая-то прописанная, такая рутинная(…)рутинные действия, там когда пришел в зал, открыл там, включил свет, проверил оборудование, проверил рабочие принадлежности, то есть все тренажеры, чтоб все были смазаны, все работало, не скрипело, не сломано было, ну как бы это стандартная схема, а так в основном нет ничего такого.

И: Как вы относитесь лично к различным правилам и ценностям, которые существуют у вас в команде?

Р: Я отношусь ко всем положительно. Нет ни одного пункта, который бы мне не нравился, все абсолютно адекватные и (…) ну (…) у нас есть определенные требования, которые нужно выполнять, ну соответственно, ну соответственно тебе за них большие преимущества идут.

И: Можете ли вспомнить мероприятия нетипичные для Вашей команды?

Р: Тяжело вспомнить. Но в основном по началу для меня вообще все в новинку было, щас я уже привык, для меня это не может быть каким-то супер интересным, поскольку я уже знаю, что будет.

И: Вы говорили о неформальных мероприятиях, которые есть у Вас в команде. Можете подробнее рассказать о том, как они проходят?

Р: Чаще всего мы заранее у нас какое-нибудь тренерское собрание происходит или мы (…) в режиме диалога в соц. сетях переписываемся и ну по погоде смотрим, по числам, по загруженности людей и (…)в зависимости от подготовки к соревнованиям, ну короче время оптимальное выбираем, выбираем время, место, ну там какой-нибудь на бережке домик снимаем, едем в магазин, ну то есть заранее сняли ну, там с субботы на воскресенье, число, время, дату, собираемся там, денежку скидываем, закупаемся, едем, жарим шашлыки там, не знаю на природу, что-нибудь в этом роде. Еще бывает на горки зимой съездим, там не знаю в какой-нибудь клуб сходить. Спортсменов се равно надо расслаблять.

И: Ваше личное отношение к этим мероприятиям какое?

Р: Мое (…)позитивное. Мне нравится моя команда, она мне давно уже заменила всех моих друзей, товарищей. Весь тренерский коллектив мне стали как родные, поэтому я очень люблю с ними время проводить.

И: Важно ли для Вас, чтобы Ваши подопечные посещали эти мероприятия?

Р: Да, я считаю, что это довольно важный пункт в моей деятельности, поскольку спортсмены должны развиваться, кроме как физически, они должны развиваться, как именно спортсмены. Не просто тягать какие-то железяки, грубо говоря, а именно развиваться в голове это тоже не мало важно, поскольку если в голове у тебя будет дырочка ты ничего путевого не добьешься, даже если ты будешь одаренным спортсменом.

И: А что Вы испытываете после проведения этих мероприятий?

Р: Только позитивные, я никаких негативных эмоций не испытывал.

И: Хотели бы Вы проводить данные мероприятия чаще?

Р: эх(…)это такой хороший вопрос. Но они и так довольно часто происходят, но у нас подготовка к соревнованиям, то есть четверо соревнований мы считай, у нас без соревнований 2-3 месяца проходит, летом мы получается не готовимся и 2-3 месяца зимой, то есть полгода у нас соревнования, полгода нет соревнований и это разбито на 4 части, то есть мы постоянно месяц-два отдыхаем, готовимся, месяц-два отдыхаем, готовимся и готовимся по полгода. Мне хватает.

И: Можно ли сказать, что все эти мероприятия помогают новичкам влиться в коллектив?

Р: Конечно. Это как бы я уже не раз повторялся это очень важно, чтобы люди не боялись, не переживали.

И: Можете ли Вы представить свою команду без всех этих мероприятий?

Р: Нет, это не команда. Если команда, то в любом случае должно быть какое-то общение. Так не получится, не может быть такого.

И: Помогают ли Вам эти мероприятия фиксировать самочувствие в коллективе, уровень тревожности и прочее? Помогают они в работе?

Р: Конечно. Ну, когда неформальное общение в зале это все равно субординация и где-то что-то не скажешь там, свое мнение побоишься высказать, а тут расслабляешься, раскрепощаешься и тренер маленько ведет себя (…)ну маленько прасслабленнее и ты можешь с ним как-то один на один поговорить что там нравится, что не нравится, что он посоветовал, отношения в команде как бы.

И: Спасибо

Транскрипт 5

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 14.18

Время окончания: 14.24

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 1

И: Как давно Вы состоите в команде?

Р: 4 года

И: Какие традиции существуют в Вашей команде?

Р: Прежде всего это отмечать праздники, день рождение команды, день рождение тренеров команды.

И: Как они зародились?

Р: Когда зародилась наша команда, собственно.

И: В Вашей команде все их поддерживают?

Р: Нет, только основной состав.

И: А по Вашему мнению их нужно поддерживать?

Р: Я считаю, что да, потому что это история команды.

И: Есть ли какие-то определенные традиции встречи новых членов команды?

Р: Да, посвящения разнообразные.

И: Как они проходят?

Р: Ну устраиваются различные конкурсы для новых членов команды и если они их проходят, соответственно они посвящены, ну и это выступления на первых соревнованиях.

И: В любой организации есть конфликты. Есть ли особые способы их разрешения у Вас в команде?

Р: Да, конечно. Если есть какие-то недопонимания, разногласия, то необходимо встретиться с глазу на глаз, поговорить и решить все проблемы.

И: Есть ли какие-то определенные правила у Вас в команде? Например, как начинается Ваша тренировка? Как она проходит? Всегда одинаково или нет?

Р: Ну скорее всего в период подготовки, если это касаемо тренировок, то это все одно и то же. Одинаково приходим в зал, одинаково разминаемся, есть какие-то переходящие из тренировки в тренировку моменты.

И: Какое Ваше отношения к правилам Вашей команды?

Р: Положительно, это необходимо. В каждой команде должны быть правила, должен быть устав, в которым должны подчиняться все члены команды.

И: Можете вспомнить мероприятия нетипичные для Вашей команды?

Р: Ну я могу вспомнить такое, но я там не учувствовала, учувствовали наши мальчики в Крестном ходе, когда мы начали сотрудничать с Епархией, раньше такого не было.

И: А типичные неформальные мероприятия?

Р: Всякие разные встречи сокомандников, они не обязательны, но их желательно посещать для поддержания командного духа.

И: Можете подробнее рассказать об этих мероприятиях? Есть какие-то правила проведения этих мероприятий?

Р: Да, есть основной состав людей, которые являются организаторами мероприятий, которые собирают народ, устраивают различные конкурсы развлекательные, стараются по максимуму собрать людей.

И: Для Вас важно посещение этих мероприятий?

Р: Важно.

И: Почему?

Р: Потому что там ты знакомишься с новыми членами команды, поддерживаем отношения со старыми.

И: Что Вы испытываете после посещения этих мероприятий?

Р: Сближение скорее, хочется скорее увидеться снова, поддерживать эти отношения.

И: Хотели бы Вы чтобы эти мероприятия проводились чаще?

Р: Нет, чаще не надо, так как есть это прекрасно.

И: Можно ли сказать, что все описанные Вами мероприятия помогают новым членам команды влиться в коллектив?

Р: Да, конечно. Они знакомятся, находят себе новых друзей в команде.

И: Можете ли Вы представить свою команду без всех этих мероприятий?

Р: Нет, не могу.

И: Если бы Вам предложили перейти в другую команду с более выгодными условиями, например дешевле абонемент. Вы бы согласились?

Р: Я бы не согласилась.

И: Почему?

Р: Ну потому что я давно в этой команде и все организаторы, все старые члены команды-мои друзья и их невозможно променять.

И: Спасибо.

Транскрипт 6

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 16.33

Время окончания: 16.37

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 2

И: Как давно Вы состоите в команде?

Р: Около полутора лет

И: Какие традиции существуют у Вас в команде? Знаете ли Вы как они зародились?

Р: Как зародились не знаю. Проводятся собрания несколько раз в год, так же на природу ходим вместе.

И: Существуют ли особые встречи новых членов команды?

Р: Да, посвящения.

И: Как они проводятся?

Р: Новенькие проходят так сказать обряд

И: Во всех организациях существуют конфликты. Как их разрешают у Вас в команде?

Р: Я думаю мирным путем

И: Как начинается ваша тренировка? Она всегда одинакова или нет?

Р: Одинаково, с разминки.

И: А как проходит? Опишите свою тренировку

Р: Разминаюсь, потом перехожу к рабочим весам

И: Как то с тренером взаимодействуете во время тренировки?

Р: Да

И: Подсказывает, направляет?

Р: Да

И: Если какие-то правила, которые все должны выполнять?

Р: …я думаю, да

И: Как вы относитесь к этим правилам? Всегда выполняете?

Р: Стараюсь

И: Можете ли вспомнить мероприятия нетипичные для Вашей команды?

Р: Нет

И: А типичные неформальные мероприятия?

Р: Поход на шашлыки

И: Их организовывает один человек или все вместе?

Р: Я думаю, один.

И: Есть ли какие то правила проведения этих мероприятий или нет?

Р: После соревнований они происходят обычно.

И: Как Вы относитесь к этим мероприятиям?

Р: Положительно

И: Для Вас важно посещение этих мероприятий?

Р: Да

И: Что вы испытываете после посещения этих мероприятий?

Р: Положительные эмоции

И: То есть они сближают Вас с коллективом?

Р: Да

И: Хотели бы Вы, чтобы эти мероприятия проводились чаще?

Р: Да

И: Почему?

Р: Больше общения

И: Можно ли сказать что все эти мероприятия помогают новым членам команды влиться в коллектив?

Р: Я думаю, да

И: Можете ли представить свою команду без этих мероприятий?

Р: Думаю нет

И: они уже за коренились?

Р: Да

И: Если бы пред Вами стоял выбор перейти в другую команду, с выгодным предложением, допустим дешевле абонемент. Вы бы согласились?

Р: Я думаю, нет

И: Почему?

Р: Я люблю команду, людей, я привык к ним

И: Спасибо

Транскрипт 7

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 16.50

Время окончания: 16.57

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 3

И: Как давно Вы состоите в команде?

Р: В команде я состою 2 года

И: Какие традиции существуют у Вас в команде?

Р: В моей команде много традиций. Например, посвящение новых членов команды, так же у нас постоянно проходят собрания есть, ну это обязательные, есть еще всякие неформальные сходки.

И: Вы знаете как они зародились?

Р: Не особо

И: Как Вы считаете, все поддерживают эти традиции?

Р: Я думаю, многие.

И: Многие, но не все?

Р: Ну, мне кажется, изначально людям которых посвящают как-то некомфортно, но всем нравится в итоге.

И: Как Вы считаете, их нужно поддерживать?

Р: Думаю да.

И: А для чего?

Р: …кажется это как-то сплочает команду все-таки, потому что люди привыкают, что они могут сейчас более свободно вести себя в обществе.

И: Расскажите, пожалуйста, поподробнее как проходят посвящения новичков

Р: Ну пример, называют новичков, они выходят, встают отдельно от остальных, им дают какие-нибудь задания – много выпить, 10 литров воды, например, делят на две команды и на каждую дают 10 литров воды, вот, надо выпить. Либо садят человека на стол и катают его толпой (смеется).

И: В любой организации есть конфликты. Как они решаются у вас в команде?

Р: Честно у нас в зале даже конфликтов таких глобальных не помню.

И: Есть ли какие-то особые правила у вас в команде? Например, как начинается Ваша тренировка? Как она проходит? Как взаимодействуете с тренером? Всегда одно и то же или нет?

Р: Мне кажется тренер все равно, даже если ты старше тренера, все равно присутствует субординация, так как человек следит за тобой, ведет тебя, поэтому ты к нему прислушиваешься.

И: А как проходит тренировка? С чего она начинается?

Р: Тренируюсь я меньшую часть времени в зале, большую часть я сижу и общаюсь с кем-нибудь (смеется).

И: Есть ли какие-то правила у Вас в команде, которые должны все соблюдать?

Р: …сложно ответить на этот вопрос. Ну, допустим помощь на тех же соревнованиях, люди приезжают и допустим выводят друг друга, помогают. Обязательно поддержка нужна.

И: Какое Ваше отношения к этим правилам?

Р: Мне кажется это необходимые элементы в команде, потому что люди все-таки занимаются вместе, даже в том же зале постоянно вместе и … как бы большая семья, грубо говоря, поэтому поддержка очень нужна.

И: Можете вспомнить какие-то мероприятия нетипичные для Вашей команды?

Р: Наверное нет, если и было, то мимо меня прошло (смеется).

И: А типичные неформальные мероприятия? Опишите, как они происходят.

Р: Всякие шашлычки, посиделки на камнях.

И: А как их организовывают?

Р: Снимается какое-нибудь место, домик, закупается еда и тому подобное. Люди общаются.

И: Есть ли какие-то правила этих мероприятий?

Р: Я не помню, честно, такого.

И: Как Вы лично относитесь к таким мероприятиям?

Р: Нравится, но сам я не особо посещаю, потому что…

И: То есть для Вас неважно посещение этих мероприятий?

Р: Ну есть некоторые моменты по которым я не хочу их посещать.

И: Почему?

Р: Я не особо отношусь к алкоголю и в обществе пьяных не очень себя чувствую.

И: Хотели бы Вы, чтобы эти мероприятия проводились чаще?

Р: Честно, мне все равно.

И: Можете ли сказать, что все эти мероприятия помогают новичкам влиться в коллектив?

Р: Думаю, да. Потому что люди новые приходят в зал и сначала многие стеснительные очень и мало с кем общаются, даже мало кто помощи просит изначально, то есть банально подстраховать, но в процессе таких мероприятий, общения люди более идут на контакт.

И: Можете ли Вы представить свою команду без всех этих мероприятий?

Р: Наверное, нет.

И: Если бы Вас пригласили в другую команду, но с более выгодными условиями, например дешевле абонемент. Вы бы согласились?

Р: Думаю, нет.

И: Почему?

Р: Для меня важнее все-таки сам коллектив.

И: Спасибо.

Транскрипт 8

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 16.57

Время окончания: 17.01

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 4

И: Как давно Вы состоите в команде?

Р: 2 года

И: Какие традиции существуют у Вас в команде?

Р: Собрания, мероприятия, соревнования.

И: Знаете, как они зародились?

Р: … Команда зародилась, зародились события (смеется).

И: Как Вы считаете, их все поддерживают?

Р: Да, многие.

И: Многие это значит не все?

Р: Нет (смеется).

И: Как Вы считаете, нужно ли их поддерживать?

Р: Да, я считаю, что нужно.

И: А для чего?

Р: Ну, чтобы команда была сплоченная.

И: Скажите, существуют ли у Вас традиции встречи новых членов команды?

Р: Да

И: Как они проходят?

Р: Они всегда проходят по-разному

И: Опишите их примером

Р: На последнем посвящении пили 10 литров воды (смеется).

И: В любой организации есть конфликты. Как они решаются у Вас в команде?

Р: Скорее всего с тренерами это все обсуждается.

И: То есть Вас как спортсменов это не касается?

Р: Мы просто знаем об этом.

И: Можете вспомнить пример каких-нибудь конфликтов?

Р: Нет (смеется)

И: Если ли у Вас правила, которые постоянно соблюдаются? Например, общение с тренером

Р: …нет, получается, мы общаемся только с сокомандниками с зала.

И: А как проходит Ваша тренировка? С чего она начинается?

Р: Поздоровалась со всеми (смеется). Начала разминаться, много разговариваем, много тренируемся (смеется).

И: Какие правила есть у Вас в команде, которые должны все соблюдать?

Р: Ну поддерживать, посещать соревнования, собрания ну и я не помню(смеется).

И: Какое ваше отношения ко всем этим правилам?

Р: Положительное. Это правильно, что есть правила, которые мы должны соблюдать.

И: Можете вспомнить мероприятия нетипичные для вашей команды?

Р: Нет. Ну, шашлыки это как бы всегда. Ну, там еще дни рождения, Новый Год.

И: А как проводятся эти мероприятия?

Р: Весело (смеется)

И: Есть ли особые правила их проведения?

Р: Конкурсы там всякие, программы определенные и всё.

И: Важно ли для Вас посещение этих мероприятий?

Р: Да, важно. Это тоже сплочает команду(смеется).

И: Что вы испытываете после посещения этих мероприятий?

Р: Радость, удовольствие, еще хочу(смеется)

И: Хотели бы Вы, чтобы эти мероприятия проводились чаще?

Р: Да

И: Почему?

Р: Потому что мне весело (смеется)

И: Можете сказать, что все эти мероприятия помогают новым членам команды влиться в коллектив?

Р: Конечно, я сама после первого такого мероприятия комфортнее себя чувствовала.

И: Можете ли представить свою команду без этих мероприятий?

Р: Нет (смеется)

И: Представьте, что вам предложили перейти в другую команду, но на более выгодных условиях, напрмер дешевле абонемент. Вы бы согласились?

Р: Нет. Потому что моя команда-это моя команда, нельзя предавать ее.

И: Спасибо

Транскрипт 9

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 17.46

Время окончания: 17.52

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 5

И: Как давно Вы состоите в команде?

Р: 2ой год уже.

И: Какие традиции существуют у Вас в команде?

Р: ну(…)традиции, скажем так, такого плана-мы едины и поэтому все праздники, мероприятия и т.д мы проводим вместе, стараемся все возможные места посещать.

И: Знаете ли Вы как зародились эти традиции?

Р: Не знаю.

И: Как Вы считаете, их все поддерживают?

Р: Большинство.

И: А по Вашему мнению их нужно поддерживать?

Р: Конечно нужно. Команда – это единый дух, команда – сила.

И: Существуют ли у Вас особые традиции встречи новых членов команды?

Р: Есть такое.

И: Как они проходят?
Р: Путем, скажем так, посвящения.

И: Можете их описать?

Р: Ну это различные, различного рода конкурсы, скажем так, назовем ну(…) возможно поймет только наша команда, которая(…)люди которые в ней состоят, потому что есть некие подковырки…некое таинство данного посвящения. Приходите к нам узнаете.

И: В любой организации есть конфликты. Как они решаются у Вас в команде?

Р: Ну(…)на моем пути такого не было.

И: Если ли у Вас правила, которые постоянно соблюдаются? Например, есть ли правила в общении стренером?

Р: Естественно, есть некая субординация, как к тренеру, так и к членам команды.

И: А как начинается Ваша тренировка? Как она проходит?

Р: Моя тренировка начинается…с элементарных здорований со всеми членами команды, пока обсуждения всевозможных происшествий, которые только были, потом, естественно, разминка и сама тренировка.

И: Какие правила существуют у Вас, которые все соблюдают?

Р: Ну первое это естественно дисциплина, (…) уважение, ну а дальше(…) это наше командное.

И: Каково Ваше отношение к этим правилам?

Р: Естественно, исполняется.

И: Можете вспомнить нетипичные мероприятия для Вашей команды?

Р: Ну, возможно(…)есть различного рода мероприятия, которые никак не касаются нашего спорта, но тем не менее мы организовываем какие-то выходы, какие-то мероприятия, какое-то посещение определённых мест, да, есть такое.

И: А типичные неформальные мероприятия?

Р: Ну(…)если касаться соревнований, то да, есть моменты в которых участник команды не должен выступать.

И: Можете рассказать, как проходят данные мероприятия?

Р: Очень весело.

И: Есть какие-то определенные правила их проведения?

Р: да не то, чтобы правила(…)чем больше народу, тем интереснее.

И: Как вы относитесь к этим мероприятиям?

Р: Посещаю.

И: Важно ли для Вас их посещать?

Р: Ну(…)важно-странное какое-то слово для этого, но естественно я посещаю, да.

И: Почему?

Р: Во первых(…)видеться со всеми, обмен какой-то информацией и (…) в любом случае команда как некая семья, лишний повод встретиться.

И: Что вы испытываете после посещения этих мероприятий?

Р: Еще неделю есть, что пообсуждать (смеется)

И: Хотели бы Вы, чтобы эти мероприятия были чаще?

Р: (…)Конечно, хотела бы. Но с нашей спецификой часто тоже не проедешь, есть некая дисциплина, в рамках которой нужно себя держать. Бывает иногда, даже те же самые шашлыки это уже обжорство.

И: Можно ли сказать, что все эти мероприятия помогают новичкам влиться в коллектив?

Р: Конечно. Это неформальное общение, это знакомства и уже(…)грубо говоря, некая эта субординация она немножко уходит на второй план и новым участникам, новым членам команды намного проще.

И: Можете ли Вы представить свою команду без этих мероприятий?

Р: Нет

И: Представьте, что Вам предложили перейти в другую команду, но с более выгодными условиями, например дешевле абонемент. Вы бы согласились?

Р: Были предложения. Но, тем не менее, я в команде.

И: Спасибо.

Транскрипт 10

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 18.18

Время окончания: 17.23

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 6

И: Как давно Вы состоите в команде?

Р: 3 года

И: Какие традиции существуют в Вашей команде?

Р: Ну это посвящения новеньких, которые приходят в команду, ну и сборы, на шашлыки часто выезжают, собрания постоянно проводим предсоревновательные, чтобы обсудить все нюансы, все моменты.

И: Знаете ли как зародились эти традиции?

Р: Нет, я пришел эти традиции уже были.

И: Как Вы считает, все в команде их поддерживают?

Р: Да, в команде все. Коллектив такой дружный.

И: А по вашему мнению нужно их поддерживать?

Р: Да, это сплачивает коллектив, как мне кажется.

И: Вы сказали про посвящение новеньких. Как оно проходит?

Р: Ну обычно это конкурсы какие-нибудь придумывают, каждое посвящение что-то новое.

И: В любой организации есть конфликты. Есть ли особые правила их разрешения у Вас в команде?

Р: Я не замечал, конечно, не наблюдал. Но думаю, что все проходит мирным путем.

И: Есть ли у Вас какие-нибудь правила, которые Вы постоянно соблюдаете? Например, есть ли правила в общении с тренером?

Р: (смеется) все что можно тренер разрешает. Больше все на дружеских отношениях.

И: А как начинается Ваша тренировка?

Р: С разминки. В первую очередь с тренером поздороваюсь, там уже потом зайдя в зал

И: Какие правила есть у Вас в команде, которые должны все выполнять?

Р: Ну это участие в соревнованиях областных обязательное, поддержка, когда ты выступил то есть ты не уходишь домой, ты остаешься и поддерживаешь других участников команды.

И: Как Вы относитесь к этим правилам?

Р: Это даже больше не правила, мне кажется это на подсознательном уровне все у людей, что друг другу помогают.

И: Можете ли вспомнить какие-то мероприятия нетипичные для Вашей команды?

Р: Нет

И: А типичные неформальные мероприятия?

Р: Выезд в сауну

И: А есть какие-нибудь правила проведения этих мероприятий?

Р: Нет

И: Важно ли для Вас посещение этих мероприятий?

Р: Да не то, чтобы важно, просто это иногда нужно делать, чтоб побыть в кругу команды, узнать человека лучше.

И: Вы часто их посещаете?

Р: Периодически, да

И: Что вы испытываете после посещения данных мероприятий?

Р: Удовольствие

И: Хотели бы Вы, чтоб эти мероприятия проводились чаще?

Р: Ну они в принципе, мне кажется, итак часто. Но можно, наверно, летом что-то почаще выезд делать, за город можно придумать.

И: можно ли сказать, что все эти мероприятия помогают новым членам команды влиться в коллектив?

Р: Ну, конечно. Все собираются, все общаются друг с другом, знакомятся. Да

И: Можете ли Вы представить свою команду без всех этих мероприятий?

Р: Нет, это будет не та команда.

И: А если бы Вам предложили перейти в другую команду и предложили бы более выгодные условия, например дешевле абонемент, Вы бы согласились?

Р: Нет, я бы не согласился. И дело не в деньгах или каких-то условиях, а просто уже близкие все люди.

И: Спасибо

Транскрипт 11

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 16 мая 2016г.

Время начала: 18.27

Время окончания: 17.32

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 7

И: Как давно вы состоите в команде?

Р: Больше года чуть-чуть

И: Какие традиции существуют у Вас в команде?

Р: Посвящения, день рождение команды, сборы всякие, ну…проведение времени вместе.

И: Знаете ли Вы, как они зародились?

Р: Нет

И: Как Вы считаете, все ли их в команде поддерживают?

Р: Ну, я думаю, большинство.

И: По Вашему мнению их нужно поддерживать?

Р: Да, я думаю это объединяет команду и дух командный (смеется)

И: Существую ли у Вас особые традиции встречи новых членов команды?

Р: Посвящения

И: Как они проводятся?

Р: Ну на общих собраниях собираются и придумывают разные испытания.

И: В любой организации есть конфликты. Как они решаются у Вас в команде?

Р: Я не замечала конфликтов.

И: Если ли у Вас правила, которые постоянно соблюдаются? Например, есть ли правила в общении стренером?

Р: Я считаю субординация должна быть.

И: А как начинается Ваша тренировка? Как она проходит?

Р: С приветствия (смеется).

И: Какие правила существуют у Вас, которые все соблюдают?

Р: (…)(смеется) Это слишком мне кажется обширный вопрос. Это может быть правило и уважения ко всем членам команды, возможно, и правила поведения в залах, всякая безопасность и взаимопомощь может быть, при соревнованиях там помощь.

И: Можете вспомнить нетипичные мероприятия для Вашей команды?

Р: Нет

И: А типичные неформальные мероприятия?

Р: Отдых командный.

И: Можете рассказать, как проходят данные мероприятия? Есть какие-то определенные правила их проведения?

Р: Диалог вконтакте, там все обговаривают, кто как едет, кто что берет и встречаются.

И: Как вы относитесь к этим мероприятиям?

Р: Положительно.

И: Важно ли для Вас их посещать?

Р: Ну важно, я считаю, что нужно посещать, как бы общаться, но это если есть возможность.

И: Что вы испытываете после посещения этих мероприятий?

Р: Положительные эмоции (смеется)

И: Хотели бы Вы, чтобы эти мероприятия были чаще?

Р: Ну(…)мне кажется они проводятся итак часто достаточно, просто у меня не всегда возможность есть, то есть была бы у меня возможность, они бы были у меня достаточно часто.

И: Можно ли сказать, что все эти мероприятия помогают новичкам влиться в коллектив?

Р: Да

И: Можете ли Вы представить свою команду без этих мероприятий?

Р: Нет скорее (смеется)

И: Представьте, что Вам предложили перейти в другую команду, но с более выгодными условиями, например дешевле абонемент. Вы бы согласились?

Р: Нет

И: Почему?

Р: Ну потому что команда (смеется)

И: Спасибо.

Транскрипт 12

Исследование: Наличие организационных ритуалов как механизмов формирования организационной культуры.

Дата интервью: 17 мая 2016г.

Время начала: 17.19

Время окончания: 17.25

Место проведения: тренажерный зал команды «Сектор Силы»

Интервьюер: Майзингер Нина Романовна

Информант: Спортсмен 8

И: Как давно вы состоите в команде?

Р: В команде я уже чуть больше двух лет.

И: Какие традиции существуют у Вас в команде?

Р: Традиции…в команде как таковой все спортсмены очень преданные, все занимаются не для своих нормативов, чтобы выполнить и уйти. Более менее уклон тренеров идет, чтобы развивать команду, стать сильнейшей командой в России.

И: Как Вы считаете, все ли их в команде поддерживают?

Р: Есть большинство спортсменов, которые приходят в зал, дабы достичь какого-то результата, того же мастера спорта и потом уходят. У всех свои цели в жизни, не все делают акцент на том, чтобы развивать команду.

И: Существую ли у Вас особые традиции встречи новых членов команды?

Р: Да, когда приходят в зал заниматься, хотят быть в команде для них мы делаем общекомандные собрания, оно проходит у нас 4 раза в году. На этих собраниях мы обсуждаем важные детали, которые будут на соревнованиях, после чего идет посвящение новеньких.

И: Как они проводятся?

Р: Мы собираемся с ген. Штабом и придумываем какие-нибудь веселые задания, не сложные, дабы как-то людей раскрепостить, чтобы они понимали, что атмосфера добрая и все люди отзывчивые.

И: В любой организации есть конфликты. Как они решаются у Вас в команде?

Р: Пару конфликтов я замечал между спортсменами и тренерами, эти конфликты как таковые разрешаются сначала разговором, тренеры пытаются донести до спортсменов, что в какой-то мере они не правы, а в какой они перегибают палку.

И: А если конфликты между спортсменами?

Р: Ну(…)между спортсменами конфликтов как таковых я не замечал, видел лишь в зале какие-то(…)конкуренция между собой, но она в шуточной форме.

И: Если ли у Вас правила, котор