Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика оперативного этапа управления инновацией
|
|
Цель оперативного этапа — обеспечение экономически эффективной реализации целей и задач компании. Система оперативного управления включает следующие элементы:
• стадии процесса управления;
• характеристика процесса управления (параметры " входа-выхода");
• прямые, перекрестные и обратные информационные и ресурсные связи;
• оперативное планирование;
• оперативный контроль.
Оперативное планирование — определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании.
Оперативный контроль — контроль входных (информация, ресурсы) и выходных (инновационные продукты) параметров системы.
На этапе оперативного управления компанией следует проводить:
1 .Текущий контроль деятельности компании;
2.Оценку.
текущего состояния производственных мощностей компании;
обеспеченности различными видами ресурсов;
проверку осуществления НИОКР;
оценку и сопоставление доходов и расходов компании;
контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов;
3. Анализ:
эффективности работы каналов сбыта;
издержек производства и сбыта.
8. Управление НИОКР: цели, принципы и методы управления НИОКР
8.1. Принципы проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР):
-выполнение существующих научных подходов;
-использование методов и реализация функций менеджмента;
-рационализация управленческих решений;
-учет характеристик объекта исследования;
-ориентация на развитие и преумножение научного потенциала;
-развитие ресурсного потенциала компании.
Цели НИОКР.
• приобретение новых знаний и практического опыта в области гуманитарных и естественных наук;
• формирование теоретической базы и накопление знаний для разработки новшества;
• тестирование и проверка возможностей практического применения новшества;
• практическая реализация новшества.
При проведении НИОК Р осуществляются:
• фундаментальные исследования:
• теоретические (обоснование новых теорий, формулирование новых понятий, новые открытия);
• поисковые (открытие новых свойств материалов, новых функций и принципов построения изделий, новых методов проведения разработок и создания товаров);
• прикладные исследования:
• выявление способов практического применения новых открытий;
• уточнение теоретических выкладок и практических результатов;
• опытно-конструкторские работы (систематические работы на основе имеющихся знаний и практического опыта, которые служат переходной стадией к промышленному производству);
• опыты и эксперименты, включающие:
• проведение опытной проверки пробных образцов новых
продуктов;
• тестирование технологий;
• создание макетов.
Области применения результатов НИОКР.
- смежные области науки и техники;
- научные исследования по другим проблемам; лабораторные процессы; опытное производство;
- испытания и создание образцов новых продуктов; серийное производство;
- выведение на рынок новых продуктов и их распространение.
8.2. Методы управления НИОКР: линейно-последовательный метод; управление на основе проектного подхода.
Линейно-последовательный способ разработки новшеств свойственен традиционным предприятиям и осуществляется в дивизиональных, матричных или сетевых структурах.
| •• |
Недостатки линейно-последовательного способа разработки новшеств:
снижение обновления новшеств; затруднение при смене технологий; s/ преобладание административных способов руководства;
• трудности в коммуникационных процессах;
• несогласованность действий между подразделениями.
В современных инновационных компаниях управление НИОКР осуществляется на основе проектного подхода (образование временных проектных команд, внутренних венчуров).
- Инновационный проект: сущность и виды инновационных проектов