![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Характеристика оперативного этапа управления инновацией
Цель оперативного этапа — обеспечение экономически эффективной реализации целей и задач компании. Система оперативного управления включает следующие элементы: • стадии процесса управления; • характеристика процесса управления (параметры " входа-выхода"); • прямые, перекрестные и обратные информационные и ресурсные связи; • оперативное планирование; • оперативный контроль. Оперативное планирование — определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании. Оперативный контроль — контроль входных (информация, ресурсы) и выходных (инновационные продукты) параметров системы. На этапе оперативного управления компанией следует проводить: 1 .Текущий контроль деятельности компании; 2.Оценку. текущего состояния производственных мощностей компании; обеспеченности различными видами ресурсов;
проверку осуществления НИОКР; оценку и сопоставление доходов и расходов компании; контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов; 3. Анализ: эффективности работы каналов сбыта; издержек производства и сбыта.
8. Управление НИОКР: цели, принципы и методы управления НИОКР 8.1. Принципы проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР): -выполнение существующих научных подходов; -использование методов и реализация функций менеджмента; -рационализация управленческих решений; -учет характеристик объекта исследования; -ориентация на развитие и преумножение научного потенциала; -развитие ресурсного потенциала компании. Цели НИОКР. • приобретение новых знаний и практического опыта в области гуманитарных и естественных наук; • формирование теоретической базы и накопление знаний для разработки новшества; • тестирование и проверка возможностей практического применения новшества; • практическая реализация новшества. • фундаментальные исследования:
• теоретические (обоснование новых теорий, формулирование новых понятий, новые открытия); • поисковые (открытие новых свойств материалов, новых функций и принципов построения изделий, новых методов проведения разработок и создания товаров); • прикладные исследования: • выявление способов практического применения новых открытий; • уточнение теоретических выкладок и практических результатов;
• опытно-конструкторские работы (систематические работы на основе имеющихся знаний и практического опыта, которые служат переходной стадией к промышленному производству); • опыты и эксперименты, включающие:
• проведение опытной проверки пробных образцов новых • тестирование технологий; • создание макетов. Области применения результатов НИОКР. - смежные области науки и техники;
- научные исследования по другим проблемам; лабораторные процессы; опытное производство;
- испытания и создание образцов новых продуктов; серийное производство;
- выведение на рынок новых продуктов и их распространение. 8.2. Методы управления НИОКР: линейно-последовательный метод; управление на основе проектного подхода.
Линейно-последовательный способ разработки новшеств свойственен традиционным предприятиям и осуществляется в дивизиональных, матричных или сетевых структурах.
Недостатки линейно-последовательного способа разработки новшеств:
снижение обновления новшеств; затруднение при смене технологий; s/ преобладание административных способов руководства; • трудности в коммуникационных процессах; • несогласованность действий между подразделениями.
В современных инновационных компаниях управление НИОКР осуществляется на основе проектного подхода (образование временных проектных команд, внутренних венчуров).
|