Этика и психология делового общения -j 21

2. Орієнтовані ли вы на сотрудничество с другими людьми?

3. Разговариваете ли вы коротко, понятно и вежливо с сотрудниками?

4. Объясняете ли вы причины, которые вас вынудили принять то или другое решение?

5. Доверяют ли вам подчиненные?

6. Привлекаете ли вы всех исполнителей задания в процесс обсуждения целей, сроков, методов и ответственности и тому подобное?

7. Поощряете ли вы сотрудников обнаруживать инициативу и давать замечание?

8. Помните ли вы имена своих деловых партнеров?

9. Даете ли свободу действий исполнителям в достижении поставленной цели?

10. Контролируете ли ход выполнения задания?

11. Помогаете ли подчиненным только тогда, когда об этом просят?

12. Выражаете ли благодарность подчиненному за доброе выполненную работу?

13. Стремитесь ли найти в людях хорошие качества?

14. Знаете ли, как эффективно можно использовать возможности каждого подчиненного?

15. Знаете ли стремления и интересы ваших подчиненных?

16. Умеете ли быть внимательным слушателем?

17. Благодарите ли сотрудника в присутствии подчиненных или партнеров в работе?

18. Делаете ли критические замечания подчиненным в одиночестве?

19. Отмечаете ли качественную работу своего коллектива в докладе к руководителю, что обнимает выше посвду?

20. Стремитесь ли предоставить сотрудникам всю информацию, которую получаете сами в административных и управленческих каналах?

21. Объясняете ли сотруднику значение результатов его труда для достижения целей предприятия?

22. Оставляете ли время себе и подчиненным для планирования работы?

23. Существует ли в вашей организации план повышения квалификации персонала?

24. Как регулярно вы читаете специальную литературу за своей специальностью?

25. Имеете ли вы достаточную библиотеку за специальностью?

26. Беспокоитесь ли вы о состоянии своего здоровья?

27. Нравится ли вам сложная, но интересная работа?

28. Доверяете ли подчиненным?

29. Занимаетесь ли контролем выполнения работы и жалобами подчиненных?

30. Знаете ли вы, какие качества работника должны быть головними при приеме на работу?

31. Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?

32. Вы уверены в себе?

33. Хорошо ли вы знаете свои сильные и слабые стороны?

34. Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию?

35. Достаточно ли вы гибкие относительно людей?

36. Готовы ли вы изменить стиль своего руководства с целью повышения эффективности?

Если вы набрали:

Более 29 баллов - у вас высокий управленческий потенциал. От 11 до 32 баллов - вы успешный руководитель, но необходимо поразмышлять над разработкой собственного индивидуального стиля.

Меньше 11 баллов - ваш стиль должен быть существенно измененный.